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誰聰明誰才能賺，誰獨(dú)特誰才能贏

“努力拼搏、開拓進(jìn)取”就是要有創(chuàng)新意識(shí)，不斷地與時(shí)俱進(jìn)，摒棄陳舊的、落后的、腐朽的思想。我們?cè)诠ぷ髦胁荒苋狈﹃J勁、胸?zé)o大志，熱衷于守?cái)偠皇莿?chuàng)業(yè)，不能僅僅滿足于上傳下達(dá)、照抄照轉(zhuǎn)，或不求有功、但求無過，不能在舊觀念中兜圈子，靠老辦法、老經(jīng)驗(yàn)對(duì)待新事物。缺乏開拓新路子的勇氣和一往無前的膽略，其結(jié)果是既貽誤工作，又妨礙自身的成長。

——許家印在恒大集團(tuán)系統(tǒng)全體干部大會(huì)上的講話

2010年，從不看球也不懂球的許家印用一億元買下廣州足球俱樂部，更名為“恒大”的足球隊(duì)不但在2013年11月9日奪得亞冠賽的冠軍，還讓恒大集團(tuán)的凈利潤翻了十幾倍。奪冠當(dāng)晚的慶功儀式上，“恒大冰泉”第一次出現(xiàn)在眾人的視線中，人們這才發(fā)現(xiàn)許家印又投資了百億元進(jìn)軍礦泉水領(lǐng)域。

許家印永遠(yuǎn)在下別人想不到的棋，永遠(yuǎn)在打與別人不同的牌，他用自己的行動(dòng)向人們證明，出其不意、開辟新路子才有可能大獲全勝。

2012年9月，恒大皇馬足球?qū)W校在廣東清遠(yuǎn)舉行了開學(xué)典禮。這是許家印首期投資11億元建成的文化與足球并舉的本科院校，華南師范大學(xué)負(fù)責(zé)學(xué)生的文化課教育，西班牙皇家馬德里足球俱樂部負(fù)責(zé)學(xué)生的足球訓(xùn)練。

曾經(jīng)有一段時(shí)期，中國的足球?qū)W校超過了2000所，不過只有其中1％有規(guī)模的學(xué)校存活了下來。許家印開辦的這所學(xué)校與其他的足校不同，他開創(chuàng)了一個(gè)新的足球教學(xué)模式——首先由名校華南師范大學(xué)保證優(yōu)質(zhì)的基礎(chǔ)課程教育，同時(shí)，由國際頂級(jí)俱樂部負(fù)責(zé)足球訓(xùn)練，這是國內(nèi)其他足球俱樂部做不到的。最重要的是，這些頂級(jí)教練并非只是定期來指導(dǎo)一下的流動(dòng)隊(duì)伍，而是常年在學(xué)校任教的穩(wěn)定師資力量，這就保證了學(xué)生接受足球技術(shù)指導(dǎo)的連貫性。

在中國，很多家長只有在孩子成績差到“慘不忍睹”的程度才會(huì)讓他選擇體育專業(yè)，否則，即使孩子在體育方面很有天分，家長也不會(huì)讓他選體育，因?yàn)橐坏┻x擇體育就意味著放棄了文化課等基本素質(zhì)教育，這是中國的一個(gè)現(xiàn)狀。而許家印獨(dú)創(chuàng)了一條新路子，恒大皇馬學(xué)校不但重視足球訓(xùn)練，還重視基礎(chǔ)教育，在這里學(xué)習(xí)，即使不能成為足球運(yùn)動(dòng)員，也可以成為一名高素質(zhì)人才。

從中國足球的發(fā)展來看，之所以一直沒能取得令人滿意的成績，其中一個(gè)原因就在于足球教育一直在舊的、落后的模式中兜圈子，而許家印就是要打破舊模式，扛起新的旗幟，就像他自己所說的那樣，“要擺脫中國足球?qū)W校的困境，沖出一條新路子”。

