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然而，總量管制措施就像拳擊手腹部中拳般，對日本經濟造成了極大的打擊。

日經指數開始下降，八月時，伊拉克侵略科威特，原油價格上升，加速了景氣退縮。

差不多在這個時候，地價開始下跌。

然而，現實并沒有喚醒民眾對土地神話的迷思。大部份人都相信眼前的現象只是暫時的，很快就會恢復。直到一九九二年年底，他們才終于認識到當年的榮景不會再回來了。

晴美一直認為浪矢雜貨店的那封信是預言信，所以，清楚地認識到靠不動產交易賺錢的時代已經結束了。她投資的房子都在一九八九年之前脫手，也賣了股票和高爾夫會員證。她是「抽鬼牌」的贏家，在泡沫經濟的巔峰時期賺了好幾億。

當世人終于清醒時，晴美又開創了新的事業。浪矢雜貨店曾經預言，在未來的世界，計算機和手機將充實信息網。手機的上市，和計算機普及到家庭都似乎證實了這個預言，既然這樣，就必須好好利用這個機會。

她在接觸計算機通訊時，預料到計算機將開拓未來的夢想世界。于是，她積極鉆研，搜集各種信息。

網絡開始普及的一九九五年，晴美雇用了幾名資訊工程系畢業的學生，給他們每人一臺計算機，請他們一整天都坐在計算機前，研究網絡世界所隱藏的商機。

第二年，「汪汪事務所」推出的第一項網絡相關業務，就是代客制作網頁。最初用來宣傳自家公司，報章媒體報導后，引起了很大的反響，不斷接到企業和個人有關制作網頁的洽詢電話。當時還不是人人都可以上網的時代，但在不景氣中，對廣告媒體抱有很大的期待，不斷接到制作網頁的業務。

在之后的數年內，「汪汪事務所」的營收不斷創下新高，利用網絡的廣告業務、銷售業務和游戲業務都蒸蒸日上。

二○○○年，晴美思考新業務時，一家熟悉的餐廳老板因為業績不佳，經營陷入瓶頸，找她諮商餐廳經營的問題，于是，她在公司內部設立了顧問部門。

晴美具有中小企業診斷士的國家級證照，她在顧問部門安排了專任的工作人員，檢討了那家餐廳的情況，發現光靠宣傳無法改善，必須有明確的經營概念，并在此基礎上，改善菜式的種類和餐廳的內部裝潢。

那家餐廳根據晴美的建議重新改善后大獲成功，重新開幕后三個月，就搖身一變，成為一家很難預約的餐廳。

晴美深信顧問業務可以賺錢，但一定要專精，如果只是分析經營不善的原因，誰都可以做到。必須有根源性的對策，做出成績后，這項業務才能長期持續。晴美招募了優秀的人才，不時積極協助客戶開發商品，也會無情地建議客戶裁員。

以電子商務部門和顧問部門為兩大支柱的「汪汪株式會社」持續成長，當她驀然回首時，發現已經成長為一家出色的公司。很多人都說：「武藤董事長有先見之明」，這句話有一定的道理，但如果沒有浪矢雜貨店的那封信，應該不可能這么順利，她知道自己并不光是靠自己的力量獲得成功，所以，她一直希望可以用甚么方式回報。

說到回報，當然不能忘了丸光園。

今年，她聽到丸光園經營不善的消息。她著手調查后，發現確有其事。皆月院長在二○○三年去世，他的長子在經營運輸業的同時，著手管理丸光園，但由于本業運輸業的經營出現了嚴重的赤字，根本無法繼續支持丸光園的營運。

晴美立刻聯絡了丸光園，得知目前的院長雖然是皆月前院長的長子，但經營的主導權掌握在名叫苅谷的副院長手上。晴美告訴他，只要自己能夠幫得上忙的地方，請對方盡管開口，她也愿意出資。

對方的態度很不干脆，竟然說甚么「不希望借助他人之手」這種完全缺乏危機感的話。

晴美覺得和副院長聊不出結果，直接去了皆月家，問皆月前院長的長子，是否可以把丸光園交給自己負責，但結果也差不多，皆月前院長的長子說，孤兒院都交給苅谷先生處理。

晴美調查了丸光園，發現這幾年下來，正規職員的人數減少了一半，取而代之的是很多奇妙頭銜的臨時職員，而且，這些人并沒有實際在丸光園工作。

晴美立刻察覺到，他們趁皆月院長去世之后，利用孤兒院做不法勾當，八成是不當申請補助款。主謀應該是苅谷，正因為不想讓這件事曝光，所以才拒絕晴美參與經營。

晴美越想越覺得不能坐視這種情況發生，一定要想辦法解決問題。她覺得只有自己能夠拯救丸光園。

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