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企業的經營最主要的是企業文化，其次才是產品，而企業文化在于傳承，這文化既有創新的文化，也有凝聚力的文化。曾經的京華頻道出過一檔叫傳承的欄目，分析了中國與世界企業經營的差距。

中國中小企業的平均壽命只有2.5年，大型集團企業的壽命只有七年，而歐美企業的平均壽命是40年，我們的鄰居小日本企業的平均壽命是58年。全日本超過150年歷史的企業有兩萬多家，而中國則少的可憐，只有5家，最老的是六必居，還有張小泉，陳李濟，同仁堂和王老吉。

更可悲的是這幾家沒有一家是做重工的，發動機，壓縮機，cpu等等關系到國家安全的東西遲遲造不出來，為何？

缺少傳承！

中國的市場是廣闊的，但一些本土企業沒有將心思放在產品本身，卻把營銷之道做的無與倫比。甚至愛跑到其他領域試試運氣。做電視的不好好做電視，跑去做手機，連做空調的都跑去做手機，更有甚者，把企業的流動資金拿去做金融，不好好在本行業深挖，導致企業成了短命鬼。

所以李牧給自己包括書院的企業立下的第一個不準就是跨行業經營，鋼鐵廠就要好好的研究怎么把鋼材做好，而不是看著股市大漲而眼紅。當然這只是一個類比。股票這玩意短期內在大唐是不會出現的。

企業文化里第一個就是誠信經營。

他堅信，在這個世風良好的朝代，誠信會在沃土里生根發芽的。

李牧沒有再講價，應道，“此事李牧有責任，那就依你所說，留下一萬貫的質押吧。”

見他沒有討價還價，楊怡心里對他的怨氣少了一點，自己也退了一步，“這樣吧，以后咱們要來往的生意還多，這事雖然你沒有說清楚，但我也沒問，也有一定責任，質押金少一半吧。我只留五千貫，一年內只要你沒有違規，到期就如數奉還。”

“那就多謝楊兄了。不過事先說明一點，我的承諾是不再市場上大規模發售紙和機器，但平時書院里的用度可是不再限制之內的！”

楊怡拱拱手，“這個我理解，其實我也沒有這個意思，洛陽和長安的市場我搶不過，也不會搶，只要你不往其他地方傾銷就可以。”

這個落后的時代，技術和運輸是限制商品流通的主要因素。

李牧的紙技術再先進，運到長安價格至少要翻五倍，也就是說，如果李牧想要賺錢，就要不斷的革新技術，把造紙的成本控制到別人家的五分之一內，不然就不會有市場。

而以他現在的技術水準，紙價只能控制到別人的四分之一，所以他在長安的市場份額非常小。

長安距離洛陽還算近的，若是再遠就無利可圖了。他沒打算在長安開分廠，一來不想得罪那么多人，二來就是怕開了分廠會失去創新的動力。

躺著就把錢給掙了，誰還愿意再忙活折騰？！

也許當他把水泥路修到長安，或者火車發明出來，自己家的紙在長安的競爭力會大大增加。但這已經是無關緊要的了，造紙帶來的利潤比起工業品微不足道。

鋼鐵的發展需求最多的是鐵礦石和煤炭。這兩種原材料和能源洛陽附近都有，但是質量不太好。尤其是煤炭，煤層比較深，想要大規模開采，難度很大，成本也非常高。

而一直往西，在長安和洛陽之間有個地方，那里煤炭多的可怕，而且埋藏比較淺，露天就能開采。