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為了能使這家新工廠順利地運(yùn)轉(zhuǎn)下去，威克漢姆又在里面投入了五千英鎊，作為工人的薪水開支和各種原料采購(gòu)的專用資金。這筆款子對(duì)于目前規(guī)模不大的紡織工廠，完全能夠支撐一段時(shí)間了。

當(dāng)然了，對(duì)于一家企業(yè)來說最至關(guān)重要的財(cái)務(wù)大權(quán)，威克漢姆沒有交給工廠的技術(shù)總監(jiān)布萊克，而是交給了自己的心腹魯爾。

魯爾這小子頭腦十分靈活，對(duì)數(shù)字異常地敏感，在商業(yè)方面是個(gè)不錯(cuò)的好苗子。要說魯爾唯一的缺點(diǎn)，就是他的受教育程度有些低，上升空間有限。威克漢姆早就意識(shí)到了這一點(diǎn)，所以在從清國(guó)返回不列顛的路上，他一直讓魯爾跟在伯特·切爾西的身邊。

伯特·切爾西本身對(duì)這個(gè)叫魯爾的列兵感官就不錯(cuò)，所以也樂意教授魯爾最基本英文文法和簡(jiǎn)單的算術(shù)。一年下來，魯爾這個(gè)聰明的小子竟然學(xué)得不差，至少能通讀英國(guó)1611版的欽定圣經(jīng)，這也是威克漢姆下定決心培養(yǎng)魯爾的原因。

至于工廠里那種簡(jiǎn)單粗暴的監(jiān)工制度，威克漢姆決定直接在自己的工廠里廢除，這樣的工人管理制度實(shí)在是太初級(jí)，除了有些維持生產(chǎn)秩序的作用外，對(duì)于提高生產(chǎn)效率完全沒有用處。有著后世兩百年見識(shí)的威克漢姆，決定模仿后世珠三角地區(qū)的那些血汗工廠，建立一套新的工廠管理體系，以激發(fā)工人的積極性，提高工廠的生產(chǎn)效率。

為什么威克漢姆不把目光放在先進(jìn)設(shè)備的研發(fā)和采用，而是放在工廠的管理制度上，是有原因的。首先，他威克漢姆只是一個(gè)文科生，可能一些機(jī)械和技術(shù)的原理他很明白，但是要轉(zhuǎn)化成成熟的設(shè)備和產(chǎn)品可不是那么簡(jiǎn)單，至少他自認(rèn)為做不到。所以，依靠什么新技術(shù)來達(dá)到壟斷市場(chǎng)某一行業(yè)的可能性，幾乎為零。

其次，經(jīng)營(yíng)一家工廠除了硬件設(shè)備的領(lǐng)先，工廠管理制度的軟實(shí)力也非常重要。威克漢姆十分明白，他的優(yōu)勢(shì)就是多出來的兩百多年的見識(shí)，所以他只能在管理制度上下功夫，以先進(jìn)的管理理念來領(lǐng)先這個(gè)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。而他目前即將要推行的新制度，就是他的秘密武器。

威克漢姆的第一步措施，就是準(zhǔn)備在三百多紡織工人中間，提拔了一些老實(shí)肯干，或者是稍微懂得一些技術(shù)的紡織工人，擔(dān)任車間的車間主任，主要任務(wù)是維持本車間內(nèi)的生產(chǎn)秩序，并根據(jù)工人們產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量來評(píng)定本車間工人的工資率等級(jí)。

威克漢姆沒想到的是，他這個(gè)決定一經(jīng)發(fā)布之后，立馬激起了全工廠三百多號(hào)工人的極大的熱情。雖然那些工人都不太清楚“車間主任”到底是個(gè)什么樣的職務(wù)，但他們都知道，能當(dāng)上車間主任能夠管理整個(gè)車間幾十號(hào)工人，薪水也將翻倍！

這些紡織工人本來生活就沒什么盼頭，每天的生活只是在機(jī)械地到工廠上工，然后賺取薪水養(yǎng)家。至于上升通道，基本都被堵死了，那些工廠主寧愿在工廠外請(qǐng)一些兇神惡煞的監(jiān)工來當(dāng)工頭，也不會(huì)提拔自己工廠里的工人。

