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找準(zhǔn)方向，快速奔跑

萬通是一群立志推動中國現(xiàn)代化事業(yè)的青年知識分子獻身事業(yè)的大舞臺。將近三年的時間里，我們不僅抓住了海南經(jīng)濟起飛的機遇，迅速完成了“原始積累”，更重要的是建立了堅實的合作的思想基礎(chǔ)和利益基礎(chǔ)，比較順利地解決了“三關(guān)”（排座次、分金銀、論榮辱）的難題。

萬通最值得珍視的東西，不是已賺到手的利潤，而是“毋忘在莒”的座右銘；是承認我們這群有缺點、沒經(jīng)驗的人的合作是一個歷史過程；是必須“走過歷史”，采取事緩則圓的工作方法，努力完成由“梁山泊”到“獨聯(lián)體”（獨立法人聯(lián)合體）再到現(xiàn)代企業(yè)制度，同時使自己由“綠林好漢”，變成現(xiàn)代企業(yè)家的韌性追求；是堅信企業(yè)競爭歸根結(jié)底是人的競爭，而人的競爭最終是人的學(xué)習(xí)能力的競爭，因而將學(xué)習(xí)看作企業(yè)成敗關(guān)鍵的反省因素，以及結(jié)合中國特殊國情特別是體制轉(zhuǎn)型期制定的一系列經(jīng)營方針與策略等。這些已逐漸形成了萬通的企業(yè)文化。我們看到，它的價值和生命力遠遠超出公司的經(jīng)營范圍，將日益顯現(xiàn)出更寬廣更強大的輻射力。萬通事業(yè)的成功最終將是萬通企業(yè)文化的成功。國家要有主義，公司也應(yīng)當(dāng)有靈魂，這靈魂就是我們所說的企業(yè)文化。熱愛萬通的過去，追求萬通的未來，就必須堅信萬通的企業(yè)文化。它可以指引我們走向勝利的方向，我們要堅持。

——馮侖博客

如何經(jīng)營公司很重要，為公司尋找正確的方向更重要。這是馮侖給創(chuàng)業(yè)者們的忠告，也是他自己的經(jīng)驗之談。一個管理者，要懂得為公司尋找正確的方向，然后打造團隊的凝聚力，朝著正確的方向迅速跑。

這里所說的正確方向，并不只是公司的經(jīng)營方向，還有管理、企業(yè)文化建構(gòu)等方面。萬通是幾個朋友合伙開辦的公司，這樣的公司在完成原始積累的過程中是有優(yōu)勢的，因為合伙人之間彼此了解，有很多共同點，而且彼此信任，溝通成本低?？墒且坏┩瓿稍挤e累之后，就容易出問題了，會出現(xiàn)有人覺得利益分配不均等矛盾。但萬通卻沒有這方面的問題，因為馮侖一開始就給萬通定了基調(diào)，制度為王。這就是一條正確的路。

萬通成立的時候，正是改革開放初期，那時候很多制度還不健全。各個企業(yè)也都是粗放式的，很少有建立董事會的。不過馮侖卻主張萬通實行董事會制度，這在當(dāng)時是一種前瞻性的做法，也是一條正確的路。正是因為選擇了這條正確的路，萬通才沒有像絕大多數(shù)合伙公司那樣，做到最后不僅公司經(jīng)營出現(xiàn)了問題，合伙人之間也做不成朋友了。

馮侖獨自接手萬通之后，也同樣在為公司的未來發(fā)展方向思考著。他一改之前的做法，強調(diào)專業(yè)化，只盯著產(chǎn)業(yè)中的一小塊，立志做到專業(yè)，就是給萬通指定未來的路。事實證明，這個方向也是正確的，而且他也確實帶著自己的員工快速前進著。

隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的提高，人們的生活理念也發(fā)生了改變。這時候，馮侖再一次為萬通找到了正確的路，開始構(gòu)建高檔社區(qū)，販賣新的居住理念。這一次，依然是成功的。

這就是馮侖的能力了，他總是能在關(guān)鍵時刻幫助公司找到正確的路，然后帶領(lǐng)自己的團隊，沿著這條路快速前進。這是一個管理者應(yīng)該有的能力，也是一個管理者要努力的方向。

