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看到眾人的表情，楊廠長(zhǎng)也開始了總結(jié)：“各位怎么樣，是不是被我們大學(xué)生的方案征服了？我們要多開拓思路，不能總是拿過去那一套老思想來看問題、找方法，新項(xiàng)目不一定就非要搞新車間，各部門協(xié)作同樣可以。”

“李昭同志的方案不僅把投入降到了最低，更是解決了廠里的難題，我們需要高級(jí)技工，但招工的時(shí)候誰又能知道誰的天賦高，誰的天賦低？現(xiàn)在我們就給天賦低的人員提供了很好的去處以及練習(xí)機(jī)會(huì)，也給他們提供了上升通道，多練習(xí)，技術(shù)提高到一定程度，就可以提升工級(jí)。”

“就像李昭同志說的那樣，現(xiàn)在這個(gè)方案是試生產(chǎn)方案，一旦我們?cè)嚿a(chǎn)完成的很好，很有可能上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門會(huì)加大我們生產(chǎn)的規(guī)模，根據(jù)李昭同志現(xiàn)在的估算，我們達(dá)到月產(chǎn)量三萬套，所有車間加起來，大概需要一百二三十人，未來擴(kuò)大規(guī)模的話，可能需要三百人，這就給我們提供了最少兩百人的工作缺口，李副廠長(zhǎng)，招工這事你來負(fù)責(zé)，這次我們也要改變思路了，盡量多招有文化的人，我看就基礎(chǔ)是初中畢業(yè)吧，你到各個(gè)街道都跑跑，先按兩百人的規(guī)模來招，還是有文化的人更能成才啊。”

“另外各車間這次也分別給你們?nèi)齻€(gè)名額，條件一樣，知道你們都有親戚，文化必須初中，不能弄虛作假。同時(shí)各車間也要做好人員安排和培養(yǎng)工作，現(xiàn)在有了大量練習(xí)的機(jī)會(huì)，爭(zhēng)取能多培養(yǎng)幾個(gè)高級(jí)技工。”

“鐘副廠長(zhǎng)，你們生產(chǎn)部要協(xié)調(diào)好各車間人員安排，特別是生產(chǎn)線的建立，需要的零配件，在圖紙下發(fā)后要第一時(shí)間生產(chǎn)出來。任副廠長(zhǎng)，你們維修和機(jī)電協(xié)同后勤的施工人員下午就可以去改造鉗工車間旁邊那個(gè)倉(cāng)庫(kù)，把準(zhǔn)備工作做好。沒有問題了吧？”

“沒有問題就散會(huì)，根據(jù)這個(gè)方案，我們后天估計(jì)就能把產(chǎn)品拿出來了，諸位抓緊時(shí)間，到時(shí)候我到上級(jí)那里給諸位請(qǐng)功！”這楊廠長(zhǎng)還真是一幅雷厲風(fēng)行的性格，這邊確定方案，那邊就開始下發(fā)任務(wù)，開始實(shí)施。

楊廠長(zhǎng)也是感慨，廠里的所有領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)都是怕搞新車間的，李昭剛大學(xué)畢業(yè)，年輕人做事普遍不夠圓滑，年輕氣盛的。如果剛來軋鋼廠就想搞一個(gè)車間，然后自己當(dāng)車間主任，那么廠里大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部都會(huì)反對(duì)的。

而如果李昭不當(dāng)車間主任，那車間主任給誰又會(huì)是一番龍爭(zhēng)虎斗，畢竟誰都想提高自己的影響力，而農(nóng)機(jī)項(xiàng)目明眼人都能看出來這是個(gè)大功勞，誰負(fù)責(zé)那誰就可能立功受獎(jiǎng)，所以車間主任的爭(zhēng)搶肯定非常激烈，這樣的話很可能影響軋鋼廠的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

不僅如此，成立新車間也牽扯極大，如果都放在一起生產(chǎn)，那么這個(gè)車間就需要鑄造、鍛壓、型材、鉗工、焊工等一系列工種。然后安排這些工種一起的話，最少也要個(gè)兩三千平的廠房才行，全廠能達(dá)到這個(gè)面積的廠房那也沒有幾個(gè)。

如果換成小廠房，也要相鄰的七八個(gè)廠房，想把這些廠房騰出來，那最少也要個(gè)把星期。地方準(zhǔn)備好了，還會(huì)牽扯幾十樣設(shè)備、幾百名員工的調(diào)動(dòng)，這些設(shè)備員工的調(diào)動(dòng)勢(shì)必會(huì)影響現(xiàn)有生產(chǎn)任務(wù)

調(diào)什么設(shè)備需要討論吧，調(diào)誰過去需要討論吧，誰做了這個(gè)車間的車間主任需要討論吧？這樣所有的事情全部完成，可能一個(gè)月的時(shí)間都過去了，畢竟幾百人的車間，權(quán)利還是很大的，更牽扯到立功表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，有誰愿意放棄？可以說為了這個(gè)車間的問題，李昭還沒到，軋鋼廠都已經(jīng)開過幾次會(huì)了，最后全部是不了了之，誰都想要這個(gè)機(jī)會(huì)。

然而誰都沒有想到，李昭直接來個(gè)釜底抽薪，直接把任務(wù)分配到了各個(gè)車間，這樣就成了利益均沾，雖然最后焊工車間得到的利益肯定是最大的，畢竟需要焊工的地方最多，這誰也沒辦法不是嗎。

以后論功的時(shí)候那就是整個(gè)廠里的功勞，大家都有份，這也是李昭方案快速通過的原因，楊廠長(zhǎng)都做好了打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備了，沒想到李昭的方案一拿出來，從安總工第一個(gè)看，到全廠領(lǐng)導(dǎo)干部討論通過，一共就用了兩個(gè)多小時(shí)的時(shí)間，現(xiàn)在還沒到飯點(diǎn)呢！

現(xiàn)在不僅生產(chǎn)車間得到了好處，后勤也得到了好處，李昭這個(gè)農(nóng)機(jī)項(xiàng)目一下把廠里的低級(jí)技工盤活了。本來廠里就略顯臃腫的低級(jí)技工團(tuán)體，一下子找到了分流目標(biāo)。這些人天賦不夠，或者為人懶惰，那沒關(guān)系，以前困難的任務(wù)他們做不了，現(xiàn)在不一樣了，現(xiàn)在有了足夠的簡(jiǎn)單任務(wù)讓他們做。