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職工培訓(xùn)是第一時間展開的，直接抄用市鋼廠的培訓(xùn)教材。

市鋼廠雖然現(xiàn)在的勞動紀(jì)律很散漫，但作為市里重點(diǎn)扶持的大型國企，表面工夫要比下面的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)漂亮得多。

徐溪亭、趙東、徐聞刀以及潘成等從市鋼廠跳出來的工程師，對市鋼廠的培訓(xùn)教材很熟悉。他們平時在市鋼廠也承擔(dān)起普通職工崗位技術(shù)的培訓(xùn)工作，到梅溪鋼鐵廠也是沾手即來，不需要什么過渡期。

趙東、徐聞刀、潘成等人，也通過培訓(xùn)，跟一線工人迅速熟悉起來。

勞動紀(jì)律及全廠消防及安全教育，作為最基本的培訓(xùn)，原計(jì)劃只安排了三天。

不過，一線工人大體都通過考核，足足用了十天。還有幾個人實(shí)在通不過，就給沈淮直接踢到鎮(zhèn)政府綜治辦當(dāng)環(huán)衛(wèi)工人去了。

雖說職工的水平很參差不齊，但梅溪鋼鐵廠必須要承擔(dān)起解決周圍農(nóng)村就業(yè)的責(zé)任來，有些問題必須要自身去消化。

利用夜間培訓(xùn)，要求嚴(yán)厲到苛刻的程度，是鋼廠職工之前所沒有經(jīng)歷的，但參加培訓(xùn)，就能補(bǔ)足這前三個月欠發(fā)的工資，通過考核后，還能以雙倍工時計(jì)算加班工資，正式就崗再提兩級工資，就算覺得很辛苦，職工們也沒有什么好抱怨的。

鋼廠的職工，什么時候見過雙倍工時的加班工資？九三年，國內(nèi)連一部正式的勞動法都沒有。

要說有抱怨，就是胡志剛這一類的人。

胡志剛推薦擔(dān)任特別助理，工資緊跟著上調(diào)了兩級，但作為管理團(tuán)隊(duì)的預(yù)備成員，拿沈淮的說法，加班是他們對鋼廠應(yīng)當(dāng)有的貢獻(xiàn)。

故而二十六人的管理團(tuán)隊(duì)，幾乎每天都要加班到十一、十二點(diǎn)，也輪流安排在鋼廠值夜，然而一毛錢的加班工資都沒有。

整個管理團(tuán)隊(duì)，除了全方面的參與生產(chǎn)整頓之外，還要負(fù)責(zé)培訓(xùn)普通工人的任務(wù)。自身的能力也有種種欠缺，需要邊干邊學(xué)，十分的辛苦，但在沈淮的鐵腕治廠方針之下，要不想給踢出去局，大家就只能咬牙堅(jiān)持。

鋼廠目前員工嚴(yán)重人浮于事，產(chǎn)能的潛力也沒有辦法很快的就挖掘出來，不過沈淮還是不斷通過徐溪亭、趙東、徐聞刀、潘成，甚至有時候通過熊文斌出面，從市鋼廠拉人過來。

對市鋼廠過來的工程師及技術(shù)工人，沈淮一律開出其在市鋼廠收入雙倍的基本工資。沒有辦法，梅溪鋼鐵廠的技術(shù)力量太薄弱，而要靠自身培養(yǎng)出足夠多的合格工程師跟技工，需要相當(dāng)長的時間。

市鋼廠的年產(chǎn)量是梅溪鋼鐵廠的二三十倍，員工人數(shù)是梅溪鋼鐵廠的近十倍，中級以上的技工及工程師團(tuán)隊(duì)，有好幾百人。這是市鋼廠數(shù)十年積累下來的底子。

沈淮這時候不挖市鋼廠的墻腳，挖誰的？

梅溪鋼鐵廠在東華鋼鐵行業(yè)里，情況很糟糕，然而就是因?yàn)檐堒囈皇拢芏嘣谑袖搹S得不到重用的技術(shù)人員及工程師，甚至不加工資，也愿意降格進(jìn)梅溪鋼鐵廠。

差不多半個月的時間，梅溪鋼鐵廠三條生產(chǎn)線以及公用工程及機(jī)修倉庫等部門，技術(shù)力量都得到很大的加強(qiáng)。

初步的生產(chǎn)整頓，交給徐溪亭、趙東他們，沒有什么不放心的，沈淮雖然有參加，但他前期的主要精力，則是清理鋼廠當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀況。

九十年代初，三角債是企業(yè)所面臨的一個頑癥。

梅溪鋼鐵廠的鋼材外銷，之前叫萬虎公司壟斷，價格給惡意的壓低，但也帶來一個好處，就是梅溪鋼鐵廠所欠收的款項(xiàng)，主要都集中在萬虎公司。

也由于梅溪鋼鐵廠上流的爐料主要供應(yīng)商，是跟市委書記吳海峰及周家密切相關(guān)的鵬悅貿(mào)易——鵬悅貿(mào)易想要從鋼廠及時拿到貨款，就會施加壓力，督促萬虎公司支付鋼廠的壓款。

實(shí)際上在沈淮接手梅溪鋼鐵廠時，萬虎公司就壓了鋼廠不到兩千萬的款子。

萬虎公司自然不會乖乖就把欠款都還上來，沈淮就指派一名副廠長專程每天都去萬虎公司報(bào)道，堵住對方財(cái)務(wù)室跟經(jīng)理室的門討欠款。

萬虎公司拖延歸拖延，但也不可敢在譚啟平赴任前夕鬧出什么把柄給沈淮揪住，每次也象征性的批還十幾二十萬的欠款打發(fā)一下，不至于彼此鬧僵，這也支撐住鋼廠目前的生產(chǎn)資金需求。

在清理鋼廠財(cái)務(wù)時，沈淮也看到，鋼廠的財(cái)務(wù)工作在郭全與錢文惠的主持下，確實(shí)是鋼廠唯一能叫他舒心的亮點(diǎn)。

不管關(guān)聯(lián)企業(yè)如何通過種種手段吸食鋼廠的血肉，鋼廠內(nèi)部的賬目非常清楚，故而沈淮能以最快速度掌握鋼廠的財(cái)務(wù)狀況。

鋼廠在八十年代末進(jìn)行擴(kuò)改后，產(chǎn)值就在億元上下浮動。財(cái)務(wù)水平要是跟普通的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)看齊，鋼廠的幾年賬目積累下來，沒有兩三個月的時間去清理，根本不可能理清鋼廠的財(cái)務(wù)及資產(chǎn)狀況。

看著財(cái)務(wù)報(bào)表上，從八八年之后，鋼廠不計(jì)算設(shè)備折舊，每年虧損額都還在兩百萬元左右，沈淮看了直揪心。

再以鋼廠之前的設(shè)施保養(yǎng)狀況，再好的生產(chǎn)線，頂多也就能使用十年。算上折舊，一年虧損將超過一千萬。