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不知為何，江闊對(duì)何遇印象很好，第一眼見到她就覺得她很干凈很簡單，她沖何遇招了招手，示意何遇坐在她的旁邊。何遇看了一下江離，見江離被郭林選抱得很緊，就放心地坐在了江闊的身旁。

“今天都不是外人，我就有話直說了。”郭統(tǒng)用點(diǎn)燃了一只煙，抽了一口，見郭林選皺了皺眉，他忙深吸一口掐滅了煙，“有女士在，就不抽了。善來集團(tuán)發(fā)展到今天，遇到了兩個(gè)瓶頸，一是集團(tuán)發(fā)展方向的瓶頸，二是接班人瓶頸。”

江離被郭林選抱住，想要脫身卻是不能，只能尷尬地小聲說道：“你放開一些，郭總講話，我得坐正一些才顯得尊重。”

郭林選放開了江離，鄭重地拍了拍江離的肩膀：“不要怕，有我罩著你，老郭不會(huì)為難你。他是愛才惜才，但他平生最怕也最遷就的人是我，明白不？”

“明白，明白。”江離苦笑著點(diǎn)了點(diǎn)頭。

雖然不知道江離和郭林選之間發(fā)生了什么，不過從二人相處的樣子可以看出，二人肯定有事，江闊有心問問何遇，卻又覺得不妥，只好按捺住好奇之心，悄悄向江離和郭林選多看了幾眼。

江安并未注意到江闊的心思，也沒在意郭林選和江離的互動(dòng)，他沉吟了片刻，端起茶杯又放下：“我還以為郭總只是想挑選一名優(yōu)秀的ceo，沒想到郭總還有意調(diào)整善來集團(tuán)發(fā)展方向？深圳的房地產(chǎn)行業(yè)方興未艾，正是好時(shí)機(jī)，郭總為什么要放棄房地產(chǎn)行業(yè)了？”

郭統(tǒng)用愕然一愣，隨即笑了：“江總誤會(huì)我了，可能是我表述不清，善來集團(tuán)接下來肯定還會(huì)繼續(xù)發(fā)展房地產(chǎn)，所謂的方向的瓶頸，是我現(xiàn)在有些猶豫到底是繼續(xù)開發(fā)商品房項(xiàng)目，還是效仿江氏集團(tuán)，發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)和文化地產(chǎn)？”

江安眼前一亮，郭統(tǒng)用的想法正中他的下懷：“自然是著重開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)和文化地產(chǎn)了！像是美國的西蒙集團(tuán)，在美國本土擁有100多處物業(yè)，其中包括幾十個(gè)區(qū)域性購物中心、50多個(gè)名牌折扣中心、8個(gè)大都會(huì)購物中心、2個(gè)社區(qū)服務(wù)中心以及6個(gè)其他零售資產(chǎn)，在美國有著不可撼動(dòng)的位置，主要是它的發(fā)展策略十分的成功，主要的核心戰(zhàn)略是‘大規(guī)模擴(kuò)張+多種業(yè)態(tài)的經(jīng)營+聰明的品牌管理’……”

“香港的商業(yè)地產(chǎn)就是江氏了，江氏的商用物業(yè)占60%-70%，出售型的住宅物業(yè)占30%-40%，商業(yè)物業(yè)可以長期持有，收取源源不斷的租金，并且不斷地提升企業(yè)的品牌形象，從而可以繼續(xù)開發(fā)下一個(gè)綜合商業(yè)體，比起住宅地產(chǎn)一次出售之后再也沒有后續(xù)收益好了許多。”

郭統(tǒng)用不置可否地笑了笑：“林選，你有什么想法？”

“在座的要么是前輩，要么是港商，最不濟(jì)也是老師，我怎么敢有想法？”郭林選眉毛一揚(yáng)，目光忽然落在了江闊的臉上，“江妹妹人漂亮，氣質(zhì)端莊，肯定有非凡的見解，請(qǐng)江妹妹為我上課。”

江闊被突然點(diǎn)名，有些意外又有些慍怒，主要是郭林選的語氣太輕佻，她有心不理，卻見江安不停地朝她連使眼色，不由耐著性子點(diǎn)了點(diǎn)頭：“美國和香港和商業(yè)地產(chǎn)確實(shí)非常成功，但深圳和美國、香港不同，不管是整體經(jīng)濟(jì)總量還是消費(fèi)者的消費(fèi)理念，還有很大的差距，所以現(xiàn)階段將重心轉(zhuǎn)移到商業(yè)地產(chǎn)上，不是明智之舉。”

江安心中有氣，原本指望江闊順著他的話往下說，可以誘導(dǎo)郭統(tǒng)用走他安排的商業(yè)之路，如此才可以更好地控制善來集團(tuán)，江闊卻偏偏和他唱反調(diào)，不由冷哼一聲：“江闊在公司內(nèi)部只負(fù)責(zé)投資業(yè)務(wù)，對(duì)江氏發(fā)展的大方向并不十分了解，再加上她身為女性容易情緒化會(huì)導(dǎo)致判斷的失誤，她的看法不夠全面，高度也有所欠缺，郭總不必放在心上。”

江闊很是不滿地瞪了江安一眼：“我話還沒有說完，你急什么？我的意思是，郭總現(xiàn)在可以著手布局商業(yè)地產(chǎn)，但要有足夠的耐心，就像雀巢當(dāng)初進(jìn)入中國一樣，1990年時(shí)先在東北的一個(gè)偏遠(yuǎn)小城雙城開始建廠，先從手把手教當(dāng)?shù)剞r(nóng)民養(yǎng)育奶牛開始，第一步解決奶源問題。因?yàn)槿赋驳膬?yōu)勢是咖啡和奶粉，但是1990年時(shí)，除了香港，整個(gè)中國還沒有咖啡的飲用習(xí)慣，因此雀巢才從奶制品開始著手，著手奶制品先養(yǎng)奶牛，所有偉大的公司都有一個(gè)共性，就是耐心，就是培育消費(fèi)習(xí)慣。同樣的公司還有肯德基，1987年11月12日，在北京天安門廣場旁的前門，肯德基在中國內(nèi)地的第一家餐廳正式開業(yè)。為了打開中國市場，肯德基總部任命負(fù)責(zé)中國事務(wù)的遠(yuǎn)東地區(qū)總裁是在中國出生在美國長大學(xué)習(xí)的華人。在大陸，許多人都知道肯德基，卻不知道麥當(dāng)勞，但實(shí)際上在美國國內(nèi)，麥當(dāng)勞比肯德基更受歡迎，但肯德基比麥當(dāng)勞更重視中國市場，提前了三年來到中國……”

“三年后，1990年10月8日，中國內(nèi)地第一家麥當(dāng)勞餐廳在深圳市解放路開業(yè)……”郭林選坐直了身子，伸了伸懶腰，“我知道麥當(dāng)勞在美國比肯德基有名多了，但肯德基在中國先入為主，麥當(dāng)勞雖然只晚了三年，想要在中國趕上肯德基，恐怕得需要10年時(shí)間。”