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孫森樺（香江取納福電子集團董事長）：“···其實這20多年來，PC的核心技術在圖形化界面成熟之后，早就僵死，無非就是圍繞那兩個老套的體系－－X86構架和ARM構架，唯一可以稱道的改變就是設備配置單上面那些‘冰冷’的專業數字還在改變，也就是CPU的時鐘頻率又增加了多少Hz，硬盤容量又大了幾十個GB，內存又大了幾百兆···我一直覺得我們這些外部設備制造商才是PC體系的‘創新之源’，我們一次又一次挖掘出PC原有的硬件潛能，甚至直接界定了PC在具體應用領域里的各種身份。現在，我可以放一句狂話－－PC必死，PC外設就是整個同盟內第一個掘墓的急先鋒！···”－－摘于《商業周刊（中文版）》2008年8月特刊發表的中國十大IT精英人物訪談錄隨著香江取納福集團（HK·China－fir）正式開始管理ARIV公司的產品制造和后續研發的工作，宋焱對于原ARIV公司的那些管理層就可以更加靈活、合理地進行調配了。現在約爾根·布拉特（Jūrgen·Blatt)當然已經不再適合做瑞士ARIV公司的CEO了，比竟現在公司已經不再是宋焱的私人財產了。·····當初瑞士聯合銀行的投資顧問團隊可是費了老大的一番周折，才幫宋焱挖到這個擅長于整合技術團隊的奧地利人。當時約爾根·布拉特他就職于德國采埃孚（ZF）精工集團，他一直都是公司最重要的核心實驗室之一－－車用電子系統實驗室的技術研發主管。布拉特離開德國采埃孚的時候簽署了最嚴格的保密協議，還被要求簽署了時間期限長達8年的同類競業禁入協議，這已經是當時歐洲法律所允許的最長年限了。處此之外，宋焱還從個人腰包里掏出了近200萬美元，為約爾根·布拉特支付了大部分的違約陪償金。不過對于宋焱來說這點錢都是小事，約爾根的價值絕對是遠超200萬的。1992年這一年中，ARIV公司的硬件研發水平大踏步的躍進其實約爾根的功勞最大，尤其是在DVD和Skylarks2系列（顯卡核心）這兩個前瞻性項目的實施中，約爾根他就是核心人物。真的沒有之一這一說，他是項目提前完成的關鍵。到了1993年，在瑞士科拉克斯芯片公司、ARIV公司的技術研發和硬件制造的管理上，已經很少已經看到宋焱的影子。在集團內部有約爾根這樣的能人存在，孫巖圣和宋焱才可以放開手腳在全世界尋找可以信任的合作者，因為SRE與C－Cube聯合集團的后院真的很穩固。·····宋焱在征得約爾根同意后，暫時把他調到了香江。約爾根他將出任孫家的家族企業－－香江取納福娛樂電子集團公司的常務副總裁，宋焱特地要求自己的舅媽李樂姬（香江取納福的CEO）給約爾根·布拉特漲了20萬美元左右的年薪，以補償他常年遠離妻子、兒女，一直留在東亞工作。至于SRE公司旗下剩余的另外一家公司－－科拉克斯芯片公司（Corax·Chips），這個規模比ARIV公司小得多的IC設計公司將會搬到瑞士的蘇黎世。原SRE公司的CTO－－史蒂夫·海涅將出任科拉克斯公司的首席執行官（CEO），他將暫時負責科拉克斯芯片公司的Skylarks芯片（Skylarks1系列為數字解碼芯片，2系列為顯卡核心組，3系列是工控圖形芯片。）的研發、授權和制造。宋焱和孫森樺之所以絕對在家族企業中使用職業經理人，一方面是出于對約爾根的職業操守的完全信任。另一方面是宋焱的三個妹妹孫露、孫曦、孫嵐實在太小了，真的離不開媽媽的照料，雖然李樂姬一向來都是女強人，但是作為一個傳統的天主教徒，她還是比較看重作為母親的天職。其實約爾根在香江取納福集團的角色，就好比孫巖圣博士之于SRE與C－Cube聯合集團，就是要整合孫家在香江和鵬城所擁有的內部、外部資源，現在約爾根就好比一個賭徒手上已經拿到了一手不錯的牌，就看約爾根怎樣出牌在這一局中賺取最佳的回報了。