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隨后趙衛(wèi)東就來(lái)到辦公室，開(kāi)始處理財(cái)團(tuán)事務(wù)，他批復(fù)了好多的報(bào)告，由于前期推出的財(cái)團(tuán)化建設(shè)發(fā)展方向，各財(cái)團(tuán)認(rèn)真布局，積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)，資金需求大增。

再加上已經(jīng)控制的印尼、新加坡、馬來(lái)西亞、菲律賓也在組建財(cái)團(tuán)，需要大量的資金，而且現(xiàn)在部隊(duì)已經(jīng)擴(kuò)充到300萬(wàn)，需要大量的軍費(fèi)，之前的所剩的機(jī)動(dòng)財(cái)力，也大部分已經(jīng)使用。

現(xiàn)在機(jī)動(dòng)財(cái)力只剩下不到萬(wàn)億，這對(duì)一般的財(cái)團(tuán)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)足夠了，但對(duì)自己來(lái)說(shuō)，自己有十幾近二十家的財(cái)團(tuán)，還有幾百萬(wàn)的軍隊(duì)，需要用武錢的地方很多，沒(méi)有多些機(jī)動(dòng)財(cái)力，還真應(yīng)付不過(guò)來(lái)。

看樣子現(xiàn)在能比較快的賺錢方法，只有倫敦金了，本來(lái)想近期不操作，一直等到最高點(diǎn)前再出貨的，現(xiàn)在只能再次安排購(gòu)買，雖然今年到1980年1月21日，黃金價(jià)格將達(dá)到歷史的最高點(diǎn)850美元，在未來(lái)的一年多都走在上升通道上。

趙衛(wèi)東拿起電打給笪鈴君，拔通她的辦公室電話：

“喂，鈴君姐嗎？”

“是的，我是，請(qǐng)問(wèn)董事長(zhǎng)有什么事要交待的嗎？”笪鈴君認(rèn)真的詢問(wèn)道。

“鈴君姐，我有一個(gè)重要的安排，你馬上到我辦公室來(lái)?！壁w衛(wèi)東交待道。

“董事長(zhǎng)，我把手頭的事情安排一下，馬上就上來(lái)。”笪鈴君愉快的回答道。

不一會(huì)兒笪鈴君就來(lái)到辦公室，因?yàn)槔顙I菲現(xiàn)在不在，趙衛(wèi)東就自己去給笪鈴君泡了一杯她喜歡的咖啡，才坐下來(lái)說(shuō)道：

“鈴君姐，我看不少文件，近期各財(cái)團(tuán)發(fā)展很快，勢(shì)頭很好，事情也多，辛苦你了?！壁w衛(wèi)東首先肯定了笪鈴君近期來(lái)所做的工作。

“董事長(zhǎng)，雖然各財(cái)團(tuán)近期來(lái)發(fā)展不錯(cuò)，但也存在不少問(wèn)題，不少財(cái)團(tuán)擴(kuò)張過(guò)快，基礎(chǔ)不扎實(shí)，人才不足，管理比較混亂，問(wèn)題還是不少?！斌吴従那槌林氐恼f(shuō)道。

“鈴君姐，你說(shuō)的這些問(wèn)題，是發(fā)展過(guò)程中肯定少不了的，對(duì)于在快速擴(kuò)張的過(guò)程中，出現(xiàn)的人才不足的問(wèn)題，我看可以采取三個(gè)辦法解決，第一是加大人才招聘的力度，提高高級(jí)人才的待遇，用事業(yè)吸引人才，用待遇吸引人才?！?

趙衛(wèi)東停了一下，又提著說(shuō)道：

“第二個(gè)辦法就是，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，多培養(yǎng)一些對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，事業(yè)心又強(qiáng)的人才，具有多種才能的復(fù)合型人才，破格使用；第三就是繼續(xù)推廣和普及質(zhì)量管理體系，完善企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，建立健全高效規(guī)范的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，讓每個(gè)新員工能在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉業(yè)務(wù)，做好工作?！?

