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5%

到

10%，我是真的不知道他們怎么能比市場價低了

20%

還有利潤。

除了偷工減料，不可能有其他選擇。

本來張強(qiáng)神操作出現(xiàn)勞務(wù)派遣和物流漲價后，大家私下都有議論，覺得便宜沒好貨。

張強(qiáng)自己也低調(diào)了兩個月，畢竟不是什么光彩的事情。

板子雖然沒有落到他身上，但是之前的

HR

和物流的人私底下沒有少罵他。

隨著時間的過去，兩件事情的影響慢慢變小，他又開始趾高氣揚(yáng)了。

尤其是一己之力，解決消防處罰，只是停電兩天就順利繼續(xù)生產(chǎn)。

這種能為公司解決問題的形象，讓這種私下議論他的言論很快就沒有市場。

他甚至在管理層會議跟老板說：

「不是有人說我換了便宜的供應(yīng)商質(zhì)量會出問題么？快半年了也沒聽說有什么問題啊。估計是動了某些人的油水了吧？」

老板也表示他堅決支持做事情的人。

似乎這兩件事，老板也沒有真的怪他，繼續(xù)對他信任有加。

不過銷售總監(jiān)吳總從歐洲回來以后，已經(jīng)找了老板幾次。

堅持讓把張強(qiáng)換掉，無奈老板看到每年節(jié)省

500

萬，還是堅決維護(hù)了張強(qiáng)。

吳總只能搖頭嘆氣，私下找了生產(chǎn)部門入廠檢驗(yàn)和質(zhì)量控制，讓他們務(wù)必抓緊這幾家供應(yīng)商的質(zhì)量，確保不出問題。

產(chǎn)品經(jīng)理似乎也覺得自己過度緊張，還悄悄問我，這幾年是不是真的拿了供應(yīng)商半個億啊。

我直接白了他一眼：