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“林曉，在法國受歡迎的品牌形象，在美國可能完全不被接受，這可怎么辦？”

市場部團隊成員感到十分困惑。

林曉思考后說：“那我們就根據不同的市場進行細分，制定本地化的品牌策略。”

于是，公司在每個重點市場都設立了專門的品牌推廣小組，與當地的廣告公司和公關公司合作。

但新的問題又出現了，高昂的推廣費用給公司的財務帶來了巨大壓力。

“蘇然，這幾個月的品牌推廣費用己經嚴重超出預算，如果效果不佳，我們可能會面臨資金鏈斷裂的危險。”

財務部總監憂心忡忡地說道。

蘇然堅定地說：“現在是關鍵時刻，不能因為費用問題而退縮，但我們也要密切關注效果，及時調整策略。”

經過一段時間的推廣，品牌知名度雖然有所提升，但市場份額的增長卻十分緩慢。

公司的產品在質量和價格上與當地競爭對手相比，并沒有明顯的優勢。

“林曉，我們必須在產品創新和服務上下功夫，才能真正贏得消費者的青睞。”

銷售部總監說道。

公司加大了研發投入，推出了一系列具有特色的新產品，并建立了完善的售后服務體系。

但在拓展銷售渠道方面，又遇到了當地經銷商的抵制和刁難。

“蘇然，這些經銷商都有自己長期合作的品牌，對我們的產品不太感興趣，不愿意投入太多資源進行推廣。”

銷售部團隊成員抱怨道。

蘇然決定親自出馬，與主要經銷商進行談判和溝通：“我們要向他們展示我們的實力和誠意，提供更優惠的合作條件。”

經過艱苦的努力，終于有一些經銷商開始嘗試推廣公司的產品。

隨著市場份額的逐漸增長，公司的品牌在國際市場上逐漸站穩了腳跟。

第七十七章：法規政策的應對與適應隨著公司業務的全球