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有理想，才有事業(yè)

主持人：說到萬通這么多年的發(fā)展歷程，很多人會從企業(yè)家精神和民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程來看。比如說回顧這一段歷史，很多人都會提到當(dāng)年萬通六君子的風(fēng)華，我在您的書《野蠻生長》當(dāng)中看到了很多對于這個的描寫。

馮侖：因?yàn)槲乙惨姽?quán)、也見小潘，我們最近見面還挺多，我總在講其實(shí)最后都變成創(chuàng)業(yè)者的童話，它不是神化，它是童話。為什么成童話了呢？第一，當(dāng)時他們都二十三四歲，二十三四歲就開始拋掉了所有，跑到這么亂的一個環(huán)境里。最后6個人認(rèn)識了，開始折騰，折騰到今天20年，毫發(fā)未損，每個人都很健康，沒有一個人得慢性病、癌癥，做手術(shù)，沒有，毫發(fā)無損，身體我覺得都很好。第二個，企業(yè)都在，每個人還都真掙到錢了。第三，還沒有人卷入任何司法的官司。更重要的是我們幾次重組完了以后，大家沒有傷感情，有些事情我們還經(jīng)常在一塊兒商量，包括功權(quán)出走回來，我們也有見面，討論下一步怎么發(fā)展的事。前兩天劉軍發(fā)一首詩給我，我問他說20年過來怎么樣，他說沒有問題。他也很高興，給我發(fā)一個短信，寫首詩。過去，做生意很難有朋友，我覺得我們不光有朋友，而且成為這樣一個特殊的生命過程也很好玩。更重要的是，這背后的原因我也很清楚，就是我們講的堅(jiān)持理想，追求理想，順便賺錢。如果我們是追求金錢順便談理想，早就掰了。因?yàn)槲覀兠看畏皱X的時候都沒花很多時間，都是大概其算一下就完了，反正最后所有的萬通的歷史問題都我扛就完了。真有意思。如果當(dāng)時因?yàn)殄X撕破臉了，今天我們還見面嗎？你們仔細(xì)想，成為童話肯定在錢上沒傷感情。做生意最容易在錢上傷感情。

——馮侖接受權(quán)靜采訪

萬通公司的成立是一個比較有趣的過程，當(dāng)時一群來自天南海北的年輕人，本來彼此互不相識，后來通過各種方式、各種渠道成了朋友，最終大家聚到一起，干了一番事業(yè)。雖然，最后這六個人各自獨(dú)立去闖自己的事業(yè)了，但萬通還在，他們的朋友關(guān)系也還在。

朋友共同創(chuàng)業(yè)的情況實(shí)在是太多了，不過少有能夠修成正果的。不是因?yàn)槭聵I(yè)沒做成或做得不夠大，就是最后彼此分道揚(yáng)鑣互不往來，有的甚至成了仇人。之所以這樣，大都是因?yàn)殡m然朋友間性格相近，但目標(biāo)卻并不一致。有的是為了這個目的參與這次創(chuàng)業(yè)的，有的是為了那個目的參與創(chuàng)業(yè)的，更重要的是，很多人就是沒事做，或者突然想做一件事了，因此才拉上幾個朋友一起干一番事業(yè)。這樣的人的結(jié)合，是沒有太多理想的成分在里面的。一群沒有理想的人一起做事，當(dāng)做成了，有了彼此成就理想的基礎(chǔ)時，必然會發(fā)生分歧。馮侖他們沒有發(fā)生分歧，不僅有了各自的事業(yè)，還保有彼此的情誼，靠的就是理想。萬通，是幾個理想青年創(chuàng)建的。

關(guān)于這點(diǎn)，馮侖曾經(jīng)在他的書中提及過，他說有一次跟王石聊天，談到了類似的話題，后來他想了想，覺得他和自己的幾個合伙人確實(shí)是因?yàn)槔硐氩抛叩揭黄鸬摹?