對于一個公司來說，管理者就像是船長。他不僅要管理別人，更要對公司的各種行為負責(zé)，同時也要為公司指引方向。而想要做好這些，首先自己要有宏大的視野，有更高的站位。在紛繁復(fù)雜、變化迅速的市場環(huán)境中，準(zhǔn)確定位自己，找到公司的位置以及應(yīng)該走的方向。這些，都是管理者應(yīng)該具備的基本能力，也是一個成功的管理者應(yīng)該具有的素質(zhì)。

有人說，在錯誤的道路上，就算奔跑也沒有用，反而會因為速度快而提前走入歧途。不僅人生如此，經(jīng)營企業(yè)更是如此。而管理者，就是那個尋找路的人，他需要引領(lǐng)方向，更需要給員工鼓勁?？傊?，一個管理者，要學(xué)會帶領(lǐng)自己的團隊在對的路上狂奔。

方向不是一下就確定的，而是公司在發(fā)展中一步步摸索出來的。聯(lián)想最初成立的時候，做的是技術(shù)服務(wù)和貿(mào)易。最初的時候，柳傳志和幾個合伙人的主要業(yè)務(wù)就是幫別人檢查和裝配電子計算機，并靠這些賺到了聯(lián)想的第一桶金。不過雖然做這些很賺錢，但卻并不是柳傳志想要的。他覺得，想要將聯(lián)想做大，就必須要有自己的東西。這也是他的夢想，做一個有為的企業(yè)家，而不是一個幫人配電腦的小企業(yè)老板。

不久之后，柳傳志發(fā)現(xiàn)了聯(lián)想漢卡，他覺得這是一個發(fā)展方向，于是開始大力推廣。后來經(jīng)過不斷地測試、調(diào)整和創(chuàng)新，聯(lián)想漢卡很快就占領(lǐng)了市場。在別人眼里，此時的聯(lián)想已經(jīng)走上了軌道，可以快速發(fā)展了。不過柳傳志并不這么認為，他還是覺得，自己現(xiàn)在選擇的路，雖然可行，但不是最好的。

果然，沒多久，中關(guān)村的興起，讓行業(yè)競爭達到了白熱化。而柳傳志也認識到，做漢卡或許可以賺錢，但卻并不能讓企業(yè)持久發(fā)展，更重要的是，這樣做下去，出不來成功的企業(yè)。

這時候，柳傳志又開始尋找公司的新發(fā)展方向了。經(jīng)過對市場的考察和判斷，柳傳志最后認為，在未來的世界里，微型計算機，尤其是便攜式的微型計算機必然會有大市場。這便是柳傳志為聯(lián)想找到的路了。

確定了發(fā)展路線之后，就是埋頭去做了。當(dāng)時，國內(nèi)電腦市場還比較落后，沒有強大的自主研發(fā)和生產(chǎn)能力。于是他將目光投向了海外，跟有技術(shù)條件的公司合作，自己研發(fā)便攜式微型計算機，即筆記本電腦。終于，聯(lián)想從一家代理公司，變成了一家制造型企業(yè)。

柳傳志的決定是對的，靠著筆記本業(yè)務(wù)，聯(lián)想不斷發(fā)展、不斷進步，最后還收購了筆記本業(yè)務(wù)的前輩，ibm公司。今天的聯(lián)想，已經(jīng)是一個國際知名的大公司了。也是一家值得別人尊重的公司。他們有今天的成績，靠的自然是柳傳志為公司指定的路線，一條正確的路。

一個管理者，尤其是成功的管理者，一定是有著強大的判斷力和前瞻性的。他要能看到未來的發(fā)展趨勢，更要有決斷力，判定趨勢之后，大膽嘗試和改革，第一時間沿著那條路去走。如果只有前瞻性，卻沒有決斷力，不夠果斷，那么也是不行的。我們可以看到很多人說話的時候很有氣派，總是跟別人說，某某東西出現(xiàn)之前他就預(yù)測到了。這是沒有用的，只有做到了才是真正的能力。預(yù)見到了，卻不敢去做，一樣成就不了事業(yè)。

這就是對管理者的要求了。要有準(zhǔn)確而又敏銳的目光，更要有強大的決斷能力。有了這些，自然就能為自己的公司指定正確的路，然后帶領(lǐng)自己的團隊在這條路上大步前進。對一個企業(yè)來說，發(fā)展方向是重中之重，而這最重要的工作，必然要靠管理者來做。