創(chuàng)業(yè)并非公司剛剛建立時(shí)的任務(wù)，而是公司每天都要面臨的問題，只有不停地創(chuàng)新，用新辦法解決新問題，才能讓基業(yè)萬年長青。

商界有句名言：“誰聰明誰才能賺，誰獨(dú)特誰才能贏。”成功者總有成功之道，而一切成功者都是想到和做到了別人沒想過、沒做過的事情，那種獨(dú)特和聰明我們可歸結(jié)為創(chuàng)新力。無論是華盛頓、愛因斯坦、比爾·蓋茨，還是許家印，他們都是成功者，同時(shí)也是創(chuàng)新者、創(chuàng)造家。在這類人中，還有一個(gè)人叫喬布斯。

作為美國蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人，喬布斯在全球擁有眾多崇拜者。如果你問他的崇拜者，“喬布斯為什么能夠成功？”他們會(huì)異口同聲地告訴你：“是創(chuàng)新！”

喬布斯喜歡打破游戲規(guī)則，從不拘束在條條框框之內(nèi)，雖然有時(shí)他的合作伙伴對(duì)他的標(biāo)新立異的做法感到無奈，但也不得不承認(rèn)他正是以此為公司創(chuàng)造了無數(shù)財(cái)富。

蘋果公司的創(chuàng)新產(chǎn)品常常讓人耳目一新，但它的創(chuàng)新體系只有3條規(guī)則：

第一，牢牢把握產(chǎn)品目標(biāo)消費(fèi)群是哪一些人，怎樣定位目標(biāo)消費(fèi)群等問題。

第二，緊隨不斷涌現(xiàn)的新技術(shù)，掌握最新理念，使產(chǎn)品研發(fā)與新技術(shù)開發(fā)保持同步。

第三，打破傳統(tǒng)思維，拋棄過時(shí)的想法，富有創(chuàng)意。不斷學(xué)習(xí)，善于接受新事物。

過去，在技術(shù)領(lǐng)先的時(shí)代，喬布斯十分重視技術(shù)創(chuàng)新。后來，時(shí)代改變了，頻繁更新的技術(shù)反而讓消費(fèi)者應(yīng)接不暇。于是，喬布斯基于蘋果公司的創(chuàng)新體系，從消費(fèi)者體驗(yàn)這一角度出發(fā)，始終強(qiáng)調(diào)重視消費(fèi)者的需求，緊跟時(shí)代的步伐。從imac、ipod、iphone到ipad，這些我們耳熟能詳?shù)漠a(chǎn)品正是以“創(chuàng)意”打動(dòng)了消費(fèi)者，滿足消費(fèi)者的需要，讓消費(fèi)者愛不釋手。

喬布斯的高明就在于，他不是迫使消費(fèi)者接受新技術(shù)，而是根據(jù)消費(fèi)者的需求來催發(fā)技術(shù)創(chuàng)新。

所以，突破性思維十分重要。創(chuàng)新的想法常常是“不切實(shí)際的”，但只有提出了許多看似愚蠢的想法以后，才能發(fā)掘出一個(gè)成功的創(chuàng)意。我們要敢于不斷提出各種想法，哪怕是異想天開的也好。在早期階段，愚蠢的想法和天才的靈感是無法區(qū)分的。而在創(chuàng)新行為中，我們就是要把不切實(shí)際的、不成熟的、怪異的想法轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的實(shí)際的創(chuàng)新產(chǎn)品。

可見，一個(gè)不按常理出牌的人，其想法是充滿新意，富有超前意識(shí)的。做所有人都能做的事，擁有所有人都能想到的想法，即使個(gè)人再努力，其成就也不會(huì)是非凡的。充分調(diào)動(dòng)自己靈活的思維，在眾多普通的想法中，發(fā)掘一些新意，學(xué)著不走尋常路，才有可能顯露出自己的與眾不同，令他人刮目相看。