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姚德志從事社會工作快十年了，從以前的“門外漢”逐漸明白了一些道理。其中一個道理就是，干一行，愛一行，要不然會很痛苦。其中，痛苦的不是工作的復雜或者艱難，或者要流血流汗，這些都不可怕，可怕的是和人打交道。人是復雜的，是善變的。復雜就造成捉摸不透，善變就造成不知其可。因此，德志寧愿做力氣活或者技術活，不愿做人事工作。很多誤會都由此發生，很多仇恨因此產生。至于化干戈為玉帛，恐怕還要做大量的工作才行。像劉小姐，從香港到內地，選擇了慈善事業，一直堅持在做，咬定青山不放松，立根原在破巖中，千磨萬擊還堅勁，任爾東西南北風。這樣的選擇，當初沒有誰告訴她對不對，不過，一路走來，她收獲頗多，而德志，也從中學習了不少東西。作為將來的打算，他也要這樣，只要條件允許，他就寧愿去做慈善事工，這樣能幫助到不少的人。可是，人生之路，并不是不滿鮮花，而是布滿荊棘；月亮也不是常圓常亮，總有陰缺的時候，但是，低谷過后，就是高峰，走過平原，才顯出高山或者丘陵的偉大。德志從來不后悔曾經走過的路，每一步，他都感覺的成功的喜悅，他最大的陳功，就是沒有浪費時間，當他回首往事的時候，會感到十分快樂，因為，他守住了時間，就等于贏得了金縷衣，比什么都珍貴，都值得慶賀。

他承認自己笨，但是，只要先飛，就不至于落后落得太遠。

一句話，社會工作就是做人的工作，要做事，先作人。人不行，事就做不好。

說到底，如果你認為捐款人把錢給你，讓你使用，使有需要的人得到安慰和滿足，并借此機會可以提升自身的能力，培養對生活的熱愛，對未來的信心，相信憑自己的能力可以改善生活，以此為例，可以讓更多的人看到希望，持續發展下去，這個項目的目的就算達到了。此時，就可以全身而退，讓其自力更生地發展下去。達到讓捐款人滿意，受助人滿意，機構滿意，以及相關的部門的認可，自己也有成就感，這個幾方面都滿意的項目，就是成功的，否則，就不算成功，捐助人不是傻瓜，他們可能會中止甚至終止捐助，嚴重的可能會中斷伙伴關系。

這就給他們提個醒，即不是花錢就很得意，也不一定花錢是個美差。要把錢用好，花在刀刃上，使受助人得到金錢，還得到愛心，并愿意讓愛心傳遞下去，養成關心他人，愛鄰舍，不是一個簡單的事。

意識的訓練是個長期的工作，不是短期就能帶來效果和改變的。他們的項目時間如果太長，就會使受助人養成依賴的習慣，以至于他們無法全身退出，即便退出了，也不放心，很有可能在他們走后不久，他們又恢復常態，甚至更糟糕。

dashing基金會做水利項目，硬件很成功。水是千家萬戶都不可缺少的東西，能夠吃上足夠的干凈的水，是每個人的愿望。從這個角度來看，每個項目都是有必要推行的。但是，致命的缺點是，他們只做了硬件設施，讓村民能夠吃上好水。但由于周期短，項目又單一，想讓村民從根本上提升發展意識，目前還狠難。

救災項目也做過。但是，受政府的影響較大。救災工作很緊張，因為時間就是生命，群眾受災后最迫切的問題是吃喝拉撒問題，遲了就毫無意義。遲到的援助還不如不做，在別人之后做，就不是救災，而是發放福利了。說不定會引起群眾的不滿，因為對干部分配的不公，對資源的占有地位，不愿意和普通人分享等原因，借此機會打翻身仗，給救援人員造成麻煩，簡單說，可能會出現哄搶救援物資的現象，因為災民認為，既然是救災物資，大家都受災了，這些物資是愛心人士捐贈，或者是國家撥款購買的，發福利追求的是公平正義，做到不偏不倚，如果耍特權，大家都有可能耍不要臉，不會你的東西，你利用手里的特權多占多要，那怎么行，人人都應該起而誅之，還給大家公道，哄搶物資沒有什么違法不違法，況且有法不責眾之說，還怕什么怕？這不是危言聳聽，而是經驗之談。

