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葉明輝到北京的捐贈之行取得圓滿成功，正在他滿懷愉悅心情回到了香港，這一次的北京之行的最大受益者就是他自己，沒有捐贈一分錢，但中國政府完全是把他當(dāng)成捐贈者對待，對中國zh的巨大幫助人，中國政府是不會忘記他的，況且他這一次的捐贈沒有任何的條件，沒提任何的要求，是真正完全無償?shù)木栀洠@個(gè)巨大的人情將來一定會給他帶來巨大好處的，從一個(gè)個(gè)中央領(lǐng)導(dǎo)對他的態(tài)度，他知道這次的人情大了。

而且回到香港也喜事連連，在離開之前下達(dá)的限價(jià)平倉指令，已經(jīng)全部完成交易，英國與香港兩個(gè)公司共買空黃金期貨22億（美金），在134.00（美金／盎司）的點(diǎn)位，兩個(gè)公司一共買空黃金期貨：6538461（手），限價(jià)平倉指令為104.00（美金／盎司）的點(diǎn)位，買空黃金期貨每盎司獲利30（美金），每手獲得利潤為：1058（美金），總計(jì)獲得利潤為：69.18億（美金），本金及利潤合計(jì)為：91.15億（美金）。

看到如此業(yè)績，葉明輝心潮起伏，感慨連連，自己做了幾十年的生意，成了真正的億萬富翁，自己也常常沾沾自喜，讓為自己已經(jīng)是一個(gè)成功人士了，沒有想到自己過去沾沾自喜的成功，跟眼前的自己相比，跟本就是一個(gè)渣，幾億美金算什么？現(xiàn)在自己跟干兒子衛(wèi)東的合資公司，當(dāng)時(shí)自己出本金1.5億美金，還有貸款一億美金，投入新公司，占50％股份，自己心里還有些不是味道，衛(wèi)東沒有出一分錢，僅憑經(jīng)營決策能力就占50％的股份，好象是照顧衛(wèi)東一樣，是衛(wèi)東占自己的便宜，事實(shí)上進(jìn)行合作完全是自己占衛(wèi)東的便宜，自己的2.5億美金的資金，在自己的手上，一年能賺2500百萬美金就不錯(cuò)了，可現(xiàn)在自己已經(jīng)賺了幾十億美金了，就從本金1.5億美金來算，足足賺了30倍。

對于未來的發(fā)展方向上，衛(wèi)東讓自己決定，葉明輝考慮現(xiàn)在已經(jīng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)了，不能再做風(fēng)險(xiǎn)過大的投資，衛(wèi)東的投資方面還是可以做，因?yàn)檫@是一塊高風(fēng)險(xiǎn)高收益的業(yè)務(wù)，占用的資金量不宜過大，就確定留下20億美金做這一塊業(yè)務(wù)，其余資金全部投入到其他風(fēng)險(xiǎn)小的業(yè)務(wù)上，每次期貨及現(xiàn)貨黃金，收益的資金都轉(zhuǎn)到其他風(fēng)險(xiǎn)小的業(yè)務(wù)上，每次投入都只能是20億美金。

趙衛(wèi)東今天也在宏遠(yuǎn)國際金融的董事長辦公室，他通過電視的黃金期貨行情，知道所有的買空黃金期貨都到了限價(jià)平倉的點(diǎn)位，估計(jì)已經(jīng)全部成交了，他先檢查了個(gè)人帳戶中的情況，上次買空的點(diǎn)位是：133.92（美金／盎司），總共買空：222371手，此次限價(jià)成交的點(diǎn)位是：104.00（美金／盎司），通過電話查詢，買空黃金期貨每盎司獲利29.92（美金），每手獲得利潤為：1055（美金），此次成交獲得利潤為：2.34億（美金），本金及利潤合計(jì)為：3.19億（美金）。資本金少發(fā)展確實(shí)是慢，現(xiàn)在才發(fā)展到億的水平。

