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<h1>差不多的衣服買了好幾件。</h1>

有人敲了司懸辦公室的門。

很奇怪，他的辦公室今天門庭若市。司懸松開鼠標，抬起眼梢：進來吧。

司總。來人抱著一沓文件進來，小心地關(guān)上辦公室的門。

空調(diào)開著，溫度卻比外面低，他好似很耐得住熱，長袖襯衫挽到胳膊肘。他把文件放到要說明的那頁，站在電腦后，反手遞到司懸的桌上：平臺的第一次測試結(jié)束以后，這是我們收集的用戶反饋信息。除了個別細節(jié)，和開測前預(yù)計的問題一樣，部分功能在下次測試開始前就能加上。但是這部分他用手指點住，剛剛?cè)栠^技術(shù)部，他們說還需要一段時間才能實現(xiàn)，最早是兩周。

兩周時間，對于發(fā)布一款新產(chǎn)品來說，可長可短。

您看，是選擇推遲二測到功能做完再開始，還是把這部分功能延期到三測？對方和他說著這些話，眼睛落在司懸的臉上。

他粗略閱讀文件里所寫內(nèi)容，蹙起眉頭：技術(shù)部門這幾天都在加班，這點功能還沒實現(xiàn)？

那誰跟您一樣是大神，什么內(nèi)容都能信手拈來呢，對方在心里想。

回答：是我們也催過了，但是他們說還有別的項目也在催，實在是忙不過來。

司懸的手指在文件上輕點幾番，他口中的別的項目，不是他負責的：項目組管理有點混亂啊。公司招了這么多人，最后連個獨立的小組都拉不出來，程序員混著用不說，負責人都不一致。

對方臉上訕訕，這是他們高層領(lǐng)導(dǎo)決定的事，他也做不了主：主要是那邊的任務(wù)不是開發(fā)重點，所以都覺得沒必要專門成立一個小組，有點浪費人手。

可惜負責人是個難纏的主，雖不比司懸強勢，但就喜歡拿他們底下的人開刀。他們夾在中間左右為難，誰都不敢得罪。這功夫司懸聽明白了，他這趟進來，匯報開發(fā)進度和困難只占了六成，剩下四成是替人告狀。

如果沒有其他任務(wù)的話，他們目前的速度，夠把功能做出來嗎？司懸問。

這事還得回去交流，他可不敢打包票，回答：我還得再去確認一遍，但是按照目前了解的情況來說，不出意外是可以的。

措辭相當保守，等同于可以。努努力，就是一定可以。

我知道了。司懸回答他，正好晚點我們要開會，會上我會把這件事協(xié)商清楚的，你先通知開發(fā)小組，重點趕平臺的進度，別的瑣碎任務(wù)暫且擱置。

等的不就是他這句話嗎，對方笑答：好嘞。

聽見門關(guān)上，司懸回憶對方剛剛的小動作。前面還沒往心里去，這都是第四個特意往他臉上瞄的人，該發(fā)現(xiàn)異常了。司懸面對鏡子，頭發(fā)梳理得當，扣子位置正確，眼里干干凈凈，他們到底在看什么？