“嗯，董事長(zhǎng)，你的這三點(diǎn)意見(jiàn)，確實(shí)能有效解決高速擴(kuò)張期間人才不足的問(wèn)題，我回頭就把這個(gè)指示下達(dá)下去。”笪鈴君十分信服的說(shuō)道。

對(duì)于自己的這個(gè)弟弟，她有著無(wú)限的崇拜之情，他總有極為敏銳的市場(chǎng)洞察力，有無(wú)數(shù)的靈思妙想，每一個(gè)問(wèn)題，他都能提出恰當(dāng)有效的解決辦法，實(shí)在是一個(gè)妖孽的弟弟。

“還有一個(gè)重要的問(wèn)題，你也必需注意，隨著我們的商業(yè)帝國(guó)越來(lái)越龐大，如果出現(xiàn)決策失誤，后果將十分嚴(yán)重，為此你要招集相關(guān)的專家建立一個(gè)財(cái)團(tuán)決策體系，以避免決策失誤?！壁w衛(wèi)東特別有針對(duì)性的提出道。

“董事長(zhǎng)，我們已經(jīng)建立了一個(gè)質(zhì)量管理體系，難道現(xiàn)在又要建立一個(gè)財(cái)團(tuán)決策體系，用那么繁瑣的體系來(lái)進(jìn)行決策，有必要嗎？”笪鈴君疑惑的問(wèn)道。

“鈴君姐，你要知道，企業(yè)決策的制定，是直接關(guān)系到企業(yè)生死存亡的一項(xiàng)活動(dòng)，任何一個(gè)很小的決策失誤，也可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的損失，一個(gè)大的失誤就直接會(huì)把企業(yè)送進(jìn)墳?zāi)?。企業(yè)決策制定的管理，是任何一家希望實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，能健康長(zhǎng)壽的企業(yè)，都不得不高度關(guān)注的工作。”趙衛(wèi)東提出強(qiáng)調(diào)道。

趙衛(wèi)東很清楚，憑靈感，習(xí)慣于憑直覺(jué)進(jìn)行決策的人，會(huì)看低，甚至否定決策制定管理的意義作用，但靈感和直覺(jué)只會(huì)把企業(yè)的發(fā)展導(dǎo)入歧途。

任何一個(gè)人都不可能由靈感和直覺(jué)來(lái)保障其決策的質(zhì)量，更不可能保證決策長(zhǎng)久地不失誤，但是自己完全是個(gè)例外，因?yàn)樽约和耆私馕磥?lái)的發(fā)展方向和發(fā)展趨勢(shì)，才能避免不必要的決策失誤。

而且將來(lái)自己參加工作后，來(lái)到香港的時(shí)間會(huì)更少，而且將來(lái)企業(yè)會(huì)發(fā)展得更加龐大，因此建立財(cái)團(tuán)決策體系就尢為重要。

企業(yè)決策的制定，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的一種優(yōu)化配置。企業(yè)決策是否真正達(dá)到了優(yōu)化的目的，有一個(gè)客觀的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，即相對(duì)于一個(gè)可預(yù)期的較長(zhǎng)的時(shí)間段進(jìn)行分析，其投入是否實(shí)現(xiàn)了回報(bào)的最大化，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源最大限度的積累和增長(zhǎng)。

決策制定的活動(dòng)選擇與活動(dòng)選擇的結(jié)果之間有一種客觀必然的聯(lián)系，作為潛意識(shí)的靈感和直覺(jué)，是不可能把握這種客觀必然的聯(lián)系的。只有科學(xué)規(guī)范的決策制定管理，消除了決策制定上的隨意性，杜絕了拍腦袋決策，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源配置的優(yōu)化，提升決策的質(zhì)量，減少?zèng)Q策的失誤。

“董事長(zhǎng)，這個(gè)事情這么重要啊，那我一定及時(shí)安排?！斌吴従髦氐幕卮鸬?。

“你知道嗎，項(xiàng)目實(shí)施可解決下面存在的問(wèn)題：1、企業(yè)決策的制定，沒(méi)有決策方案的設(shè)計(jì)、論證和選擇，僅僅靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和主管個(gè)人憑直覺(jué)拍腦袋，顧此失彼，頻頻失誤；2、企業(yè)決策權(quán)力過(guò)分集中，下級(jí)管理人員和下屬員工對(duì)決策沒(méi)有參與權(quán)，對(duì)決策不理解，不支持，對(duì)決策的貫徹落實(shí)沒(méi)有積極性和主動(dòng)性，導(dǎo)致很好的決策也最終成為沒(méi)有效果的錯(cuò)誤決策；3、決策的制定沒(méi)有程序分析和實(shí)施記錄，決策責(zé)任不清，出現(xiàn)決策失誤沒(méi)有具體的人為之承擔(dān)責(zé)任；4、決策的制定沒(méi)有分析論證方法的選擇，用民主集體決策代替科學(xué)分析論證，決策發(fā)生失誤了還沒(méi)有明確的責(zé)任人；5、不重視決策信息的收集和整理，用與企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源配置優(yōu)化不相關(guān)的信息取代決策信息，使決策質(zhì)量毫無(wú)保障；

