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這一次是政府成立以來規(guī)模最大的一次戰(zhàn)爭，幾乎全部的邊界都在作戰(zhàn)。

就是部隊在精銳，犧牲也是難免，但是由于各種事故造成的人員損失，卻比實際作戰(zhàn)的人員損失還要大。其中以空軍，特別是陸軍航空兵的損失最多，擔任低空突襲任務(wù)的直升機由于其本身的復(fù)雜性，導(dǎo)致維修和后勤都非常麻煩。這些飛行機庫絕大多數(shù)都在山體里面。平時的訓(xùn)練還好，真要密集作戰(zhàn)，事故率比固定翼飛機要高出了很多。

這也反映出了當初倉促將并不十分完善的直升機大規(guī)模裝備一線部隊，單從技術(shù)和后勤保障來說是一個錯誤的決定。

除了直升機問題，就是高強度下的自動化重軌高速鐵路運輸出現(xiàn)了數(shù)次由于計算機故障而導(dǎo)致財產(chǎn)損失和人員傷亡。由于當初為了節(jié)約成本，采用了一個中央處理器來處理，平時非戰(zhàn)時的運輸任務(wù)還沒什么，但是現(xiàn)在一下子超出了負荷，自然就崩潰了。

另外就是新的單兵裝備，比如裝甲，以前只在暗月和特種部隊使用，現(xiàn)在大規(guī)模裝備一線部隊后，由于維護保養(yǎng)等等有一定的難度。導(dǎo)致實際作戰(zhàn)，戰(zhàn)士們感覺還不如以前的掛具方面。

如此等等，方方面面的問題匯集過來，讓中央科學院的各個研究所感覺很丟面子。

好在張春說這些問題出現(xiàn)是必然的，不出問題，反而不正常。出問題不可怕，解決就行了。科學和社會就是再不斷犯錯的情況下才得以進步的。

張春雖然在大會上這么說，但是卻在小會上對于科研項目組織，產(chǎn)品對于極限環(huán)境下的實際運用實驗，產(chǎn)品驗收，項目評審等等一系列的控制環(huán)節(jié)都提出了嚴厲的批評。因為不少研究所有趕快做完項目，拿出產(chǎn)品，獲取項目資金和相關(guān)榮譽的心理。這導(dǎo)致一些科研項目結(jié)題時不是很嚴謹。

中央科學院因為這些技術(shù)都是最前沿的，所以只要認為取得了進步和成果，就讓這些科研項目給過了。

所以張春說應(yīng)該對于科研項目的研究過程要加以評審和考核。只有這樣才會發(fā)現(xiàn)漏洞，讓研究不至于出了問題再回頭解決，至少能夠?qū)赡艹瞿男﹩栴}進行預(yù)警和預(yù)測。

新民基金現(xiàn)在已經(jīng)和國家部門差不多的管理模式了。交給國家來管理是遲早的事情。科學，教育，衛(wèi)生三個基金統(tǒng)一打入到一個部門來管理，與其它的部門不同。基金會多了董事會和監(jiān)事會，都是一些退了休的老同志組成，權(quán)利非常大，有權(quán)否掉一些資金項目。

張春因為是最大的出資方，所以是董事會主席。宋慶齡、劉英、劉清、李宗仁、馮玉祥等等這些老同志幾乎都把自己的積蓄捐給了基金會。特別是最近幾年，越來越多的資金進入，就算金額很小，張春也覺得一些重要的事項還是需要大家共同決策。

監(jiān)事會主席是張若茗，監(jiān)事會就是郭華、曾思敏這些富有經(jīng)驗的老家伙們，她們就是著名的小刀組合。

而實際基金會的工作人員已經(jīng)換成年輕人了。這些年輕人流動性非常大。很多在人從大學一畢業(yè)就到了基金會，工作一段時間就到了政府或者科研院所去了。

年會主要是審議三大基金使用情況和專利費用的收支情況，基金會的組織機構(gòu)，人員調(diào)整情況等等。

除了前來為自己的團隊、部門、項目站臺的這些國家領(lǐng)導(dǎo)人，也多了一些認為自己的項目沒有立項而前來尋找?guī)椭哪贻p人。基金會專門為他們組織了一次申訴和評審的機會，而能否立項多了董事會和監(jiān)事會的意見，而不只是專家組的意見。(未完待續(xù)。。)R527

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