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家鳳再給他一個好評“從未得罪一人！”

拷問課長大位，如此人才非他莫屬，舍我其誰？

他是部門（品保工程部）“本部”二把手，直接管理3個部分，分別為設備管理組有2人，儀器校驗2人，化學實驗室有5人；他相當于實驗室的“前臺掌柜”，總攬一切事物，按臺企的制度設計，他在前面沖鋒（吃苦），張副理就在后面乘涼（享受）。按“替手”理論，是兩條平行線，他是無法接替臺干的，用“非替手二把手”的定義更準確。

另（臺干）一條線，學問太深，設計平日所不熟知的領域；江郎缺乏深入“科學實踐活動”，只有霧里看花，到此為止啦！

再放眼公司圍墻內外。

制造業名城珠三角東海市，改革開放伊始，就是外商競相投資的熱土，整個市域就是一個大工地，大工場，大雜燴。

2008的東海，已發展日漸輝煌，查寶公司更是一日千里，從鎮街上一處老村工業區的只有幾棟低矮、破舊、局促的租用廠房起步，目前擁有300畝的現代化標準產房，由臺灣知名上市企業查*寶集團投資興辦的大型外商獨資企業，2006年獲東海市龍頭企業，進出口額在中國外貿企業500強排在138位，主要為歐美一流品牌商代工電子產品，故氣勢排場堪為臺資企業的代表，而內部的神氣與榮耀來自于公司的大肆宣傳國家領導人及省領導曾蒞臨視察，巨幅照片特別顯眼；另一樣則來自于家鳳耳濡目染于第一年忘年會當日林董事長視察工廠。

如果說中國的等級森嚴，規矩甚多，繁瑣不堪；見過臺企的做派后，家鳳覺得“昔日資本家”或臺灣保留的那一套才叫形式、規矩、排場。企業本來是一個講究務實與生產繁忙之地，怎么搞起“官僚主義”文章來呢？別急，江郎以現身說法一一娓娓道來。

家鳳是查寶公司總部品保處下屬實驗室一個工程師，臺企稱為QE，實驗室是做事的說法，部門名稱是品保工程部，下分5個產品驗證課。

家鳳做的是打印機產品的驗證課，有20多名同事，頭是劉副課長，30來歲，四川人，此處不作詳述，對應的就是生產打印機的工廠（事業處），3000多人。

公司本廠區有生產類似不同產品共6個事業處，近20000人，就這么個模式。

如今公司上上下下正停產搞衛生，為了明日的盛會。

什么事情如此興師動眾，似乎將2萬人的公司全部翻轉過來呢？

不過就是？

且聽下回詳細說明。

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