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銀座，東京的著名商業區，與秋葉原相比這里更加的繁華、熱鬧。

這是世界三大最繁華的的街道之一，同時也是世界上物價最貴的地區之一。

這個國家實行的是主銀行制度，這種制度是一種能夠有效處理企業金融需求矛盾的一種非正式制度。因為它能夠對企業發展起到一定保障和支持作用，因此今后仍會被大量的保留于日本的工商業中。由于各種經濟社會因素發生變化，以及生產結構改變，主銀行制度本身將發生變化。但各大主力銀行實力尚完好，且與大集團的關系仍然密切，這種變化應是比較緩慢的。所以在在總情況下各種私人銀行應運而生。

相比一些國家控制的銀行，私人銀行更容易貸款也更加靈活

香川羽一大早特意拿著自己的房產來到這里，他的目的地是位于這里的索尼銀行。

索尼銀行

成立于2001年4月成立的商業銀行。它有沒有實體分行或自動柜員機，所有銀行流程都是通過網上或電話來進行操作。

索尼銀行是索尼金融控股的附屬公司和索尼集團旗下公司。索尼集團正考慮擴大該附屬公司和擴展澳大利亞市場。其業務包括：外幣存款，信托投資和購房貸款。

在2001年，索尼銀行成立時，與美國相比其web使用在日本被限制。當時，日本每月只有2400萬人使用互聯網。盡管如此，該公司仍希望提供基礎設施建設。

索尼銀行第一小時內增加了340在線帳戶。該公司提供日元存款、投資信托、信用卡貸款和銀行支付。它還希望允許其客戶從日本郵政使用自動取款機。

在2001年，索尼銀行希望到2004年擁有40萬客戶。在2001年2月，該公司希望擁有52億美元的存款。三個月后，它把這一數字下調至41億美元存款。

在2001年2月，索尼銀行2006年目標是擁有86億美元存款。當時，日本分析師對該銀行的前景普遍看好。raymondh.

graberoftroup建議該銀行可以與其他索尼金融業務產生協同效益。

盡管如此，保羅·賈米森戈麥斯顧問警告說客戶將對索尼銀行期待很高的希望。石井茂擔任索尼銀行首任會長。截至2005年，公司面臨盈利薄弱。到2007年，索尼銀行已經積累了50萬客戶。這一年，索尼計劃增加一個在線經紀。

索尼銀行在2001年成立后，索尼擁有其80％的股份。到2005年，其持股比例已上升到84.2％。當摩根大通出售其股份，索尼增加了87.4％的股份。

三井住友銀行持有索尼銀行16％的原始股份，允許索尼銀行客戶訪問其7600臺自動取款機。到2005年，三井住友銀行持有索尼銀行股份減少至12.6％。jp摩根大通銀行在2001年成立后，持有索尼銀行4％的股權。摩根大通希望擴大其在日本的資產和財富管理服務。該公司到2005年持有其3.2％股份。到2005年，摩根大通出售其全部股權給索尼移動。

在索尼移動完全接受索尼銀行之后，索尼銀行在短短的一年之內已經發展國內極具競爭力的私人銀行。

相比于其他銀行在貸款方面的各種嚴苛的要求，索尼銀行的限制就要少的多，而且貸款的最高限額也比其他的銀行要好的多。

香川羽選擇索尼銀行正是看中他的這一個優點。

一大清早來索尼銀行的人并不多。

“請問您有需要什么服務？”坐在窗口的服務人員帶著職業性的微笑問道。

“貸款?！毕愦ㄓ鹜瑯訄笠晕⑿?。

“不知道您希望要多少金額？”

“我希望能和你們的經理洽談..”

服務人員一聽知道可能遇到了一個大交易，她不敢怠慢趕集撥通了部門經理的電話。

不久之后，一個身穿銀色西裝、年齡約有四十歲左右、四方臉，臉上很干凈，沒有絲毫的胡茬..眼睛里露著精光。

“請問是您要貸款嗎？”中年男人見到香川羽之后沒有廢話。

“是的…”香川羽的態度不卑不亢，沒有絲毫的拘謹。