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找尋

若生命只余下時(shí)間

任他把脊梁壓彎

任他把頭發(fā)染白

熟悉的笑容不見

陌生的皺紋浮現(xiàn)

還有什么

能夠阻止我對(duì)你的愛戀

當(dāng)一個(gè)人的離去

變的如此平凡

當(dāng)一個(gè)理想的破滅

變的如此簡(jiǎn)單

我該拿什么

去對(duì)她祭奠

也許若干年后會(huì)忽然明白

原來成長(zhǎng)才是最大的改變

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這首詩(shī)歌，是我精神崩潰的根源。也差點(diǎn)為此喪命。不難看出，我想尋找的是什么，是生命的意義。

2015年，生活有所好轉(zhuǎn)，有些存余。孩子也都上學(xué)了，父母也出不去了，我們來到廣東省，重拾拋棄幾年的外出打工生活。當(dāng)時(shí)一首《時(shí)間都去哪了》的歌曲深深的感動(dòng)了我。想到自己渾渾噩噩的幾年，開始重新思考人生的價(jià)值，并下決心做些有意義的事情。而后發(fā)生的事都是我所想不到的。

到了工作的地方，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)和以前不太一樣了，大部分公司都不管吃了。因?yàn)樵?jīng)在日企工作過，所以找了一天的工作都不稱心?？墒牵瑳]有工作，在外面是耗不起的，所以找到一家有熟人的公司。通過熟人的介紹，對(duì)這家公司相對(duì)比較熟悉，所以就決定到這家公司上班。事情卻不像我想的那樣順利，最危險(xiǎn)的噩夢(mèng)，開始離我越來越近。

由于之前在產(chǎn)線工作，會(huì)一定的基礎(chǔ)管理，我打算還去產(chǎn)線慢慢發(fā)展。所以就想從作業(yè)員開始。我是最早到公司應(yīng)聘普工的，可是因?yàn)閼艏拗谱屛业鹊阶詈?。好不容易等到最后，又說人滿了，不招這個(gè)地方的人。我一氣之下很想放棄這份工作，可是想到一個(gè)前輩寫的書說：“年青人應(yīng)該學(xué)會(huì)忍讓，學(xué)會(huì)請(qǐng)求?！蔽易约悍艞壛似展さ膽?yīng)聘，直接應(yīng)聘基層管理。

應(yīng)聘管理員，也是有坎坷的。在第一次面試的時(shí)候，我的回答并不讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。我放下身段，請(qǐng)求給次機(jī)會(huì)，才同意讓我適用三天。為了給自己爭(zhēng)口氣，我在工作中是比較努力的，只是前一個(gè)月，有老同事的帶領(lǐng)，我反而不知道自己該做些什么。以前在日企做什么都有標(biāo)準(zhǔn)，而在這個(gè)新公司，我就像個(gè)無頭的蒼蠅，不知道方向。

我遇到很多新人都經(jīng)歷的問題，如：工作上手難，老員工的排擠，不同部門的刁難，一件簡(jiǎn)單的事情，要奔波幾次才能有結(jié)果。而且有職位高的別的部門的人，跟本就不把你放在眼里，仿佛你只是個(gè)柱子，在你的工作范圍內(nèi)要干什么，只需給你打聲招呼，不管你同意與否。甚至有些員工，仗著在公司比較熟，跟本不把你當(dāng)回事。在老前輩還沒有走的時(shí)候，我沒有發(fā)作。

一個(gè)月后，我自己想辦法，提高自己的工作效率。不會(huì)的拉下臉，請(qǐng)教前輩。終于也算是小有成績(jī)。師傅也該走了，終于我在這個(gè)工作臺(tái)上正式獨(dú)立。一次一個(gè)別的部門的領(lǐng)導(dǎo)，在我下班的時(shí)候，越權(quán)動(dòng)了我管理的東西。我就發(fā)郵件打報(bào)告了，不是我不能忍讓，而是忍讓的結(jié)果只能使對(duì)方變本加厲。領(lǐng)導(dǎo)也很支持我，只是那個(gè)人找到我把我罵了一頓，且反咬我一口。因?yàn)槲遗e報(bào)的問題比較嚴(yán)重，牽扯人比較多，還有一個(gè)別的部門領(lǐng)導(dǎo)甚至跟我說，你在這個(gè)公司已經(jīng)走不下去了，你把所有人都得罪了。