但現(xiàn)在卻不一樣了，工廠主威克漢姆先生已經(jīng)宣布，只要能當(dāng)上車間主任，不僅薪水是原來的兩倍，而且還能管著幾十號(hào)工人！這在工人們樸素的世界觀里，能得到這樣的職務(wù)，對(duì)于他們這些窮苦工人來說，就已經(jīng)很出人頭地了，這自然激起了工人們競(jìng)爭(zhēng)的熱情。

大部分工人為了能在新工廠主的面前表現(xiàn)自己的能力，都拿出了百分百的工作熱情，一心撲在各種紡紗和織布的機(jī)器上，希望能用最短時(shí)間生產(chǎn)出最多、質(zhì)量最好的產(chǎn)品，好讓新的工廠主對(duì)自己刮目相看。

等一周結(jié)束之后，技術(shù)總監(jiān)布萊克拿到了最新統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，簡(jiǎn)直不敢相信自己的眼睛！這短短的一周以，工廠的良品率從原來的百分之七十八，提高到了現(xiàn)在的百分之九十一，而產(chǎn)量直接提高了百分之三十！

在這個(gè)行業(yè)混了十幾年，布萊克從來沒有見過，有哪一家工廠能在不采用新技術(shù)或者新機(jī)器的情況下的，單純靠管理制度的修訂，就能將工廠的生產(chǎn)效率太高百分之三十！這簡(jiǎn)直是太不可思議了！這讓布萊克認(rèn)識(shí)到了管理制度革新的威力，也對(duì)年輕的工廠主的能力更加地認(rèn)同，以前那些雜七雜八的念頭都一掃而空了。

“威克漢姆先生，這是最近一周的數(shù)據(jù)報(bào)表，我們的生產(chǎn)效率提高了整整百分之三十，這簡(jiǎn)直不可思議！”技術(shù)總監(jiān)布萊克恭敬地將統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)遞給了威克漢姆，本來以為這位年輕的工廠主會(huì)被這個(gè)數(shù)據(jù)嚇一跳。但他沒想到威克漢姆竟然一臉風(fēng)輕云淡的樣子，好像這樣的結(jié)果沒有出乎他的意料之外。這樣一來，布萊克對(duì)威克漢姆更加佩服了。

威克漢姆接過統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，大略地看了幾眼，心中一喜，但還是故意用平淡的語(yǔ)氣說道：“效果還不錯(cuò)，不過這也是因?yàn)橐x拔車間主任的原因，這些工人才會(huì)如此賣命地工作。等車間主任的名單確定之后，生產(chǎn)效率大概能提高百分之二十五，已經(jīng)不錯(cuò)了。”

布萊克點(diǎn)頭稱是，這樣的道理他自然明白，不過能提高百分之二十五也是一個(gè)巨大的進(jìn)步了。布萊克遞過一份工人名單，恭敬地說道：“先生，這是這一個(gè)工作周中，生產(chǎn)產(chǎn)品最多，合格率最高的十二名工人的名單。按照原來的約定，這些工人將會(huì)被任命成為新的車間主任。”

因?yàn)槟切┕と说奈幕刭|(zhì)慘不忍睹，這些數(shù)據(jù)都是布萊克和幾位技術(shù)人員這些天親自統(tǒng)計(jì)的。這個(gè)星期為了完成這些數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，那幾個(gè)技術(shù)人員差點(diǎn)沒被雷趴下。

威克漢姆沒有接過那份名單，而是擺了擺手說道：“這些事情你處理就行了，不用都用我過目。對(duì)了，這些工人的文化素質(zhì)都太低了，這十二個(gè)車間主任上任后，從教區(qū)的教堂里請(qǐng)個(gè)牧師助手過來吧。讓牧師助理在晚上的閑余時(shí)間教教他們工作中最基本的文法和數(shù)學(xué)，學(xué)不好就換人！”

工人們的識(shí)字率都有太低了，想在矮個(gè)子里挑將軍都做不到。而那些受過教育的人，一個(gè)車間主任的職務(wù)和一天兩個(gè)先令的薪水，對(duì)他們來說完全不具備吸引力。不得已，威克漢姆只好開辦一個(gè)類似于后世大天朝的掃盲班，不求學(xué)得怎么樣，能識(shí)字就行。