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企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的航標

企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的航標，企業(yè)只有具備科學、前瞻、有效的戰(zhàn)略，才能不斷做大做強，才能一直走在正確的、科學的、可持續(xù)發(fā)展的道路上。恒大制定的戰(zhàn)略由公司誕生伊始選定的發(fā)展模式?jīng)Q定，并隨著自身和市場的不斷發(fā)展而不斷演進、不斷提升。

企業(yè)的發(fā)展是有計劃和目標的，去年年底的時候有56個樓盤銷售，銷售額是504億元，今年截至上半年6月30日會有七八十個樓盤銷售。當然不止一個指標，我們有很多的指標，要按照計劃不斷地實施，今年下半年還會開售很多樓盤，并不是說因為有壓力或者是吃力就要大干50天，公司發(fā)展更加健康和順利的時候，公司內(nèi)部也要不斷地鼓舞干勁和士氣，就像戰(zhàn)場上當兵打仗一樣，要戰(zhàn)前鼓舞，像恒大球隊就展現(xiàn)了恒大的管理和精神。

——許家印在恒大世紀旅游城開業(yè)盛典上答記者問

擁有戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家也許不是遍地可見，但在茫茫商海之中，有眼光的人依然不止許家印一個，那為何單單許家印領導的恒大能夠乘風破浪，把其他人甩在身后？對于這一點，許家印認為企業(yè)發(fā)展過程中制訂切實有效的計劃，按計劃踏實前進，是至關重要的一點。

很多人對于這個理由都表示不甚驚奇，如今，做計劃人人都會，更何況是一個企業(yè)？但許家印式的計劃與人們?nèi)粘＠斫獾挠媱澩耆莾纱a事。

古語說“一年之計在于春”，但在恒大則是“一年之計在于冬”。每年冬天，都是恒大高層最繁忙的時節(jié)，冬季也是許家印最看重的季節(jié)，不僅忙著年底總結(jié)，更忙著來年的發(fā)展規(guī)劃。許家印總是早于別人做好計劃，當別人還在想著要干什么的時候，他已經(jīng)動手干了，“早起的鳥兒捉蟲多”，而許家印要做第一只起飛的鳥。

每年年底，許家印都會帶著恒大高層，幾乎每天開會奮戰(zhàn)到凌晨。許家印以其前瞻性的眼光，不僅為恒大新春之后的工作制訂好計劃，甚至年中、年末和全年總體計劃都會出爐，至于更大的恒大5年、10年、20年等一些長遠計劃，則早已擬訂。

如何才能讓企業(yè)完成那么高遠的目標，如何讓跟在身后的恒大人覺得未來光明，精神振奮？許家印靠的不是鼓吹自己的理想藍圖，給恒大人“畫餅充饑”，而是靠現(xiàn)實與遠大目標之間的每一步堅實的計劃。他的計劃不僅切實可行，而且有保障計劃順利進行的規(guī)章制度，這讓所有恒大人都覺得每步計劃都像是一個牢固的階梯，跟在許家印身后，沿著階梯不斷前進，必將上升到新的高度。

德魯克認為，企業(yè)中的每一成員都有不同的貢獻，但所有的貢獻都必須是為著一個共同的目標。他們的努力必須全都朝著同一方向，他們的貢獻必須互相銜接形成一個整體。確立一個明確而具體的目標，讓這個目標成為企業(yè)所有員工的共同目標，激發(fā)每個員工實現(xiàn)此目標的愿望，并緊緊圍繞此目標展開工作，就能形成這個整體，不可能就會變成可能，夢想就會變成現(xiàn)實。

福特汽車公司的老板亨利·福特生產(chǎn)著名的v-8型引擎時，決定要將8只汽缸鑄造成一個整體，并命令他的工程師們設計這種引擎。設計的藍圖是畫出來了，但工程師們經(jīng)過研究討論后一致認為，要鑄造一個包含8只汽缸的引擎是不可能的。福特卻堅持說：“無論如何也要設法生產(chǎn)這種引擎！”

工程師們同聲回答：“這是不可能的。”福特繼續(xù)命令說：“繼續(xù)去做，直到你們成功為止，不管需要多少時間。”這些工程師只好硬著頭皮返回實驗室繼續(xù)去做。

6個月過去了，毫無進展。又6個月過去了，仍舊沒有結(jié)果。工程師們試盡了各種可能的辦法以求完成任務，但這件事似乎毫無實現(xiàn)的可能，他們的一致結(jié)論是：“根本不可能！”在年終時，福特和工程師們進行討論。工程師們再度告訴他，他們尚未找到可行的方案。

“繼續(xù)去做，”福特仍固執(zhí)己見，“我要這種引擎，我一定要得到它。”于是，工程師們繼續(xù)去做。奇跡出現(xiàn)了，他們突破了瓶頸，最終設計制造成了v-8型引擎。

目標會激發(fā)活力。領導者要敢于向不可能說“不”，通過不斷制定新的更高的目標來鼓舞士氣。管理者必須通過設立一個能夠激勵人心的目標來讓每個員工煥發(fā)工作熱情，激發(fā)新的思考和行為方式為企業(yè)創(chuàng)造價值。目標是一個方向舵，它指引企業(yè)發(fā)展的方向。

目標將帶給員工最大的激勵，給員工一個值得為之努力的宏偉目標，比任何物質(zhì)獎勵都更具有鼓勵作用，也比任何精神激勵都來得有效。人們只有明確了自己的行動目標，并把自己的行動與目標不斷加以對照，明確自己前進的速度并不斷縮小到達目標的距離時，其行動的積極性才能得以持續(xù)。因此，管理者應通過正確引導員工，幫助其明確目標任務，讓員工在科學目標的引導下，不斷追求更大進步。