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“我準備給銷售12%的提成，而社會上的則一律都給10%！”

在韋業的設想當中，這類社會人士完全不需用是自己的員工，人家只要通過自己的關系給介紹一單生意，那么自己這邊派一個銷售員過去進行落地對接就行了。

如果到最后做成了，那么原本應該給銷售員的12%提成，便成了給這名社會人士10%，然后負責落地的銷售員自己拿2%。

其實從本質上來說，韋業還是沒有多掏一毛錢，但網吧計費系統的擴張速度卻肯定會因此而大大加快！

畢竟中國說到底還是一個人情社會，銷售員去跑一單業務，和一個熟人去介紹一單業務，那成交率和成交速度能一樣嗎？？

如此一來的話，等于韋業兩人什么都不用干，自有人為了利益便忙前忙后，跑上跑下。

到最后韋業兩人拿的是整體利潤接近百分之七八十的大頭，真正干事的人卻僅僅只能夠拿小頭而已，說到底還是韋業兩人穩賺不賠的。

“唔。。12%的話倒也還可以，雖然有點多，但這樣對他們的吸引力也就會越大，不過正規銷售人員的基本工資的話...你準備給多少呢？”

張昊知道韋業口中所說的12%提成，就指的是最后成交額的12%，而不是純利潤的12%。

那這樣算來的話，如果一個銷售員成功的成交一單，只以最低優惠價9980的價格來算的話，那么銷售員就能夠拿到1197元的提成金額。

說實話一算這筆賬，張昊的心里還是忍不住有些肉痛的。

但他也承認韋業說的有道理，要真靠韋業一個人去跑的話，那很可能一兩個月跑下來，最多能成交五六單那就算韋業牛的了。

可如果按照韋業的方式去營銷的話，很可能一個月就能夠成交十幾二十單，這樣算下來的話，自己兩人所掙的錢，是要遠遠超過那五六單的全部收益。

所以仔細想了想，張昊還是同意了韋業這樣的銷售模式，只是現在糾結的就是具體給銷售員的基本工資是多少。

“我的意思是每個人一月200，等于是象征性的一個固定工資，若是想真的掙錢，他們還是得靠提成才行。”

韋業必須得考慮到人員工資的成本問題，畢竟這可是每個月的固定支出，跟成交一單才給錢的提成可完全不同。

所以在經過仔細思量之后，韋業最終便定下了每月200元的固定工資。

這個錢算不上多，卻也真不能說少，基本上還是鼓勵銷售員以業績拿工資，因為韋業在提成這方面給的比例很高。

要知道在1998年，一個事業單位的普通工人工資，也不過900多元左右，而至于正廳級的領導干部，一個月的固定工資才不過1300元而已。

因此若按每個月最低成交一單的業績來算的話，基本上一個銷售員的月工資，由提成1197再加上固定工資200元，這樣算下來就差不多1400元了！

比這個時候一個正廳級領導的工資還高！！

所以韋業相信自己的這套薪酬體系，對于這個年代的銷售員來說還是有著相當大吸引力的。

“可以，我感覺200的底薪再加提成確實可以！”

一聽200元的底薪，張昊頓時便明白了韋業之所以將提成比例給到那么高的原因了。

這樣一來雖然看似韋業兩人虧得更多，但實際上兩人在基礎工資上的壓力卻更小了。

雖然提成給的高，但那是建立在銷售員帶來業績的情況下，也就是韋業兩人已經掙到錢的情況下才給的，所以這對韋業兩人來說并不會造成任何壓力。

但基礎工資可就不同了，不管有沒有業績都得給人家按時發錢，這一點對于此時的韋業兩人來說反而不美。

所以相比于高底薪，低提成的薪酬制度，其實低底薪，高提成的薪酬制度，是要更適合韋業兩人目前的實際情況。

“不過，若是想正式開始招人的話，那估計咱們就得有個正兒八經的辦公場地了啊。。”

一想到又得在辦公場地上花一大筆錢，韋業就忍不住有些頭疼。

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