約爾根一到香江，宋焱就再一次做起了甩手掌柜。這時鵬城杉木電子公司（SAM）新產品線的改進工作宋焱才開了個頭，約爾根接手時，這完全就是一個爛尾的攤子。作為蘇黎世大學工商管理學院畢業的精英，約爾根·布拉特的價值在這時候顯現出來了。雖然現在約爾根要管理的杉木電子公司（SAM）不再是像ARIV公司這種“小而美”的公司，但是約爾根介入公司事務后不到一個星期就摸清了主要癥結。現在，他要以新產品開發為契機，把薩姆這個品牌做成一個具有深厚企業文化內涵的國內標志性品牌，在和自己的BOSS宋焱商議后，正式開始了鵬城杉木電子公司的現代化標準管理體系的建設。·····出于整合國內產業聯盟內部資源的需要，在宋焱的組織下，香江取納福、鵬城華為技術、鵬城威星軟件、鵬城王者軟件、珠海巨人科技這五家1T電子公司于1993年5月正式成立鵬城畢方技術聯盟組織。畢方聯盟總部將設在鵬城蛇口高新產業園，聯盟各個成員的將派代表在每個月的中旬參加在香江科技大學召開的內部技術交流會。巨人科技公司董事長兼CEO史大柱出任聯盟常務理事長，常務委員會代表為：郭平（華為）、約爾根（HK·China－fir）、來雋兒（王者軟件）、章至軍（威星軟件）、唐懷仁（鵬城杉木）。畢方技術發展會議的第一個會議議題是：未來新產品的開發中如何運用統一的連接技術，以節省產品研發的實際投入。最后幾個公司達成基本意向，將在1993/1994年度內，在聯盟內部集中運用“藍牙標準、USB標準、HDMI標準”這三種通用無線/有線連接方案。·····在鵬城杉木公司全面改造之初就已經是一派欣欣向榮的景象！公司的實際領導人約爾根和宋焱提出了具體的企業文化表達－－“薩姆，我們將重新定義PC的身份！”，約爾根要把“專注”和“創新”的基因注入“薩姆”這個年輕的品牌，他和宋焱一樣不想鵬城杉木電子在未來發展的道路上隨波逐流。約爾根在起初就對PC外設業的發展趨勢有清晰地看見！約爾根對公司的具體的要求是：在現有的PC外設產品制造上追求更加合理的工業設計，更加卓越的質量。同時，公司唯一的追求就是開發出全新門類的外設產品，挖掘出PC產品的新功能。鵬城杉木電子的終極目標是改變PC原有商用設備的固有形象，開發出更多普通消費者可以使用的功能，最后徹底把PC轉化成功能豐富、價格低廉的家庭電子消費品。鵬城電子公司的發展道路用一句話來說就是：用豐富而優質的PC外設，創造更加優質的使用體驗，從而倒逼PC本身的發展道路。所以約爾根第一步就是要改變公司的組織結構，為了重新適應這個家庭企業的集團化戰略轉向，約爾根對杉木電子公司的布滿有增加也有刪減。首先，人事部、法務部、財務部由于相關事務將由總公司－－香江取納福統一管理，這三個部門將不再存在。與此同時公司的銷售渠道也會交由鵬城精忠貿易負責建設。最后，杉木電子公司將擁有4個核心部門，它們分別是：市場情報部、設計研發部、設備制造部、售后服務部。約爾根對“薩姆”品牌的改造是從設備制造部開始的，作為一個被德國工業的嚴謹認真精神熏陶過的管理人員，想當然的把這種思想運用在了PC外設的制造領域。整個杉木原有的設備制造生產線和產業工人被約爾根拆分成了若干個事業部，No.1事業部就是以前鵬城杉木電子的核心業務，約爾根把第1事業部命名為生產力設備部門，以后這個部門將專注于開發各種辦公室電子辦公用PC外設，鍵盤和鼠標只是整個業務中，無論是從利潤還是從數量規模來說都是比較小的一部分。具體來說，現在的生產力設備事業部還是要···

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