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但這個限制在唐煥這個重生者面前根本不成問題，不論是智力成本還是時間成本，都低得令人發指，在產品研發成功后，相比于電腦生廠商的生產線，他只需要買一些拷貝軟件的磁盤就行了。

心有余力之下，唐煥又獨自一人為CP/M平臺開發了另外一款重量級的辦公軟件即文字處理程序，取名為WordEasy，這讓其他一起工作的技術人員們產生了一絲羞愧的心理，自己的老板未免太能干了吧。

其實唐煥之所以研發過程如此輕松，完全得益于前世里有太多這方面的開放源代碼項目。但其他人上哪知道去，只感覺沐浴在首席軟件架構師的光輝下，壓力很大，因為蘋果機平臺上的WordEasy開發落在了他們的身上，大家感覺如果進度慢的話就太丟人了。

既然文字處理軟件也有了，那就一起讓麥肯納的公司做推廣方案吧。

于是，從1979年7月開始，微型計算機市場迎來了一次銷售熱潮，究其根源，就是CGrid和WordEasy產生了巨大的拉動作用。從此，這兩款軟件屢屢出現在計算機專業雜志上，甚至連傳統媒體也頻頻提及，并紛紛驚呼，辦公方式將迎來新的一輪革命。

在這種情況下，諸如IBM、惠普等以大型機、小型機為主營業務的傳統豪強，也把目光轉移了過來，紛紛評估著其中蘊藏的商機，而第一次看到電子表格軟件CGrid的IBM董事會主席和首席執行官弗蘭克·卡里更是大為震驚，立刻找來了公司總裁約翰·歐伯爾，討論其對公司業務可能帶來的影響，就連小沃森也被驚動了，他們覺得不能再輕視個人電腦的價值了。

相比于CGrid在市場上的獨孤求敗，WordEasy上市之初就遇到了競爭對手，MicroProInternational公司的WordStar。

歷史上，WordStar與其前輩“ElectricPencil”及其后來的取代者“MicrosoftWord”都是一流的文字處理軟件，八十年代更是與WordPerfect并駕齊驅地稱霸市場，直到九十年代被微軟的Office趕盡殺絕，才結束了這個局面。

1982年，WordStar憑借超過100萬套的銷售量，使得當年銷售額接近7000萬美元，幫助公司在1983年成為世界上最大的微型計算機軟件公司。

遇到這樣一個危險的競爭對手，自然讓唐煥極為重視，尤其運作WordStar的人還是西摩·魯賓斯坦，連蓋茨在BASIC解釋器的推銷上都吃過此人的暗虧。

相比于唐煥在市場競爭應對上的有的放矢、井井有條，喬布斯則漸漸感受到了沉重的壓力。

Zerone在辦公軟件上的兩連發，讓用戶們了解到，原來微型機也可以做這么多有價值的商務工作，自然而然地催生了巨大的需求，而目前CGrid包括了蘋果機和CP?M兩個版本，WordRasy卻只有CP?M版本，這對蘋果機市場占有率的影響具體有多大實在不好評估。

喬布斯煩躁地抓起電話，聯系到了蓋茨，“你們的開發進度怎么樣了？”

“挺順利的，不過還需要一段時間才能完成?！鄙w茨信誓旦旦地答道。

“見鬼，為什么你們如此拖拖拉拉，而唐那邊卻能接連推出產品？”喬布斯惱火地摔了電話。

蓋茨無奈地聳聳肩，輕輕放下電話，來到了自己的創業伙伴保羅·艾倫的辦公室。

“喬布斯那家伙又打過電話來催了。”蓋茨臉上終于露出一絲憂慮。

艾倫的目光從電腦屏幕上收回，揉了揉眼睛，“辦公軟件的市場如此龐大，我們肯定是要參與進去的，但你也看到了，想要達到CGrid與WordEasy那樣的功能，需要更多的工程師和更多的時間?！?

“找個機會，我再去拜訪一下那位唐，他看起來挺好客的，上次見面的時候，他對我很熱情?！鄙w茨思索著緩緩說道。

“我也去，最近此人動作頻頻，有報紙說他正在引導一場辦公革命，我倒想見識一下究竟是個什么樣的杰出人物?！?