6、決策體系不健全，承擔(dān)決策責(zé)任的人不知所從，該拍板時(shí)仍猶豫不決，白白錯(cuò)過(guò)決策的最佳時(shí)機(jī)；7、決策人武斷專橫，自以為是，拿企業(yè)發(fā)展利益關(guān)聯(lián)人的共同利益作賭，用拍胸膛代替全面的決策分析論證；8、沒(méi)有穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，決策的制定隨意性大，朝令夕改；9、決策信息傳遞多渠道，小道侵襲主道，造成決策貫徹上的障礙；決策顧問(wèn)專家選擇不當(dāng)，把易經(jīng)學(xué)者捧為經(jīng)營(yíng)專家，甚至直接把招遙撞騙的風(fēng)水先生、算命先生聘為企業(yè)顧問(wèn)。”趙衛(wèi)東列舉了一些建立財(cái)團(tuán)決策體系可以解決在決策上的許多問(wèn)題。

“我知道，這個(gè)肯定是又是董事長(zhǎng)最先提出的理論，在世界上肯定也沒(méi)有成例可循，董事長(zhǎng)能不能提出一些指導(dǎo)意見(jiàn)？”笪鈴君知道這肯定是首創(chuàng)，因?yàn)樗龔膩?lái)沒(méi)有聽(tīng)到過(guò)，因此要趙衛(wèi)東做指導(dǎo)。

“鈴君姐，這其實(shí)也不復(fù)雜，主要有五個(gè)方面：1、對(duì)企業(yè)的決策，從面臨的問(wèn)題、時(shí)間延續(xù)段和決策責(zé)任人三個(gè)維度進(jìn)行分析，健全完善企業(yè)的決策體系；2、定期對(duì)企業(yè)的各種形式的經(jīng)營(yíng)資源進(jìn)行清理核算，完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的核算分析管理制度，以保證企業(yè)決策所選擇的資源配置方案切實(shí)有效，避免發(fā)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源的閑置浪費(fèi)；3、對(duì)企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行分析，事先選擇確定企業(yè)重大決策制定的分析方法，以避免憑靈感和直覺(jué)決策而導(dǎo)致失誤；4、完善決策制定的管理程序，以保證企業(yè)決策的制定都依照科學(xué)的分析論證方法實(shí)施；5、健全決策制定的管理制度，以最大限度地保障企業(yè)決策的制定在科學(xué)規(guī)范的程序限制之內(nèi)進(jìn)行。”趙衛(wèi)東對(duì)此做了比較詳細(xì)的說(shuō)明。

對(duì)于趙衛(wèi)東的指導(dǎo)意見(jiàn)，笪鈴君進(jìn)行了詳細(xì)記錄，記錄好后笪鈴君說(shuō)道：

“董事長(zhǎng)，我就按你的要求落實(shí)下去，還有什么具體的要求嗎？。”

“至于具體的要求，我就提出以下十條：1、通過(guò)調(diào)查研究，討論、確定企業(yè)決策體系建設(shè)的基本思路；2、分析界定企業(yè)面對(duì)的重大常規(guī)決策問(wèn)題，并選擇確定其必須的分析論證方法；3、對(duì)企業(yè)決策所面對(duì)的問(wèn)題進(jìn)行分類，并討論確定不同類決策制定的具體責(zé)任人和決策制定的最佳時(shí)機(jī)；4、擬訂企業(yè)決策的三維體系說(shuō)明文件；5、討論制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源清理核算管理的辦法，并擬訂管理制度；6、對(duì)企業(yè)各個(gè)重大決策的分析論證方法做出界定；7、對(duì)企業(yè)各類決策的論證分析程序進(jìn)行細(xì)分，明確不同類決策的制定程序中不同環(huán)節(jié)上的工作承擔(dān)人的權(quán)力和責(zé)任；8、完善企業(yè)決策制定的程序管理制度；9、完善企業(yè)決策制定的組織管理制度；10、完善企業(yè)決策貫徹落實(shí)的管理制度。”趙衛(wèi)東根據(jù)實(shí)際提出了具體要求。

