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貝局還在認真地分析葉蘆偉粗略搭建的投資模型，想著是不是真的在中萬局試試水。這個模型葉蘆偉前世也沒操作過，算是兩輩子的創新，兩人已經合計過好幾次了，還沒真正下定決心。

葉蘆偉構想的這個投資方案，基礎是中萬局比較強大的現金流量。再怎么不死不活，中萬局年完成投資額，也在隨著經濟發展的大潮快速增長，今年有望突破八個億的規模。如果趁著年前這兩個月啟動投資項目，按國企的尿性往大了吹，甚至可以在年終報告中寫上突破十個億呢。

之所以有如此大的現金流增長，并不是中萬局的市場開拓得好，業務總量增長了幾倍。而是市場化改革后，統計原則的變化，讓原來兩三個億的產值，在統計數據上直接翻了一倍多。再加上葉蘆偉貢獻的一系列項目，實際業務總量差不多勉強算是三年翻了兩番。

有了年流量以十億計的現金流量表，在未來人葉蘆偉的眼里，能做的文章就實在太多了。哪怕只是在新聞里聽說過支付寶如何從一個工具變身成金融利器的事，以葉蘆偉兩世的閱歷，也能從蛛絲馬跡中找到些有用的創意。用來忽悠本時空的土著貝錫林局長，總算是足夠的。

貝局已經在中萬局組織了一個兼職的工作小組，對葉蘆偉提出的方案進行調研。可惜現在市場上還沒有可以參考的成熟方案，一幫被國企圈養著的精英，哪里可能有那個活躍的市場思維。

調研了半年，最后給貝局的意見當然是不上不下的。嗯，所有專家組結論都差求不多，總之跟算命的一樣，一句“父在母先亡”可以包括全部可能性。實際上當然卵用沒有。

后世支付寶的資金玩法創新出了無數種方法，不過最核心的，仍然是利用銷售現金流做基礎搭建出來的。比如網上購物的錢，為了“安全”并不是直接轉給商家，而是先轉入支付寶，若干天以后，等顧客收貨、評價什么的程序走完，再安排七天無理由退貨期，最后這錢才會從支付寶轉給商家。

假如一天的銷售額為一億，在支付寶上呆三十天后，才轉付給商家。那么支付寶的資金池里就會有三十億的余額。這筆錢理論上是別人的，其實三十天內使用權是支付寶的。再加上一定的杠桿倍率，這筆三十億的資金流，在高手的操作下，說不定能玩出兩百億以上的融資額度來呢。

想想后來的鐵字頭企業，人家最先也不過就是個施工單位，后來集中各局資金成立了一個財務中心，用宏大的現金流表，不但玩房地產玩高速公路，后期甚至能玩城市軌道交通這種坑死巨額資金的“屁屁屁”（PPP）項目呢。

這套改革方案第一件要做的事，就是把中萬局分散到各分公司，甚至各項目部的財務結算權利集中起來，搞一個統一的中心結算賬戶，或者直接成立一個獨立的財務管理公司，統一管理全局的各種收入和支出，讓財務賬面上形成一個巨大的現金流量池。再用這個現金流量去玩花樣，可操作性就高多了。

最大的問題，也是這個收歸財務管理權的改革。前一世的中萬局，千年后也搞了中心帳戶結算，不過因為太多分公司明里暗里抗拒，最終這一改革也沒真正落到實處。

自從貝副局成了貝局，葉蘆偉就在忽悠他充當改革的急先鋒，利用現在還有效的局管權利，把財務權利全部收上來。這時候的各分局還在試探著看市場經濟的水深水淺，大部分項目都是總局中標后分拔下去的。再過幾年，各分局就會自己在市場上投標中標，總局的權威大大地下降，事情就不大好辦。

今年算是貝局升任的第一年，原來主管經營時，主要的功勞當然歸了局長。現在貝副局自己是局長老大，那么公司經營業績連翻兩番的功勞就是他的。葉蘆偉勸他利用現在這個威勢，一鼓作氣把財務管理權收了，貝局已然動心。

“老貝，成立財務中心這事越早越好，嗯，我要去管理這個財務中心。”馬琴聽了一陣兩人的討論，突然開口說道。