很快笪鈴君也到董事長辦公室，主要是來匯報(bào)買空黃金期貨的情況。這一次買空黃金期貨的資金為1100億（美金），買入點(diǎn)位均價(jià)為：113.9（美金／盎司），賣空點(diǎn)位為：104.00（美金／盎司），經(jīng)統(tǒng)計(jì)買空黃金期貨總計(jì)：350943396（手），買空黃金期貨每盎司獲利9.9（美金），每手獲得利潤為：349（美金），此次成交獲得利潤為：1224億（美金），本金及利潤合計(jì)為：2224億（美金）。目前公司所有資金合計(jì)約為：7000億美金左右。

看到這樣一個(gè)收益，趙衛(wèi)東還是比較滿意，對于目前來說，就個(gè)人的財(cái)產(chǎn)，趙衛(wèi)東是世界最富有的人確實(shí)是當(dāng)之無愧的，但與眾多的國際知名財(cái)團(tuán)相比，還是小不點(diǎn)，那些財(cái)團(tuán)動輒幾十萬億美金的資產(chǎn)相比，差距還是非常大。對于現(xiàn)貨黃金和期貨黃金，全世界都在炒，每天交易大約20萬億美金，一般莊家無法興風(fēng)作浪，在這個(gè)市場靠的只有自己的技術(shù)，那就是說因?yàn)橼w衛(wèi)東有優(yōu)勢，只要趙衛(wèi)東不要太貪心，不用過大的資金投入，都不會破壞市場的正常走勢，于是就交待笪鈴君說：

“鈴君姐，你以后就要控制好進(jìn)入現(xiàn)貨黃金和期貨黃金的資金量，我們就定好，現(xiàn)貨黃金550億美金，每次平倉后超過550億美金，全部轉(zhuǎn)出他用；期貨黃金1100億美金，每次平倉后超過1100億美金，全部轉(zhuǎn)出他用。你明天就去安排幾天后也就是在這個(gè)月的30－31號買多黃金期貨的指令，同時(shí)各公司以50億美金為限，買進(jìn)倫敦金的指令。”

“好，董事長，我明天會安排好的。”

“鈴君姐，你上次說的銀行收購進(jìn)行得怎么樣？”

“董事長，已經(jīng)談得差不多了，過兩天就可以簽訂轉(zhuǎn)讓合同。”

“如果完成國際銀行的收購，我們就擁有自己的銀行，以后在全世界范圍內(nèi)調(diào)動資金就十分便利，而且也會比較的隱敝，有利于大資金隱蔽調(diào)動，就不會驚動那些金融大鱷。”

“董事長，你考慮的事情確實(shí)很周到，也很長遠(yuǎn)，我們現(xiàn)在很多地方都很不協(xié)調(diào)，從資金實(shí)力上來說，我們可以算是大公司，可從經(jīng)營的時(shí)間來看，我們是一家新公司，因此我們的未來的路確實(shí)很長。”

“鈴君姐，相信我們不斷努力，會做得越來越好的。”

“嗯，我們的公司前途不可限量，一定會一天比一天更好的。”

“鈴君姐，我是這樣想的：我認(rèn)為人是企業(yè)中最重要的資源，人是企業(yè)管理之本，制度是企業(yè)管理之法，創(chuàng)新是企業(yè)管理之魂，人本管理使企業(yè)能夠存在，制度管理使企業(yè)能夠發(fā)展壯大，創(chuàng)新管理使企業(yè)經(jīng)久不衰。因此如何在公司建立現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理制度十分重要。企業(yè)的管理制度應(yīng)是動態(tài)的柔性的，需要隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化而有所改變、取舍或徹底變革。其目的是適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)控企業(yè)行為，保證企業(yè)穩(wěn)健、快速、健康運(yùn)行。”

