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沙特27萬臺，阿聯(lián)酋10萬臺，科威特3萬，卡塔爾2萬……

歐洲市場，累計售出85萬臺，中東市場，累計售出53萬臺。這些銷售數(shù)據(jù)的背后，是大量歐洲和中東的電訊運營商選擇了和初音智能合作。

至于為什么歐洲市場那么有錢人口眾多反而銷量不如日韓，倒不是初心-3在歐洲的口碑不好，而是很多歐盟國家還不支持4G網(wǎng)絡，有些運營商甚至還在用老式的CDMA，這對于以4G為主的初心-3著實有些不友好。

……

由于“初心-3”的過于高端，顯然不適合初音智能在4G換代來臨的時候快速鋪開市場。所以一些必要的中段市場覆蓋輔助措施，也是不得不為的。

雷俊的小米品牌繼續(xù)全力開工，在初心-3代在亞洲市場賣出去400多萬臺的同時，基本上就意味著有萬的初心-2舊手機以原售價30%的價位回收回來——因為肯第一時間掏錢買初心-3的，絕大多數(shù)都是2年前買了2代的鐵粉。

2代的回收策略，還能讓3代消費者剁手的時候節(jié)約掉1500塊錢。買6600塊機型的人，選擇同時回收用了不滿2周年的初心-2，就可以直降到4999塊拿下3。

舊的2代機器到手后，小米方面立刻翻新檢測重新處理，以不到3000塊一臺的價格出售。

另外，初音智能方面還同期推出了初心-2的某個升級版本，在基本上不變動其他參數(shù)的情況下，僅調整基帶電路板設計，替換了海思麒麟的4G芯片組，以確保未來可以支持4G網(wǎng)絡。這批手機毫無疑問可以得到中移動的補貼，作為合約機出現(xiàn)在全國的營業(yè)廳里，作為移動推廣4G業(yè)務的先鋒。

當然，即使用盡了上述一切方法，初音智能在手機領域的高售價、高性能、高逼格也是沒辦法解決的硬傷。哪怕有了回收機，初音和小米的新款最多也只能摸到2500+價位級別的市場。

只買得起2500塊以下手機的用戶，只能選擇不升級到4G、買初心的1代機以及1代機升級版。或者，等其他4G中低端品牌的進場。

初音智能沒有功夫吃的市場，自然會有人來補足。

夏為科技的任總，自從2011年在國內市場推出“夏為榮耀M1”之后，經(jīng)過兩年的磨礪升級，以每半年一個版本的速度提升著夏為的產(chǎn)品。如今在初音智能推出初心-3的同時，夏為也推出了新一代旗艦型號“榮耀M4”。

“榮耀M4”在芯片組方面，用了和初心-3一模一樣的海思麒麟950。但是夏為的機器在工業(yè)設計上力求簡潔，不會為了外觀顏值浪費太多成本，在攝像頭、高端傳感器方面也都比較儉省，至于那些花哨的硬件更是一個沒有。

看外觀，夏為的“榮耀M4”就是一個磚頭狀的白板，只不過比磚頭薄。夏為通過“拼性價比、兼顧穩(wěn)定性和跑分”的策略，把高配版本的價格壓在2488元。把低配版本壓到1888元，也就只和當年初心賣1代手機時差不多檔次。

如此定價策略，夏為品牌把“中檔和中檔偏低”價位的國內手機市場領頭羊位置牢牢占住。并且與初心品牌形成了中低端市場與中高端市場的分贓聯(lián)盟。

這背后，自然也少不了任總在手機的APP和軟件市場領域，與初音的更進一步合作。通過許諾好處的方式，換來了初音智能未來不推出中低端以下機型的承諾。

初音智能自然也樂得通過這種模式，逐漸

反正在最低端顧莫杰還有一個小米的牌子墊底，中等與中等偏低價位的市場區(qū)間，讓給夏為也能避免惡性競爭。

生意做到這一步，顧莫杰已經(jīng)漸漸形成了與其他大佬分贓的習慣。

低端客觀題的搜索？留給度娘做就是了。

中段和中低端的手機？留給夏為做就是了。

標準化量販式貨物電商？交給淘寶做就是了。

腦殘游戲？留給藤訊做好了。

既然初音的未來，是定位于做消費升級，做定制化需求，那些有損品牌逼格的生意，能分贓就分贓。要是分的時候還能訛一點好處那就更好了。

（趁著限免說一句，不可能欠更的，只是限免后臺網(wǎng)絡老是出問題。

再說本周都要完本了，12月本來就沒全勤獎我犯得著攢稿拖速度么。

非但不欠更周六還要大爆發(fā)呢。）(未完待續(xù)。)公告：APP安卓，蘋果專用版，告別一切廣告，請關注微信公眾號進入下載安裝appxsyd(按住三秒復制)