“董事長(zhǎng)，我會(huì)根據(jù)你的要求進(jìn)行實(shí)施的?！斌吴従膼傉\(chéng)服的說(shuō)道。

“好，另外，我考慮最近我們公司各財(cái)團(tuán)投入很大，再加上剛控制的四個(gè)國(guó)家百?gòu)U待興，投入巨大，還有幾百萬(wàn)的軍隊(duì)也要大量的軍費(fèi)投入，資金的需求大幅增加，公司有點(diǎn)入不敷出，我們商量一下看怎么解決?！壁w衛(wèi)東商量道。

“董事長(zhǎng)，這個(gè)問(wèn)題是比較嚴(yán)重，因?yàn)樾枰医鼇?lái)已經(jīng)把大部分的機(jī)動(dòng)財(cái)力都投了進(jìn)去，現(xiàn)在剩下的機(jī)動(dòng)財(cái)力已經(jīng)不足一萬(wàn)億，看著眼前花錢的速度，我都感到害怕。”笪鈴君擔(dān)心的說(shuō)道。

“是，我也看到這一點(diǎn)，我們目前所剩的機(jī)動(dòng)財(cái)力，已不足以支撐財(cái)團(tuán)的快速發(fā)展，資金不足將給我們企業(yè)發(fā)展帶來(lái)致命的隱患，因此，我把你叫來(lái)就是商量這個(gè)事情的。”趙衛(wèi)東深有同感的說(shuō)道。

“董事長(zhǎng)，或者我們把一萬(wàn)噸的黃金現(xiàn)貨賣出也能增加一些的資金，你覺(jué)得怎么樣？”笪鈴君提出主意道。

趙衛(wèi)東馬上就在心里算了一筆賬，目前公司有一萬(wàn)噸的黃金儲(chǔ)備，現(xiàn)在的黃金價(jià)格是185美元/盎司，每盎司為28.35g，每噸黃金價(jià)格約為650萬(wàn)元，全部出售可以回收6500億美元，如果等到1980年1月份剛可以回收2.8萬(wàn)億以上，還是不要打這個(gè)主意，于是他說(shuō)道：

“鈴君姐，雖然把所有的黃金儲(chǔ)備拋售，是可以回收一些資金，但對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，還是杯水車薪，解決不了問(wèn)題，我看還是打倫敦金的主意好了，這個(gè)投資的收益比較高?！壁w衛(wèi)東提出建議道。

“董事長(zhǎng)，只是投資倫敦金，投資少解決不了什么問(wèn)題，投資大了投資的風(fēng)險(xiǎn)又很大，我們現(xiàn)在的經(jīng)營(yíng)要注意控制風(fēng)險(xiǎn)，避免出現(xiàn)重大投資風(fēng)險(xiǎn)?！斌吴従嵝训?。

“我知道，我們現(xiàn)在處在超常規(guī)發(fā)展階段，也必需要有超常規(guī)的發(fā)展手段，不然就會(huì)錯(cuò)失大好發(fā)展機(jī)遇?！壁w衛(wèi)東堅(jiān)決的說(shuō)道。

“好吧，我聽(tīng)你的?！斌吴従牡馈?

“鈴君姐，我看這樣，我們以以十一國(guó)財(cái)團(tuán)，再加美國(guó)的另一財(cái)團(tuán)、香港的太平洋宏遠(yuǎn)國(guó)際銀行，總共十三家財(cái)團(tuán)為經(jīng)營(yíng)單位，每家投入50億美元，以185美元/盎司的價(jià)格買漲倫敦金，要求在二天內(nèi)完成布局，能做到嗎？”趙衛(wèi)東果斷下達(dá)指令道。

“董事長(zhǎng)，我堅(jiān)決服從你的決定，我會(huì)馬上就調(diào)集資金，安排買漲倫敦金的相關(guān)指令，你還有其他事情嗎？”笪鈴君十分著急的問(wèn)道。

“我沒(méi)有其他事了，你就先去辦這個(gè)事吧?！壁w衛(wèi)東回答道。

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