“董事長，你的講話給我的啟發(fā)很大，我們現(xiàn)在已有十家公司，如何建立行之有效的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，一直讓我感到頭痛的問題，目前建立的制度就是你說的人本管理制度，你剛才提出的現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新管理制度將是我們公司努力爭取建立的目標(biāo)管理制度。”

“鈴君姐，盡管我提出的管理模式中包含了眾多管理理論和管理實(shí)踐的共性內(nèi)容，但絕非指其內(nèi)容可以不加選擇地適用處于不同環(huán)境、不同發(fā)展階段、不同行業(yè)企業(yè)。任何一個(gè)管理模式，都要以企業(yè)的具體實(shí)際需要作為其作業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，否則就會步入管理誤區(qū)。”

“鈴君姐，另外，全面系統(tǒng)地認(rèn)識管理活動是十分重要的。因?yàn)楣芾硎且粋€(gè)系統(tǒng)工程，單純強(qiáng)調(diào)某些方面而忽視另一些方面都會合管理活動陷入困境。現(xiàn)在許多企業(yè)在管理過程中形成制度陷阱，就是此原因，表現(xiàn)在各種制度有的過分繁瑣、有的過于簡單、有的太多漏洞、有的銜接不當(dāng)、有的環(huán)境失真、有的過時(shí)等等，造成企業(yè)的各項(xiàng)制度如同虛設(shè)。在這種情況下進(jìn)行制度創(chuàng)新和制度再造使企業(yè)制度重新發(fā)揮出作用將十分重要。”

“鈴君姐，我認(rèn)為企業(yè)的全面再造是企業(yè)新生的開始，只有經(jīng)過無數(shù)次企業(yè)再造的企業(yè)才是真正經(jīng)久不衰的企業(yè)。企業(yè)再造的關(guān)鍵是選準(zhǔn)再造的切入點(diǎn)，正確地選準(zhǔn)企業(yè)再造的切入點(diǎn)是企業(yè)再造的前提。企業(yè)創(chuàng)新的核心是企業(yè)家精神，企業(yè)家是企業(yè)創(chuàng)新的第一制造者。再造意味著揚(yáng)棄，再造意味著創(chuàng)新，再造意味著新生，只有經(jīng)過全面再造的企業(yè)才是能經(jīng)得住風(fēng)流的企業(yè)。成功的企業(yè)都在某些方面或所有方面經(jīng)過了企業(yè)再造，有些企業(yè)從某種意義上說是企業(yè)再造的產(chǎn)物，適時(shí)把握企業(yè)再造的良機(jī)是企業(yè)成功的重要因素。制度創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，優(yōu)秀的管理者是那些能夠以其敏銳的洞察力發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存制度中各種缺陷的智者。”

“董事長，你講得太好了，方方面面都講到了，是我聽到過的最為精辟的論述，是全世界最先進(jìn)的企業(yè)管理思想，將引領(lǐng)世界企業(yè)管理的發(fā)展方向，講得太好了。”

笪鈴君真沒有想到，自己的這個(gè)弟弟，真是太妖孽了，他是如何把這么深?yuàn)W的、先進(jìn)的企業(yè)制度講得這么到位，講得這么周全，比專家都講得好，真是太神奇了。

“另外，我們還必注意，企業(yè)具有合理的組織結(jié)構(gòu)，在各方面形成了行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度和機(jī)制。并且企業(yè)以生產(chǎn)經(jīng)營為主要職能，有明確的盈利目標(biāo)，各級管理人員和一般員工按經(jīng)營業(yè)績和勞動貢獻(xiàn)獲取收益，因此必需建立切實(shí)可行的績效考核管理制度。”

“董事長，你講的這些都非常重要，對企業(yè)的生存、發(fā)展將產(chǎn)生巨大的影響，對企業(yè)制定切實(shí)可行，而且行之有效的的企業(yè)管理制度有著重要的指導(dǎo)意義，實(shí)在是太好了。”……