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“中國(guó)人離信息高速公路還有多遠(yuǎn)？向前1500米！”

作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)先驅(qū)，成立于1995年的瀛海威可謂是江湖上赫赫有名的傳說。

當(dāng)年這句橫空出世的廣告語，點(diǎn)燃了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的熊熊篝火，自此億萬中國(guó)人在虛擬世界之中再次歷經(jīng)了改革開放的浪潮，作為全球信息化后浪一直奔涌到今天。

而瀛海威也成為行業(yè)開山立派的祖師爺，發(fā)明了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的核心打法并讓后來者繼承延續(xù)至今。

在中國(guó)首批網(wǎng)民心中，瀛海威就是黑夜中那只奮不顧身撲向烈火的飛蛾，最終燃燒了自己卻照亮了國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前進(jìn)的道路。

于曙光出現(xiàn)的前夜，瀛海威倒下了，她猶如賣火柴的小女孩將一根根火柴全部點(diǎn)燃后，最終引火燒身向一片黑暗的互聯(lián)網(wǎng)蠻荒時(shí)代獻(xiàn)祭了自我。

收入少得可憐，但卻敢于拿出千萬級(jí)大手筆資金來打廣告造勢(shì)，一張張百元大鈔在談笑之間盡情燃燒并灰飛煙滅，瀛海威成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司燒錢行為的始作俑者。

在瀛海威倒下的尸體之上，搜狐、新浪和網(wǎng)易三家門戶網(wǎng)站依靠國(guó)外資金和運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)存活了下來，將中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)帶入了萌芽時(shí)代。

但真正讓中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)力量名聲鵲起的成名之戰(zhàn)，卻是由馬杰克主導(dǎo)的淘寶網(wǎng)和易趣網(wǎng)的燒錢大戰(zhàn)。當(dāng)年淘寶網(wǎng)算是中國(guó)的土八路，而易趣網(wǎng)卻獲得美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭ebay全資收購(gòu)，搖身一變成為了渾身美械裝備的洋土豪。

從實(shí)力對(duì)比來說，擁有ebay加持的易趣網(wǎng)毫無疑問碾壓淘寶網(wǎng)。但馬杰克當(dāng)年找到了由韓皓牽頭的中國(guó)財(cái)團(tuán)投資，一下子獲得了充足子彈來準(zhǔn)備中外大戰(zhàn)。

結(jié)果以免費(fèi)策略的淘寶網(wǎng)，硬是燒掉了15億人民幣的巨額資金，將易趣網(wǎng)擊敗，同時(shí)將ebay徹底趕出了中國(guó)市場(chǎng)，一舉損失了3億美金上下的投資。

中國(guó)人燒錢的速度，讓見慣了網(wǎng)絡(luò)泡沫的美國(guó)人都為之遜色，他們有錢但燒不起。

從2004年初到2006年底短短兩年時(shí)間，兩家公司一共燒掉了至少30億人民幣，要知道當(dāng)時(shí)人民幣可是非常值錢的存在。

以往互聯(lián)網(wǎng)都是復(fù)制美國(guó)模式到中國(guó)本土化發(fā)展，淘寶擊敗易趣表明了美國(guó)模式不再是互聯(lián)網(wǎng)明燈，中國(guó)也可以有自己的紅旗飄揚(yáng)。

此次互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)的結(jié)果，就是淘寶網(wǎng)開始一統(tǒng)中國(guó)在線購(gòu)物市場(chǎng)，并由此一路成長(zhǎng)為目前市值1200億美金的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。

至此，由瀛海威這個(gè)開山宗師創(chuàng)辦的燒錢大招，在淘寶網(wǎng)這個(gè)學(xué)徒身上發(fā)揚(yáng)光大找到了成功的閉環(huán)。

即通過燒錢以最快的速度干死對(duì)手，以此獲得市場(chǎng)的壟斷地位，并利用不斷燒錢行為吸引消費(fèi)者參與，迅速壯大整個(gè)市場(chǎng)容量獲得高估值，從而形成高深的護(hù)城河逼退后來者，最終利用市場(chǎng)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)漲價(jià)收割消費(fèi)者紅利，將燒掉損失的錢再一分一分地賺回來。

可見，互聯(lián)網(wǎng)燒錢要想取得成功：一是選對(duì)賽道，行業(yè)有發(fā)展前景，將來可以掙回?zé)舻腻X。二是要有足夠的錢可供支配，足以維持到你熬死其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的那天。

瀛海威為何倒下，就是沒有新的錢進(jìn)來維持，死在了黎明之前。而淘寶之所以能贏，就因?yàn)轳R杰克拿到了中國(guó)財(cái)團(tuán)的巨額資金支持，笑到了最后。

這次滴滴打車發(fā)起的珍珠港偷襲，徹底將沉睡的巨人喚醒，使得韓皓短時(shí)間內(nèi)將全部注意力集中在該領(lǐng)域。

跟滴滴兵行險(xiǎn)著不同，韓皓現(xiàn)在地位更支持他正大光明來落子。

首先，韓皓一舉免去了快的打車現(xiàn)任應(yīng)對(duì)不力的管理層，并宣布自己正式接任公司ceo，直接指揮戰(zhàn)役。

其次，快的打車將進(jìn)行內(nèi)部構(gòu)架調(diào)整，縮短中間層級(jí)，擴(kuò)大一線地推隊(duì)伍人數(shù)和權(quán)力，提高相應(yīng)待遇。

第三，則是宣布快的打車將進(jìn)行重大戰(zhàn)略調(diào)整，從以前的重資產(chǎn)模式以自有車輛招募司機(jī)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)閮蓷l腿走路。一是繼續(xù)保持重資產(chǎn)模式不變；二是學(xué)習(xí)滴滴打車，開啟輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式。

兩者定位并不沖突，重資產(chǎn)屬于專車模式，面對(duì)商務(wù)高端出行市場(chǎng)。而輕資產(chǎn)模式，則在全國(guó)招募司機(jī)，主打普通出行人群。

第四，正式宣布快的打車開啟融資通道，歡迎其他風(fēng)投資金進(jìn)入。

如果說前三招只是有招拆招，這個(gè)第四招算是釜底抽薪之舉了。一是表明快的打車將募集彈藥，繼續(xù)跟滴滴打車開戰(zhàn)下去。二嘛，則是壯大自己削弱對(duì)手。市場(chǎng)上風(fēng)投的資金就那么多，如果投了快的打車，就不會(huì)再投滴滴打車，反之亦然。

當(dāng)然這不是說韓皓和馬杰克沒錢了，需要從外部找錢。而是團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，將對(duì)手盡量弄得人數(shù)少，己方朋友多多益善。

第五，韓皓正式對(duì)外公布了沒有投資上限的燒錢預(yù)算，表明將和站在自己對(duì)立面的資本決戰(zhàn)到底。既給了己方投資信心，又讓那些本想投資滴滴的勢(shì)力多了幾分顧忌。

看著電視上韓皓宣布自己將空降接任快的打車ceo的新聞，滴滴打車創(chuàng)始人程雷覺得對(duì)方并未按照自己的預(yù)想出牌。

按理來說，中華集團(tuán)的老板日理萬機(jī)，是不可能親自披掛上陣殺敵，想不到韓皓卻真的如此做了。

再看到快的打車宣布也將走輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，如此反應(yīng)速度大大出乎意料，都是韓皓直接空降帶來的后果。

最大跌眼鏡竟然是快的打車宣布對(duì)外招募風(fēng)投資本，如果當(dāng)天需要二選一，相信在同等條件下天平還是會(huì)站在韓首富這邊。