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第五個就是建立的質(zhì)量體系必須使成本和質(zhì)量不斷優(yōu)化；第六個就是通過內(nèi)部質(zhì)量體系審核和管理評審，不斷改進體系。

第七個就是搞好質(zhì)量管理關(guān)鍵在造船廠的總經(jīng)理，必需由他確定質(zhì)量方針、確定各崗位的職責和權(quán)限、配備資源、指定管理者代表負責質(zhì)量管理體系建立和運行、負責管理評審。

在多方面的共同努力下，趙衛(wèi)東也多次到現(xiàn)場指導(dǎo)，解決了很多細節(jié)上的困難，所有的規(guī)范模式都是趙衛(wèi)東建立的，因為其他人根本不知道規(guī)范模式是怎么樣的。

唯一只有趙衛(wèi)東知道，想著自自己絞盡腦汁都無法表達完整的體系要求，看著董事長那似行云流水般將大家難以編制的質(zhì)量手冊的架構(gòu)、程序文件、質(zhì)量表單編寫出來，大家都驚為天人。

沒有參加編制的人不知道，參加編制的人知道，這是一種與目前使用的企業(yè)管理制度完全不同的體系，是目前全世界沒有人做過的事情，大家是在做開創(chuàng)性的工作，難度是可想而知的。

而且后世的質(zhì)量管理體系是全世界的企業(yè)在幾十年的企業(yè)的經(jīng)營實踐中不斷豐富、完善、總結(jié)、提高的結(jié)果，其中蘊含無數(shù)的心血結(jié)晶而成就的，因此要做好的難度是可想而知的。

可以說沒有趙衛(wèi)東是無法建立這個21世紀的質(zhì)量管理體系，這使得銀行和造船廠的相關(guān)人員對趙衛(wèi)東的崇拜，也因此而造就了一批對趙衛(wèi)東忠心耿耿的中堅力量，并影響和帶動了大批的骨干忠心為公司服務(wù)，也為趙衛(wèi)東的企業(yè)的快速擴張做好了人才上的儲備。

香港大洋造船有限公司的質(zhì)量管理體系完全達到后世成熟版本的標準要求，只是沒有通過認證機構(gòu)的認證而已。

在運行之后，香港大洋造船有限公司的整個面貌換然一新，所有的人都知道自己的工作要求和標準。原來的香港大洋造船有限公司，受傳統(tǒng)的管理觀念的影響，管理混亂，因人設(shè)崗、職責權(quán)限不清的現(xiàn)象較嚴重。

導(dǎo)致有些事多頭管或無人管，有些崗位需要的卻往往沒有設(shè)，事實上公司中的每一員工都是與質(zhì)量的形成有關(guān)的，那種認為質(zhì)量只與總經(jīng)理或管理層有關(guān)的認識是錯誤的。

通過推行質(zhì)量管理體系，進一步理順組織結(jié)構(gòu)關(guān)系，明確崗位設(shè)置、各崗位工作要求和職責權(quán)限，扯皮、推卸責任的現(xiàn)象減少了，工作效率也就得到顯著提高。

如此才能這激烈競爭的市場經(jīng)濟中才能處于優(yōu)勢。質(zhì)量管理體系標準還強調(diào)要通過內(nèi)部質(zhì)量體系審核和管理評審來持續(xù)改進質(zhì)量體系，以使得體系的運行越來越有成效，不斷適應(yīng)千變?nèi)f化的市場。

趙衛(wèi)東對郭光祥及幾位高層提出了對公司發(fā)展有重大影響的改造方案，趙衛(wèi)東說：

“郭總，還有你們幾位，我有一個設(shè)想，提出來大家一同探討。”

“董事長，您說，我們一定會堅決照辦的。”

“是這樣的，我看我們造船的工期很長，不改變這個現(xiàn)狀，我們就永遠都不可能走進最頂尖造船廠的行列，為了改變這個現(xiàn)狀，我建議進行工序再造，就是把船體加工工序，一分為三，成為三道工序，把現(xiàn)在的整船一起建分成：船體分段加工，船體分段涂裝，船體預(yù)舾裝總組，這樣可以大幅度加快整船建造速度。”

“董事長，這個根據(jù)我的了解，世界上沒有任何一家造船廠采用這個工藝進行船舶制造，我們這樣做是否可行？”

總設(shè)計師高成良馬上提出自己的看法說。

“高總，你們想，我們?nèi)绻械臇|西都是跟在別人的后面，就無法超越別的企業(yè)，我們要創(chuàng)新，前面的管理創(chuàng)新，你們已經(jīng)看到了效果，可見創(chuàng)新是企業(yè)超常規(guī)發(fā)展的重要手段，而眼前我提出的工序再造，也是一個劃時代性的創(chuàng)新，不久以后將成為其他企業(yè)學習的樣榜，以后我們還要不斷推陳出新，企業(yè)才能永遠充滿活力。”

造船廠的五個高層聽了趙衛(wèi)東的話，一個個都沉默下來，董事長真是高瞻遠矚，所有他看到的都不是自己等人可以看到的，跟著這樣的老板真是前途不可限量，他們心中在下著決心，一定要跟自己的董事長一起創(chuàng)造一個造船業(yè)的傳奇。總經(jīng)理郭光祥說：

“董事長，我們一定會按照你的要求，進行造船工序進行再造，把一個船體加工工序，分解為三個工序，以實現(xiàn)香港大洋造船有限公司的超常規(guī)發(fā)展，實現(xiàn)董事長提出的建設(shè)全球最大造船公司的遠大宏偉目標。”

“如果你們每個人都有創(chuàng)新思維，每個人都能干出別人干不出來的事，我們企業(yè)的未來將無限美好，我們的香港大洋造船有限公司將前程遠大，你們也將成為全球這個行業(yè)的老大，你們也將在造船史上留下美名，成為創(chuàng)造造船業(yè)歷史的名人。”

他們幾個高層管理都被董事長趙衛(wèi)東講得熱血沸騰，激動不已，他們暗下決心，一定要在自己的企業(yè)中努力奮斗，創(chuàng)造出非凡的業(yè)績。