正因?yàn)槎加欣硐耄矣兄嘟睦硐?，所以萬通的幾個創(chuàng)始人雖然經(jīng)常發(fā)生分歧，也有爭吵，但從來都沒有出現(xiàn)過不可調(diào)和的矛盾。尤其是在利益上，從來沒有人抱怨過自己拿的少，干的多。之所以這樣，是因?yàn)樗麄儾粌H在為萬通付出，更是為了自己的理想付出。有了這一層理想的意味，才讓他們有一種甘愿付出和讓步的精神。幾個愿意讓步的人在一起做事，當(dāng)然不會出現(xiàn)矛盾。

而且，也正是因?yàn)橛欣硐?，才讓他們的事業(yè)做得那么大，那么好。不管是在初期的萬通，還是幾個人分開后各自的事業(yè)，都是風(fēng)生水起。因?yàn)樗麄冇幸还蓜蓬^在。

馮侖本身也是一個有理想的人，他做過很多演講，提到的最多的怕就是理想了，而且他還專門出了一本書，叫作《理想豐滿》，教導(dǎo)年輕人該如何確立自己的理想，如何看待自己的理想，以及如何去完成自己的理想。

可以說，馮侖決定改變自己的生活方式，創(chuàng)立公司是因?yàn)槔硐?，而獲得成就，取得商業(yè)上的成績以及出書立傳，同樣是因?yàn)槔硐搿?

理想，不僅是一個人的愿景，更是一個人的目標(biāo)。它就像是一根鞭子，可以催人奮進(jìn)，提醒人不斷向前，一個有理想的人未必能夠成就一番事業(yè)，但一個沒理想的人，絕對無法成就一番事業(yè)。

每一個開公司的人，最初都是有一個想法，有過些許幻想的，但那是不是理想，能否引導(dǎo)自己走向輝煌，就需要斟酌了。更重要的是，要看它是否能夠給自己提供動力，如果這些都沒有，那么就該重新審視一下自己了，看看是否應(yīng)該給自己確定一個理想，讓自己更好地向前發(fā)展。

一個人，精力是有限的，能力也是有限的，而想讓這精力和能力發(fā)揮到最大，一定要將之用在自己感興趣的地方，去做自己感興趣的事情。只有這樣，才有可能取得最好的成績。就像雷軍，他這個人沒變，能力也跟之前一樣，不過是重新調(diào)整了方向，用自己的理想指導(dǎo)自己的行動，于是，他就成功了。這就是理想的作用，不僅可以給人精神上的支撐，更是能夠指引行動上的方向。

要知道，人雖然形形色色，但大家所喜歡的東西其實(shí)都差不多。很多時候，你的理想也是大家的理想。所以，沿著自己的理想去做事，如果做到自己滿意了，那么其他人也基本都會滿意，那時候，就是成功的時候。就像雷軍，按照自己的滿意標(biāo)準(zhǔn)來打造自己的產(chǎn)品，最后，用戶也非常喜歡。

理想之所以重要，不僅在于它給我們提供了一個目標(biāo)，更在于它給我們一個明確的方向，很多時候，甚至給了我們一個標(biāo)準(zhǔn)。如果沿著這個標(biāo)準(zhǔn)去做，那么一定能夠得到客戶的認(rèn)可。所謂人同此心，心同此理，就是這個意思。一件事如果做到自己完全滿意了，達(dá)到了理想的效果，那么客戶也一定會滿意。在管理上，如果按照自己想要的標(biāo)準(zhǔn)去營造團(tuán)隊(duì)氛圍，那么員工們也一定會滿意這個氛圍，從而讓整個團(tuán)隊(duì)更加有效率。

一個真正成功的管理者，不僅是一個夢想構(gòu)建者，而且是一個夢想實(shí)踐者，更是用實(shí)現(xiàn)自己夢想的方式為別人帶來益處的人。