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何笑集團的賓酷年機。全/本/小/說/網/除了十多個槽。提供即即用兒孤擴展能之外。

五行作系統更是一款有史以來。兼容最良好的手機作系統。

當然了，目前最值得期待的一個盈利方向宅酷手機軟件商城，這就是純粹把蘋果的創意，進行本土化改造而已。

在技術領域，這類的模仿，已經是業內重要戰略之一。

只要別的公司，某種商業模式做的好，很快，這個公司的競爭對手們就會學習，利用。并且用對手的發展模式壯大自身的力量。

蘋果公司本來就是整個行業的創意領跑者，全世界的手機廠商有幾家是不模仿蘋果的呢？

在蘋果公司之前，沒有手機廠商會把盈利的目標瞄準到了在線的手機軟件商店中。更沒有想到，自己開商店，利用別人創作產品，坐享其成的商業模式。

在線手機軟件商店，這并不是一開始就出現的。

在此之前，這個模式的前身的在線的音樂銷售商店。

喬布斯在刨年搞出山這款貽3音樂播放器，不過這原本并沒有奇特之初。

不過，蘋果公司卻把兇與網絡結合起來，并且推商店，在這個商店中，蘋果公司提供免費、收費的正版音樂下載，并且與音樂的版權所有者進行分成。

在線音樂商店，讓蘋果的四與其他的鵬3有了本質區別。音樂商店推出之后，憑借著蘋果公司的強力推廣，很快風靡美國，并且被譽為音樂行業的拯救者。

互聯網讓音樂盜版不可控制，蘋果公司的在線商店卻以銷售正版音樂而深入人心。奠定了蘋果公司在收費下載領域的行業地位。

在線銷售音樂的分成，讓蘋果嘗到甜頭之后，又開始想到吧這一模式復制到其他領域。

等到蘋果推出了桃機之后，蓄謀已久的即手機軟件商店。同步推出。

銷售音樂是拉攏唱片公可，那么銷售軟件自然要拉攏程序員。

蘋果迅速宣傳自己對于程序員的分成方案，吸引硅谷中不得志的程序員們去給蘋果手機寫程序。

不得不說，蘋果公司這一舉措比音樂商店更高明。

美國硅谷集中了世界最多的程序員。這些程序員們不得志者數量是相當之多。

而蘋果的肋用人的分成方式，吸引了程序員們在這個平臺中進行嘗試。

結果，大量的程序員在這個平臺中獲利，并且，迅速的離不開這個平臺。

三年時間，陰成為應用程序超過舊萬鐘，銷售額超過兇乙美元的巨無霸。

摩托羅拉、諾基亞、微軟、谷歌等等公司，看到蘋果公司的這一模式大獲成功，自然爭相模仿。

然而，蘋果公司搶占了先機。拉攏了大量的程序員。這讓其他的平臺上，應用程序數量何蘋果公司并不是一斤。數量級的。

這些界上，在線軟件商店、作系統，第一就是講究應用程序的數量。沒有數量，靠少數的高質量軟件，根本就撐不起一個成功的平臺。

微軟在比作系統，靠數量成功。

蘋果的陽，也是靠應用程序的數量成功。

當然了。蘋果靠數量在美國成功。但是，在中國蘋果那影響力大打折扣。

其一是語言障礙，許多英文版軟件，就算在國外再有名，在中國也因為語言障礙無法流行。

其二是許多軟件在中國販賣，顯然是要中國政府部門批準。這楊許多對中國不熟悉，或者不感興趣的軟件作者，其作品，很少翻澤成中文版，并且在中國市場銷售。

而且，因為中國用戶的付費習慣還沒有經過市場引導。蘋果公司，也并沒有自己投資大量的金錢、精力去培養中國的手機用戶付費習慣。

而蘋果的陽在中國水土不適應，給何笑公司創造了良好的機遇！

宅酷手機軟件商店推出之后，大力的吸引中國國內的程序員們為這個平臺寫程序。

中國什么最多？人力資源啊！

宅酷軟件商店中寫程序販賣。一些簡單的應用，即可賺取大把鈔票。

對于眾多的程序員來說，自然是有莫大的吸引力。

初期幾天，一天不過是有幾個種應用程序上傳到了宅酷軟件商店中販賣。

周之后，每天上傳的程序數量開始激增到勸個，之后，每天上傳的新軟件數量都以更多激增。

除此之外，用戶的應用軟件下載量也出現了喜人的增長。

何笑集團自身也鼓勵程序員們，除了本職工作之外，業余時間也可以做一些其他的項目，拓寬一下視野。磨練員工對于市場的把握。

而宅酷軟件商店，因為是直接面對用戶。軟件好小削詔，用戶需不需要。在讀個平臺卜很容易反應出，

因此，在公司有意的倡導下。不少的程序員，也是利用業務的時間去寫一些自己認為有價值的程序，上傳到宅酷軟件商店中販賣。

何笑集團如今有兩萬員工，其中程序員有躍四多人，有將近三成的程序員，都有業務時間寫軟件的興趣愛好。