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“那就是收購CEOcity。”

和突然崛起的拳頭游戲不同，CEOcity成立于1995年，按照地區(qū)劃分板塊。

其中有六個(gè)地區(qū)，分別為羅馬斗獸場、好萊塢、羅迪歐街、日落大道、華爾街和西部好萊塢。

用戶可以在不同地區(qū)建立自己的主頁，后來CEOcity又增加了新的地區(qū)，包括硅谷、國會山、巴黎等等。

你可以把CEOcity理解成虛擬地產(chǎn)、QQ空間和新浪博客的結(jié)合體。

在1997年CEOcity有超過一百萬個(gè)個(gè)人主頁。

阿貝爾露出愕然的表情：“CEOcity？

CEOcity的價(jià)格可要比拳頭游戲更貴。”

此時(shí)CEOcity是全球訪問量僅次于雅虎和阿美利肯在線的網(wǎng)站，98年上市后，每股股價(jià)從17美元飆升至100美元以上。

楊致遠(yuǎn)點(diǎn)頭道：“我明白，只有收購CEOcity才能夠扭轉(zhuǎn)雅虎的形象。

我們依然是最成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，通過并購顯示雅虎的實(shí)力，同時(shí)讓雅虎的形象迅速從這次負(fù)面事件中擺脫出來。

我們需要更大的新聞來覆蓋之前的新聞。

所以我們需要增發(fā)股票募集資金，來收購CEOcity，或者拳頭游戲。”

實(shí)際上此時(shí)正是互聯(lián)網(wǎng)泡沫時(shí)期，CEOcity1998年第一季度凈虧損800萬美元，屬于有用戶但是沒有找到盈利模式的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

當(dāng)然現(xiàn)在納斯達(dá)克的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里，絕大多數(shù)都沒有實(shí)現(xiàn)盈利。

“阿貝爾，我需要你的支持。”

......

拳頭游戲借助和雅虎的大戰(zhàn)，讓全世界的用戶都認(rèn)識到拳頭電子社區(qū)的存在，周新知道時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟。

于是開始接觸各大投行的負(fù)責(zé)人。

他并不介意把拳頭游戲運(yùn)作上市。

對于他來說，趕在互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂前，把拳頭游戲運(yùn)作上市無疑是短期利益最大化。退出轉(zhuǎn)碼頁面，請下載app愛讀小說閱讀最新章節(jié)。

即便周新有信心把拳頭游戲運(yùn)作成Steam，但是他的精力不會全部放在這上面。錯(cuò)過這個(gè)窗口，要想再次獲得高價(jià)，那得等到2005年前后了。

互聯(lián)網(wǎng)只是攫取資本的方式，互聯(lián)網(wǎng)上的成功對于改變?nèi)A國半導(dǎo)體行業(yè)的現(xiàn)狀并沒有直接幫助。

“紐曼，高盛有豐富的IPO資金募集的經(jīng)驗(yàn)，甚至不夸張地說，我們有整個(gè)阿美利肯最豐富的IPO募集資金的經(jīng)驗(yàn)。

去年全年有超過一半的IPO募集資金是由高盛承包。

即便是在去年全年IPO延期數(shù)最多的一年，超過192次的延期中，高盛只有不到20次。

無論從哪個(gè)角度出發(fā)，我們都是比摩根、美林更好的選擇。”

杰瑞卡爾很興奮，當(dāng)周新通過比爾蓋茨聯(lián)系到他的時(shí)候。

高盛內(nèi)部對拳頭游戲有很明確的評估分析，所有分析師都認(rèn)為這是一家優(yōu)秀的企業(yè)，是目前整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里沒有上市的公司中，最具潛力的企業(yè)。

也是整個(gè)資本市場覬覦的蛋糕。

尤其在這次雅虎和拳頭游戲大戰(zhàn)結(jié)束后，他們進(jìn)一步認(rèn)為拳頭游戲是獨(dú)一無二的獨(dú)角獸。

品牌已經(jīng)建立起來，大量過去的電子游戲開始通過拳頭游戲發(fā)行，盈利能力顯現(xiàn)無疑。

周新只是和他打了一通電話，杰瑞·卡爾就直接從紐約飛到洛杉磯來見周新。

高盛有很多副總裁，副總裁只是一個(gè)名頭，和高盛內(nèi)部真正的權(quán)力有很長一段距離。