他說，目前，還沒有確切消息說dashing基金會要做救災項目，所以，可以暫時不再細述有關問題。總之一句話，救災工作，小一點的民間機構不宜去做，除非像樂施會那樣有專門的一些設施、基地和人員，其它ngo組織要做，最好和當地政府合作，用盡當地人力資源，不能單打獨斗，否則，后果一定很慘。不僅愛心被誤解，反而引起一些不必要的麻煩，后續工作更難開展。他說。

說到發展工作，也是他們一線工作人員的強項。但是，社會不斷往前發展。少數民族地區的優惠政策層出不窮，山區村民得到的實惠大多來自政府，他們作為民間慈善機構，援助款項跟政府相比，可以說是小菜一碟。但是，他們所做的，花小錢，辦實事，錢落到實處，村民得到實在的好處，當然歡迎他們。但他們不能沾沾自喜。也面臨許多的考驗。主要的困難就是，人力資源不夠，村民中的青壯年外出打工的居多，留在家里的是一些老弱病殘，想要做一些基礎設施項目，發動群眾投工投勞，卻找不到人。最后，只有讓沒勞力的出資，請近處的短工人員來做。

針對農村勞動力流向城市的現實，德志他們在農村做硬件的基礎設施的項目就要有所改變。否則，就達不到他們的目的，比方說，想讓老百姓提升能力，留守老人和孩童，以及病殘人員，他們村民的能力怎樣提升呢？他們能為村里的發展帶來什么果效呢？這些都值得德志他們思索。

他們也要考慮，怎樣來設計他們的新項目，使項目更能滿足村民的需要，解決他們想解決卻無法解決的問題。針對政府在村里無法解決的項目，他們在設計項目時，就要給予充分的考慮。政府做基礎設施和硬件項目的資源比他們豐富，但是在做軟件方面就不如他們。他們要揚長避短，發揮他們的特長，把工作做得更細，做得更好，讓村民、村干、當地政府和慈善機構，更重要的是使捐款人滿意。

說到機構性質，他們不能本末倒置，弄清楚他們的非營利的本質是最重要的，否則，機構的性質一變，就沒了優勢，將要冒很大的風險。這個風險就是，將要失去捐款人的捐助，并且影響深遠，包括以后的籌款將要大打折扣，因為現在的人都不傻，都可能上網查詢信息，很容易就會查到機構在哪里，在做什么。

因為既然是非營利機構，就不能去開公司賺錢，所賺的錢用來做項目也很有限，這將導致關閉一些捐助渠道。因為捐款人會很自然地考慮，哦，他們不需要捐款人的捐助了，因為他們自己在賺錢了，用不著捐款人的款項，而且有一種人，感覺到這里就是一個花花世界，于是越發放蕩。當感覺到這里是神圣的地方，心里陡然生出敬畏之心，不敢造次，也不敢擅動。想要搬回這個局面，就必須要重新評估辦公司的可行性。；評估之后，要撇開私利，千萬別感情用事，也不要讓其他敬業愛崗的同事寒心，盡量做到公平正義，讓大家都感到受保護的滋味，而不是想著自己的血汗錢成了別人奢侈浪費的資本。

不要以為開公司賺錢是容易的，這需要付出很大的努力。同樣，做慈善，做好社會工作同樣不容易。兩方面都需要專業人士去做，各取所長，取長補短，盡量發揮各行各業的優勢，達到優勢互補，最后讓群眾受益，從而使他們的能力得以提升，培養起對生活幸福的追求心，對未來充滿希冀。他說。

姚德志清楚自己目前在干什么，他不知道將來會干什么，在暗處查看的天父知道他在干什么，并且照亮他前進的路。只要不放棄信念和理想，早晚會達到目的，只要動機純正，早晚都蒙祝福。這不是說說而已，而是要付諸行動，讓理想成為現實，要走很長一段路，這段路，并沒有捷徑可循，只有付出艱辛的努力才行，就像農夫，播下種子，就要管理，遇到春雨秋雨，自然會有好收成，否則，就難以見到顆顆粒粒。德志娓娓道來。

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