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泰姬瑪哈酒店的宴會廳里，在老馬結束了熱情洋溢的講話后，馮一平站到人群之前，“我很遺憾，沒能和大家一起過春節，甚至連元宵節都沒趕上，但好在，我們趕上了正月十六，”

他舉起酒杯來，“春節快樂，元宵快樂！”

“耶！”宴會的主力，派駐印度的電商員工以及Facebook等公司的華裔員工，頓時舉杯歡呼起來。

老馬聽著大家的歡呼聲，心說，自己的發言還是有些長啊，這種場合，果然還是越短小精悍越好。

但是，人家才是大佬，這樣更出彩的機會，本來就應該留給他。

此時，一大堆中印的高管拿著酒杯圍了過來，印方的那些，反而走在前面，他看了馮一平那邊一眼，也是一樣的情形。

他想，這或許可以理解，為什么在硅谷，那些國內各高校培養出的精英們，在成就上，整體比不上印度人。

因為在這樣的機會面前，他們總是沒有印度人積極。

他笑著回答了印度電商公司高管最關切的問題，“……我們舉行的雙十一和年終的年貨購物節，這些年的成長速度，確實很快，但我們每年在這背后的投入，增長的更多，”

“我想各位應該非常清楚，當零點一過的那一瞬間，在平常千倍，甚至更高的流量，一舉涌入的情況下，我們的平臺要能抵擋住這樣的沖擊，依然流暢的運行，承受了多大的壓力，”

無論是雙十一，還是在每年臘八舉行的年貨節，當前不僅是電商一年中最重要的項目，還在國際上，都引起了廣泛的反響。

貝佐斯就不止一次的和馮一平探討過這個問題，對馮一平他們，能無中生有的鼓搗出兩個堪比“黑五”的購物節，他難得的有些掩藏不住羨慕。

而去年雙十一超過150億，高達161億的銷售額，成功的讓它成為了一種現象級的項目，引起了社會各界的廣泛關注，并理所當然的成為了國外同行們認真學習的關鍵點。

對急于想做出成績的印度公司來說，這當然是他們關注的重點，或者說，他們應該是承受了來自拉丹塔塔和穆克什安巴尼的壓力，才會選擇和老馬在第一時間就交流這個問題。

馮一平那邊，同樣被問到了這個問題，“我們都知道，急于求成，不但得不到我們想要的結果，反而很有可能，會對我們造成難以挽回的負面影響，”

“我看，從去年底的壓力測試結果來說，我們從技術部門到客服部門，成績都很不理想，尤其是物流方面，離我們的要求，還有著非常大的差距，”

“在這樣的情況下，倉促上馬購物節，其結果，滿懷期待，還特意熬夜的用戶，在終于等到可以結算購物車中的商品時，發現我們的網站崩潰了，”

“但這可能還是一個開始，因為他們接下來發現，今年雙十一下單的商品，居然得到隔年年初才能收到快遞……”

以印度公司目前的物流體系而言，馮一平這看似笑話的話，很可能就是事實。

“如此一來，毀掉的就絕不止是一個購物節，而是我們的品牌，”

“我可不想，大家辛辛苦苦的結果，卻成了一個欲速則不達的反面例子，”

看著大家不好意思又忍不住失望的樣子，他寬慰到，“先耐心打好基礎，只要我們的基礎好，未來有的是出成績的時候，”

“我還想請各位放心，我們不會在這方面，給大家太大的壓力，”

這話才讓不少人真正的松了一口氣。

他們之所以這么關注購物節，除了想出成績，來自上頭的壓力，也是主要的原因。

馮一平這么說，應該意味著，他會就這方面，和另外兩位經常來公司的塔塔和安巴尼就此進行溝通。

他們都高興的舉起酒杯來……

…………

餐臺前，拿著一根春卷的馮一平，和拿著一碟年糕的老馬終于相遇，這也是宴會開始后，他們倆終于有機會吃幾口。

老馬感慨的說，“這些印度的同事，確實有很多地方值得我們的人學習，”