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銷售費用這一塊益民財富募集2個億資金需要支付600萬合作費用給各大4s店。

益民理財銷售費用分為兩部分，投放給銳向科技等廣告方花費了3000萬元，平臺自身給用戶做活動發放注冊紅包，投資抵用券花費了860萬元。

這還是調整了用戶注冊贈送的888元紅包使用規則之后的結果。

原先是投資1000元，3000元，1萬元一月標分別可以使用80元，258元，550元三個紅包。

現在改為了1000元使用18元紅包，3000元使用28元紅包，1萬元使用68元紅包，3萬元使用168元紅包，5萬元使用368元紅包，10萬元使用668紅包。

共計1318元注冊紅包，6張投資抵用券。并且3個較大的紅包需要投資3月標才能激活，3個較小的紅包投資1月標就能激活了。

這樣做的好處有很多，第一降低了運營成本，第二就是通過紅包引導用戶投資更大金額，更長的標的。

辦公開支這塊，辦公場地擴張到了2000平方米，月租金需要60萬一個月，支付了半年租金花費了360萬。

人員薪酬這塊，團隊擴張到了近200人，每個月的薪酬至少也是300萬打底。

黑衫給的1.5億風投資金目前用得只剩1個億了。

張益達頭皮有點發麻，照這個速度下去幾個月就會資金告罄，然后資不抵債，宣告破產。

怪說不得前世那么多p2p平臺跑路，前期太燒錢了，募集資金成本太高了，放貸那點利息收入根本無法盈虧平衡。

除非平臺運營進入了成熟期，資金成本降到年化10%以下，然后按24%-36%的合規利率放貸出去。

有個十幾二十個點的息差，同時貸款規模還得保持在每年百億的規模，還得是借款期一年的那種；或者200億放貸規模，借款期6個月，以此類推……

這樣一年平臺會有個十幾二十億的毛利潤，然后壞賬5%墊付掉5個億，廣告銷售費用幾個億，人員薪酬一兩個億，研發投入一兩個億。

壞賬控制的好的情況下，也許還能盈利幾個億。要是壞賬突破10%基本上就很有可能要虧損了。

收回思緒，想遠了。張益達心里暗暗道：“公司創立初期的第一炮已經打響了，目前已經初具名氣，接下來必須得控制一下廣告成本了，同時還得自己成立資產端放貸，多賺百分之幾個點也好啊！”

陳少杰那邊一直在抓緊時間開發打磨風控系統，離過年只有十幾天了，預計得農歷年后才能推出自己的貸款產品。

銳向金科和益民投資公司一個富死，一個窮死，都是做互聯網金融的，可是境遇天差地別。

益民就像是淘金客，銳向就是給淘金客賣水的。

淘金客很多可能沒有挖到金礦，但是賣水的早已賺得盆滿缽滿。

其實張益達心里很想讓銳向投資益民公司的，但是股東方很多重疊，屬于關聯融資，而且還背著對賭沒完成，兩邊股東都有黑衫資本。

如果說要投資，黑衫肯定第一個跳出來反對。

而且銳向作為中立的廣告平臺，投資了益民就會跟其他互聯網金融公司廣告主把關系疏遠。

不能投啊！哎，一分錢難倒英雄漢。

張益達抓了抓頭發，搓了搓臉，除了自己放貸增加收入外，暫時想不到更好的辦法了。

不能投資益民，可以投資其他公司嘛！

張益達叫來雷東明，笑呵呵的說道：

“雷總，我看了銳向的財報，我們公司目前的流動資金有2.46億，資金可以說是比較寬裕的。

14年度的話，預計理財超市，貸款超市，信用卡超市三大業務板塊還可以取得更大的營收和利潤。支付板塊隨著合作公司的增多，應該可以扭虧為盈。

新設的大數據信用板塊和風控系統技術輸出板塊我打算預留一個多億作為研發投入。

另外一個億，除了之前許諾劃給戰略投資部的5000萬，剩下5000萬我也打算一并劃撥給你們。

你的任務就是，2014年把這1個億都給花出去！”

雷東明有些受寵若驚，對公司財務狀況他可以說是比張益達都更了解。

按目前這趨勢，14年度十幾個億的營收，幾個億的凈利潤幾乎是妥妥的。

公司目前賬上還趴著兩個多億，除了買點銀行短期理財以外，根本沒地方花。

現在聽張益達說又補充五千萬，給自己一個億去做投資，有些開心，也覺得這樣做才是正確使用錢的姿勢。

清了清嗓子，說道：

“張總，我很贊成你這個英明的決定。

現在是互聯網金融的爆發時期，這個時候投資越多，將來回報也越多。

當然，投資也不是盲目的投資。

首先，是圍繞我們上下游做布局，能跟我們現有業務形成聯動最好。

其次，我們目前資金量也不多，建議以天使輪和a輪為主，最好是現金加一部分公司廣告資源。

最后，建議搶在vc和pe前面投資，他們進來后一般都容易把價格炒高，反正又不是他們的錢，花起來一點也不心疼。”