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“舍本逐末啊……”梁三平很是不甘，看著臺下的眾人道：“所以，我非常的害怕我的模仿者僅僅是學到了我們安天民的表象，卻沒有學到內核。”

“我們的內核是什么？！那就是結合本地的優勢，創造出屬于自己的條件。完成改革和發展。我們的內核是什么？！那不是自己掙錢，是帶著當地老百姓一起致富！一起成功！”

“這才是我們的內核，如果沒有學到這個。你學了什么技術，那都是白搭沒有任何用！”

五月，全國勞動模范和全國先進工作者表彰大會結束。梁三平隨即接到了要求，讓他前往東北地區接收改制一部分的國營農場，在不得開除職工的情況下讓他們盈利。

梁三平苦笑，這可不是什么好差事。但現在國有企業。很多已經逐步的陷入了經營困境。如果再不改制的話，整個企業只會拖垮國家。國家每年大量的撥款，都是給這些企業的。

梁三平既然接到了任務，自然沒有回旋了余地了。他只能是帶著夏振東及彭老三等人。前往東北地區進行考察，同時聯系了東北農大協助考察。

經過一年的整合修改，由安天民注資十億結合原生產建設兵團成立安天民-北荒集團。集團以糧食生產為主，一、二、三產業綜合經營，總資產高達二十五億。

隨即當年便實現了全線盈利。安天民依然是采取工資+股份分成制。讓職工有固定收益，并可以享受到公司分紅。這讓職工的工作環境和生活條件得到巨大的改善。但梁三平的旅程并沒有結束，但理順了東北這邊的情況后隨即上面便將蜀中的任務交給了他。

無奈之下，梁三平只能是帶著安天民的人再次奔赴蜀中。在與蜀中農大進行了充分的交流和溝通之后，梁三平確立了以中草藥、中成藥、經濟果樹及旅游業為主的新模式。

同時，將一部分深山中的村莊遷出。在山腳下形成新的城鎮，并投入資金打造生產基地。引入稻田鱉、稻花魚等項目，促進對外銷售。

好容易將蜀中的事情解決了，其余的豫南、陜中、贛中、湘北……等等地區，陸續也找上門來。安天民已經成為了各省農業方案解決專家了。

這樣的安天民行進了十年。當到了1997年的時候安天民已經長成了一個龐然大物。一個資產高達500億、覆蓋全國所有省份幾乎所有農業項目的巨型農業集團公司。

而這一年，香江回歸隨即金融危機。東南亞一片哀鴻遍野，安天民公司趁機掃入東南亞大肆收購了大量的種植園和礦產，直接強勢進入東南亞。

至1999年，公司資產直接擴張到了280億美元。此時，整個安天民公司下屬產業開始全面換裝。為支持國產，所有工業設備能換成國產的便換成國產。

同時，再次降低農藥使用大面積引進太陽能滅蟲燈。自此，安天民公司進入了一個新紀元。同年，安天民公司的自有品牌全面進入歐美市場引起轟動。

這使得他們的競爭對手蒙山度、瑞士先爭答極為恐慌。甚至游說美國國會禁止安天民進入美國市場。但安天民并沒有采取和蒙山度一樣的手段。

安天民直接和美國大豆協會、谷物協會……等等農業協會，并承諾雙方將進行深層次的合作，安天民將不會涉及他們現有的市場份額。同時還幫助他們擺脫蒙山度。在這等利誘之下這些協會也做出了努力，極力說服國會讓安天民進入美國市場。

蒙山度氣急敗壞的看著自己盟友的背叛。卻無力阻止安天民進入美國市場。

經過長達十年的較量，最終蒙山度敗下陣來。而因為歐債危機，原本對安天民虎視眈眈的先爭答被安天民直接收購。由安天民提供良種的美國農場主們大發其財。

2008年，帝都舉辦奧運。當年，安天民公司資產已經高達一千五百億美金。其營收能力，直接打入世界五百強企業。其業務涵蓋90%以上的農業產品。從高端到低端。

其業務輻射范圍遍布五大洲四大洋，甚至全球任何一個超市都能夠看得到安天民公司的產品。而那個帶著中文的安天民標志，也成為了另一種中國的標志。

2014年，蒙山度公司再也無力支撐巨額的債務選擇破產重組。安天民公司隨即通過美國農場主之手，收購了其部分優良資產及專利。此時，安天民公司已經成長為資產高達2350億美元的巨型跨國農業集團，也成為世界上最大的農業集團。

這一年，梁三平退休淡出人們視線。與李鳳在瓊島寶亭，自家的一片小果地里蓋了間不大的小樓，開始了他的退休生活。

（全書完）(未完待續。)

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