我考慮過自身安全，我也跟領(lǐng)導(dǎo)反映過情況，領(lǐng)導(dǎo)勸告我凡事不要太較真。同事也告訴我，這就是我們廠的現(xiàn)狀，讓我認(rèn)清事實(shí)。一個(gè)資深的同事告訴我，人只有適應(yīng)環(huán)境，不能讓環(huán)境適應(yīng)人。我當(dāng)時(shí)的想法是：如果不能適應(yīng)環(huán)境，就要想法改變環(huán)境，如果不能改變環(huán)境，那么可以換個(gè)環(huán)境。可是我很心痛，我自己明明沒有錯(cuò)，為什么受傷的是我？我離開日企后也輾轉(zhuǎn)幾個(gè)公司，情況差不多都是這樣，難道說中國(guó)就沒有一個(gè)企業(yè)可以容納下我？我到底是要改變自己，還是要改變環(huán)境？我?guī)追瑨暝笞隽艘粋€(gè)決定：堅(jiān)持自己的堅(jiān)持，尊重別人的尊重。

我想改變這個(gè)環(huán)境，我每天開始寫筆記。寫下工作中的問題，和注意事項(xiàng)。并打算寫一本書《中日企業(yè)的差距》。我拿現(xiàn)在與以前在日企的工作差距做比較，發(fā)現(xiàn)問題，好的寫下來，不好的寫對(duì)策。在我寫了一段時(shí)間后，也取得一定的成績(jī)，可是隨著對(duì)公司的了解，和查看公司公共資料里發(fā)現(xiàn)，一切都是有規(guī)定可以遵循的，可是為什么我們的執(zhí)行力度不行？我發(fā)現(xiàn)的問題，都有了更好的對(duì)策，甚至比我了解的日企還要完善為什么實(shí)際生產(chǎn)中還是漏洞百出？我開始懷疑自己寫這本書有沒有用……。

日子也就這樣的過著，不知不覺我已經(jīng)在公司快做了三個(gè)月。我學(xué)到了很多，以前沒有學(xué)到的，我也總結(jié)了一套自己的工作方法。這套方法效率能得到大幅提高，可是換來的結(jié)果是，我和我的同事們有一個(gè)將要精減。這是我難以接受的現(xiàn)實(shí)，因?yàn)槲宜诘牟块T，是一個(gè)新興的部門，馬上要獨(dú)立生產(chǎn)，考慮到以后的工作，應(yīng)該是我們必須再加人而不是裁員，我懷疑自己的創(chuàng)造是不是多此一舉。

我在工作中發(fā)現(xiàn)了很多問題，也寫在我的日記中，也給領(lǐng)導(dǎo)提過。讓我吃驚的是一次，我把總結(jié)的問題點(diǎn)給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)很忙所以我只講了一個(gè)問題和解決方案，可是我的其他問題也有得到解決，且方案和我的一樣。我開始懷疑是不是有人動(dòng)了我的筆記，因?yàn)椴豢赡軉栴}一模一樣而且解決方法也一樣。因?yàn)槲抑坝芯癫∈?，我知道過度的猜測(cè)只能會(huì)是病情的加劇，而我已經(jīng)兩年都相安無事，所以也沒放在心上?？墒侵?，還是有同樣的事情發(fā)生，這又使我變的疑慮起來，可能，噩夢(mèng)正是從這時(shí)開始。（以下內(nèi)容，純屬個(gè)人精神病歷，切莫當(dāng)真）