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遠峰叫來辦公室主任張一凡。

這兩天，張一凡上班，心，始終懸著。

他的神經緊張到，有些響動就腦子里嗡嗡響。

神經功能癥。

聽到遠峰叫他，張一凡三步變兩步，來到主任辦公室。

“準備一下。下午開一個會，告知園區里所有企業的領導。”

張一凡來時，手上帶著本子，還有一支筆。這時，他往本子上記錄。

這樣的場景，是遠程集團的模版。

遠峰本人喜歡這樣。以前，他當分廠的廠長，還有當分管技術的副總時，只要開會，或者領導叫他，他有一個習慣，本子和筆不離身。

他當上一把手后，下面的人，也就自然形成這樣一個習慣。

張一凡要問的。

“遠主任。這是一個座談會嗎？”

因為，只有弄明白，這是一個什么樣性質的會議，才好做相應的布置。

“不是座談會，是懇談會。”

張一凡明白了。

這兩種會議，表面上看，沒有多大的區別。

其實，有區別。

座談會，就是領導到場，聽取一些人的意見。到場的人，多為上下級關系。

懇談會，與座談會不一樣。與會的人，多為平級關系。

遠峰要園區里的企業老總們參加。這也可見，遠峰的思路，管委會與園區里的公司老總們，就是平級關系，沒有上下級的分別，而是服務與被服務之間的關系。

座談會或懇談會，只是一字之差，卻出來這樣的一個格局。

這一個字的差別，讓管委會的姿態更低一些。

這個管委會，從一開始的設立，遠峰就已經定下了調子。準確地說，是華令虎定下了調子。遠峰執行比較到位。

換句話說，管委會對園區里的任何一家企業，哪怕就是兩三百人的小公司，都不可以用行政命令的方式。能用的，就是商量著辦事。

遠峰以前對進來的企業老總承認過，“你們有什么事，叫我，隨叫隨到。我就是你們的服務員。”

不要以為這是場面上的話。

遠峰為這個可是要較真的。他在之前出任管委會主任時，就是這樣做了的。

現在，重新回歸的遠峰，繼續踐行自己的承諾。

這大半年，園區里的企業老總，心里頭已經憋著火團。遠峰想通過這個懇談會，讓他們把心中的火氣釋放出來。

只有大家心中無氣無怨，制造工業園才可能創造一段輝煌的歷史。

張一凡回到辦公室后，坐到辦公桌前，開始打電話。

這也是他當上辦公室主任后的一個行為方式。

遠峰給了他這個指令后，他有過細想，就是等會和對方說話時的口氣，再也不能像之前那樣。

之前，這個管委會的主任，對工業園里的企業老總們，就是指令和命令。行政管理的味兒很重。

座機上的送話器，剛剛被張一凡抄在手中，才按下兩個鍵，遠峰來到門口。

“張主任。我提示一句。這個懇談會，是邀請。”

張一凡一驚。

他立馬意識到，自己犯錯了。

既然是邀請，是要上門去的。類似于送請柬，必須親自送到門上去。

張一凡的臉唰地成了豬肝色。