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不過你能告訴我怎么走出第一步？畢竟克里姆林宮還在另一個人的手中。”從妄想中回過神的他這才重新整理一下衣服：“很抱歉。我有點意忘形了不過具體的行動是不告訴你的。當然無論是現在還是將來。我們都誠心的歡迎你來俄國投資！”

還沒忘這件！根據我的記憶。另外那位間諜同志可是堅定地民族主義。他會認同我這個外來戶的投資嗎？還是說準備養肥了之后再給我來個收歸國有'”

“投資并不是問題。但是我有個疑而且是一直沒有的到解答的疑問。你怎么保證我的資安全呢？”

……

在辦公室里審閱種文件的我有些疲勞。自從和那個俄國佬確認完投資意向之后我就經連續數天都待在辦公室里工作到現在。突然我的手機響了起來。知道我這個號碼的人并不多。所以肯定是我的熟人。

“老大。今天的頒獎儀式你不出席？”果不其然。宮在電話中有點失落的向我大喊：“你不知道今年的冠軍水平真的很不錯！”

我揉揉太陽穴：“嗎？那么你就多和人家切磋切磋。我現在真的沒有時間去你那里。”

楊宮先是沉默了一會。然后才試探性的問道：“那……我想邀請他進入咱們的游戲策劃部|行嗎？”

原來是為了這種事我說他怎么一個勁的要我出席呢。恐怕他是覺不讓我這個老板進行一次面試。他就不太好提出邀請：“你今后要獨當一面的管理游戲策劃測試。現在就先熟悉一下部門領導的職務吧。是否錄用他由你自己做決定。”

到我肯的他興奮的連表示忠心的客套話都沒直接就掛斷了電話。要不是因為我和他太過熟否則就這種不通世故的行為一定會給領導留下深刻的印象。至于是否是好印象那就要看他的運氣了。

被他一攪和。我再也沒有看文件的心情了。于是站起身使勁伸了個懶腰。從胖子的這種行為的分析上。其實就可以看出中國企業的管理的方式和歐美企業之間的差別。或說在能夠展為大型跨國企業的公司里。下屬和領導之間的關系似乎并沒有人們想象的那樣等級森嚴。只要是涉及到工作上的問我們經常看到歐美企業的員工與管理人員爭論的面紅耳赤。他們似乎并不擔心自己的大膽直言會給自己的前途帶來什么麻煩而在我們這里情況卻截相反。誰要是質疑領導。那么等待他的除了“小鞋”之外恐怕排擠”。當然凡有例外。日本到目前為止既保持了絕對服從的上下級關系同時還展出很多大型的跨國企業。也許很多領導人都會用他們來給自己的行為開脫好證明企業的展和他們大權獨攬是沒有聯系的。但是日本人有一點和我們不同那就是

研的技術領域。行的領導是絕對不會干涉技術作的。他們也許會設定一個展的目標。是極少干預這個部門的人事管理與工作方法。這一點和我們那些總是喜歡外行領導內行的管理們可是絕對不同的。

一個企業的展潛力可以從它的管理手段與凝聚力中看出個大概。那么一個國家的展潛力呢？我不由的再次望向北方。那里有一頭公熊正在積聚著力量。時準備入主那片廣袤的土地。他給我的承諾可以相信嗎？或說這輩子他能更加靈活的管理那個國家？將視線移回文件上。那一樁樁投寫明了我的財產都流向了什么地方。其中只有很少的一部分投向俄國本土。基里楊諾維奇或那個剛收服他的間諜就算知道我的做法。恐怕也沒有更好的辦法來阻止我。而且他們也會從我的行為中讀出點東西。那就是不信|！

我并不相信北極熊的承諾。事實上從歷史上看。這頭熊在任何時候都沒有真正兌現過承諾。于它來說言而肥是永遠的選擇。除非實力上的差距讓他不能這樣做。想當初如不是志愿軍在朝鮮表現出了震驚世界的戰斗力。那斯大林恐怕連旅順和南滿鐵路都不會交出來。這就是現實。這就是北極熊的心態。我