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陳扒皮這個稱呼，是一句玩笑之言引出來的，朋友之間在一些戲稱，說陳昊的遺失之城如今就像是一個饕餮，只進不出，這兩年來很多的劇組到這里來拍戲，剛開始的時候遺失之城方面主動放出合作的意向風，我們這邊提供場地提供很多便利條件，甚至你投資不足我們可以一定程度投資你們，換來的是一些你拍攝之后的相應權益。

劇組得到這樣的消息當然是高興壞了，拍完戲我們這些場景也沒用了，搭建的時候有人愿意出一部分的費用，節省了我們的開銷自然是好事。

結果是遺失之城慢慢不再是《遺失》一部戲，占地面積巨大的影視基地，開始有了橫店的規模，區別于橫店就在于這里不是隨便什么劇組都能進來拍攝，這里也不會出現人滿為患的旅游景象。

一棟房子或是一條小街，拍攝的時候實景搭設，拍攝完了要么被經營，要么住家類的被人購得或是當作旅館。別的景區是一家店恨不得一天多接待一些游客，以量來獲取購物數量的增加。

在遺失之城，不僅游樂項目是限制人數進入，就連這些特殊風貌的區域，也都是限量進入，每一個區域之間都有相應的隔離，工作人員會以大致數量來截止后面的游客，要么你們到別的地方轉一轉，要么你們等待一會兒，我們這邊會根據出口處離開游客數量到達一定額度后，重新開啟進入模式。

不需要購票，前面出去三分之一四分之一，陸續的前一批游客會大部分的匯聚到這條街或是這片區域的后半程，那前半程就可以相應的放入相似數量的新游客。

一家店，以同時服務三五批客人為雇傭員工標準，這些都是在合作意向書之內，當初還有很多商家覺得遺失之城的管理部門太過矯情，事事都要親自過問屬實有些過分，等到真正的經營開之后會發現，這里很少出現游客大批量涌入的現象，大家都是同等級的商家，你覺得自己足夠好能夠吸引顧客，殊不知走進別家的店才知道，人家也絲毫不差。

當數量不再是銷售額的絕對值之后，遺失之城所有的商家才漸漸接受這個模式，后來者也不再是滿腦子的部門和問號，他們開始喜歡上這樣的模式。

任何一個商家，你問他是喜歡更多的客人，還是喜歡更有購買欲的客人，相信九成九的商家會選擇后一個答案，畢竟誰也不想每天重復的迎來送往效率值低下，每一個付款的顧客會讓你覺得非常有成就感，比起別的景區你還需要考量彼此之間的脾氣秉性，在這里不需要，所有的東西都是明碼標價，并且顧客可以在遺失之城的官方網站上，看到所有物品的圖片介紹和標注的價格。

你認可，那到店里面看過實物之后就可以購買，不需要講價，也不接受講價，同時遺失之城的網絡實體店獨一家，上面所有商品的價格與實體店完全一致，不包郵，多數網絡的購物活動不參加，如有參加，也絕不會打折扣，只是贈送一些遺失之城的明信片和圖冊。

從頭至尾，陳昊就是按照自己內心理想的購物生態鏈來營造遺失之城，他知道自己有很多的想當然，有很多的理想化，在不影響核心理念的狀態下，他任由專業的人士接手去將很多事情弄好。

理想不就是用來實現的嗎？

旁人眼中的不切實際，首先考量的不就是盈利和虧損嗎？我寧可全部賠掉也要任性一點，能不能干？

答案是肯定的，結果是喜人的，從遺失之城限制早晚場一個大型場地只進一千人開始，他就在堅持自己的‘不切實際’，到現在的成功也給整個旅游產業開了一個規范化的好頭，最開始當遺失之城這邊的模式成功之后，同行依舊是不屑一顧，人家陳先生有錢，愿意不賺錢去玩，我們可沒辦法陪著玩。

直到去年年底的時候，在上面的要求下，遺失之城配合，將財務和相應遺失之城的收支報表初步統計出來，才讓整個產業發生了一次小的地震，沒有人會相信這樣不切實際的模式到最后賺的竟然那么多，比起傳統的大景區擁擠的游客模式，竟然能收益比有過之無不及，他們當然不相信。