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黃修遠自信地回道：“一年盈利40億太理想了，但是一半是可以做到的。”

這確實是一個巨大的誘惑，要知道魯省每年補貼在自來水上，就花費超過40億，如果交給燧人公司營運，在保證供水質量的同時，可以盈利20億。

一來一回，就相當于魯省賺了60億。

而黃修遠提出的方案，魯省持有水務公司95%的股份，這個合作過程中，魯省也保證了相對的主動權。

當然他也明白，天下沒有免費的午餐，燧人公司的盈利點，不在那5%的股份分紅，而在污水處理費、自來水出售費上。

只是為了保證水務公司不出問題，才要管理水務公司，確保水務公司同樣可以盈利。

這是一份雙贏的方案，或許真正受損的人，只有那些碩鼠。

現(xiàn)在唯一的問題，就是看上面的決定了。

雙方討論了一份粗略的方案，張廣河便立刻趕回去魯省，希望可以盡快促成這一次合作。

送張廣河離開后，黃修遠難得處理了一些公司公務，盡管他日常不管理公司，但是不代表放任不管。

安全部可是時刻關注著整個公司，黃偉常會定期向他匯報，如果遇到特別嚴重的問題，會第一時間通知他。

通過安全部，黃修遠對公司內部了如指掌。

比如經(jīng)過幾個月的價格戰(zhàn)，子公司海陸燃氣已經(jīng)吃下了城區(qū)86%的液化氣市場，平均日營業(yè)額到達30萬左右。

而子公司海陸有機肥，同樣打開了潮汕地區(qū)的有機肥市場，平均每天出售上百噸有機肥，九月份總營業(yè)額有342萬。

作為支出最大的子公司藍色時代，在城區(qū)建設了3個大型養(yǎng)殖場，目前存欄生豬6800頭左右、肉雞3000只、蛋雞3000只、肉鴨2000只、蛋鴨1000只。

這只是初步的規(guī)模，隨著時間推移，藍色時代會逐步擴大養(yǎng)殖規(guī)模。

對于這種規(guī)模化養(yǎng)殖，黃修遠也相當?shù)年P心，給藍色時代的經(jīng)理林子峰多次交代，要科學養(yǎng)殖、注意防疫。

每一個養(yǎng)殖場，都要全封閉管理，盡可能隔絕和外部的物質交流，避免那些候鳥、野生動物之類，將外界的病菌帶入。

蓉城分公司那邊，目前回收工廠的設備，也陸陸續(xù)續(xù)到位，甚至有一部分設備，已經(jīng)在試運行之中。

那邊的瓶裝液化氣、有機肥，剛剛打開市場。

他和鮀城的林百杰通了幾次電話，溝通了和魯省合作的事情，林百杰對于他提出的合作方案，補充了一些意見。

比如合作期限、管理權限、官方回購之類，這種專業(yè)的事情，自然要由林百杰他們去弄。

隨著時間臨近十月，盡管由于次貸危機的影響，國內正在討論出臺經(jīng)濟刺激方案，只是這種事情，終究很難直接反應在平民百姓的日常中。

但是對于燧人公司，卻存在一定的影響。

遠在華北的魯省，作為重要的工業(yè)區(qū)、農業(yè)區(qū)，確確實實受到了國際市場的影響，盡管沒有嶺南和江南嚴重，卻也非同小可。

面對這種局面，當張廣河帶著那份計劃回去后，魯省內部也是反應激烈，目前正在爭論著。

……