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進來的外線。

誰打來的？一般情況下，外線都會直接轉(zhuǎn)到企劃開發(fā)部的辦公室去，打進我私人辦公室的電話非常少。

是出了什么棘手問題？懷抱些許不安預(yù)感，我拿起座機聽筒。

“您身體還好嗎？御堂部長？”

“！！”

是他。只聽聲音，握著聽筒的手指就攥緊了。

簡直像特地算準(zhǔn)時間打過來一樣。光是回想起他的臉，就覺得呼吸困難，手心里開始濕淋淋地冒汗。

必須有所應(yīng)對……但是，什么也說不出。只是將聽筒緊貼在耳邊，全身就如冰凍一般，無法挪動分毫。

“您已經(jīng)不記得我了？我是菊池制藥的佐伯克哉。”

——佐伯克哉。帶給我厄運的元兇。

計劃開發(fā)的新商品、健康飲料Protofiber以我為領(lǐng)導(dǎo)核心而推進著。菊池制藥作為分銷商，也是我MGN的子公司之一。佐伯克哉，現(xiàn)在從屬于菊池制藥的營業(yè)8課，是一名銷售人員。

兩個禮拜之前，他出現(xiàn)在我面前。那正是我開始用心籌劃作為MGN今年的主打產(chǎn)品、全速開發(fā)出來的Protofiber的銷售方案的時候。

曾經(jīng)開發(fā)過的產(chǎn)品陽光橙汁銷量并未到達(dá)預(yù)期所想，于是被告知為了彌補損失，上面決定將新產(chǎn)品提前投入銷售。從商品開發(fā)到行銷方案全部由我一人來負(fù)責(zé)、正在發(fā)愁到底從何處切入實際銷售中的那天，他出現(xiàn)在我面前。

不但掌握了未公開的、只有MGN相關(guān)人員才知曉的內(nèi)部消息，還說希望能將Protofiber的銷售交給他們來做、和同事相互配合、順勢向我施加壓力。

儹越普通規(guī)則，上門直接和我交涉的膽識及工作熱忱也不是不能認(rèn)同。但是，在菊池制藥的銷售部當(dāng)中，他從屬的營業(yè)8課，業(yè)績和口碑絕非可交口稱贊的程度。再說，連正式拜訪預(yù)約都沒有、無視正常流程就開口說“請將工作交給我吧”的家伙，當(dāng)然不能將即將上市的、極有銷售前景的新產(chǎn)品給他們。

我理所當(dāng)然地拒絕了。佐伯一直盯著我，然后，他戴上了手里拿著的眼鏡。隨后，突然滔滔不絕地開始進行游說。向我闡述如果將經(jīng)銷權(quán)交給他們會有怎樣的有利之處。像完全變了個人，態(tài)度強硬起來。

那時的佐伯，雙眼中閃爍著銳利的光芒，嘴邊掛著自信滿點……可謂是傲慢的淺笑。

之后，他把陽光橙汁并未銷售起來的敗因一個一個地舉例說明，最后再闡述如果還按照慣例將營銷權(quán)交給1課和2課，那兩個部門只會做出同樣的結(jié)果。

確實，他說的有一定道理，話語也很有說服力。破格委任并非沒有先例，如果我真的了解營銷該怎么做，這一次就該果斷地將銷售權(quán)交給他們。

但是，想要取代那兩個部門得到銷售權(quán)，我也有個條件。那就是必須在三個月之內(nèi)達(dá)到我要求的銷售額。如果敢接受，銷售權(quán)可以毫不猶豫地交給你所在的營業(yè)8課，我說。

當(dāng)然，我很清楚，這是個嚴(yán)苛的條件。這樣一來，如果他們心生膽怯就此罷手，表示他們也就這點能力了，我丟棄他們是理所當(dāng)然的。就算毫不畏懼地接受挑戰(zhàn)，一旦無法達(dá)到銷售額，也能就此清算掉一個累贅部門。

然而他接受了，并且，在展開銷售不足兩周時就做出了驕人業(yè)績。

原以為給出的是根本不可能完成的天文數(shù)字，但坦白說，結(jié)果確實令人咋舌。這種工作能力，稍微認(rèn)同一下也可以吧。

可與此同時，他對我的態(tài)度卻極度蠻橫傲慢。最不可容忍的就是：他用帶有挑釁意味的眼光應(yīng)對我這個項目主管。漸漸地，就想好好挫一挫這毛頭小伙的銳氣，讓他丟人。

于是，我再次增加砝碼。若達(dá)不到這個標(biāo)準(zhǔn)，就要“接待我”。

那時，我向他提出名接待實侍奉的要求。被屈辱打垮的話，他就會改變對我的態(tài)度——我曾這么想。

然而，現(xiàn)實卻……。

只是回想一下那晚發(fā)生的事，身體就會僵硬。像是每個關(guān)節(jié)都在嘎吱作響，痛感就涌上來。

簌地，從下肢，還有下肢深處傳來鈍痛。與此同時，熱熱的、麻麻的感覺隨著記憶，一同涌上心頭。

我咬緊牙關(guān)，吞下就要溢出的呻吟聲，緊緊閉上雙眼。

調(diào)動體內(nèi)所有理性因子，我想將那晚的事從大腦中驅(qū)逐出去。然而，越是集中意識，那天所發(fā)生的事情越是鮮明地在身心中復(fù)蘇。