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“小伙子不錯，我們這個專業，雖說是管人的專業，但是，管人之前我們要先干好自己。率人先律己?！蓖踅淌谡f到。

“嗯嗯，謝謝老師的教誨?！绷诛L回答道。

“那你先說一下企業管理的重要因素吧”王教授拋出了問題。

“文化建設，就是老板的價值觀及其理念演繹的系統。價值觀就是什么事可以做、什么事不可以做，什么事應該做、什么事不應該做?！绷诛L回答了起來，并且添上了自己的理解。

“第二，戰略規劃，即企業管理者要具備大局意識，要有對大局和長遠的規劃，不能急功近利，更不能鼠目寸光，當然也不能“腳踩西瓜皮，滑到哪里是哪里”。”

“第三，薪酬制度，就是建立激勵性強的薪酬制度，促使員工發揮個人潛能，做好本職工作，做好業績促進和目標的達成工作。”

“第四，創新能力指的是企業要不斷求變，尋找更好的經營模式，盈利模式，更好的研發和技術創新路徑，永遠也不固步自封?！?

“第五，建立學習型組織，當今是知識經濟時代，科技發展日新月異。不僅老板和管理者要不斷學習，隨時更新自己的知識，更重要的是，企業要對自己的員工進行系統培訓。通過系統培訓和建立學習型組織的努力，使員工得到成長，使企業獲得更好更新的觀念和思路，獲得更新的信息和機遇。 ”林風十分從容地回答道。

王教授十分欣賞的看著林風。心想著，這小子肚子里還是有點東西的呢。

“那你認為什么才是企業管理真正存在的意義呢？”王教授問道。

“我們學習企業管理是為了使企業的運作效率大大增強；讓企業有明確的發展方向；使每個員工都充分發揮他們的潛能；使企業財務清晰，資本結構合理，投融資恰當；向顧客提供滿足的產品和服務；樹立企業形象，為社會多做實際貢獻。”林風對答如流的說到。

“當然了，企業管理可以增強企業的運作效率,提高生產效率。只有高效的工作，才能有更多的產出。”

“第二，可以讓企業有明確的發展方向。只有明確了方向，企業才能夠快準狠的發展下去?！?

“第三，可以使每個員工都充分發揮他們的潛能。說白了，企業就是由人組成的哥哥職能部門拼裝成的工具，我們只有讓每一個組成企業的一部分，發揮出其最大才能，才能讓企業這臺機器運轉的更好。”

“第四，財務和資金之于企業，就像電流和電力之于機器，只有保障了財務資金的穩定，才嫩保障企業的穩步發展，同時企業財務清晰，合理構建資本結構，恰當進行投資融資才能使企業的生命力更加鮮活?！?。

“企業最終面向的是社會中的萬千顧客，只有我們在內部有了完善的規則和標準，才可以向顧客提供滿意的產品和服務。

“而作為一個企業，除了保證自身的盈利之外，他還承擔著一定的社會責任，而科學的管理企業可以更好的樹立企業形象，為社會多做實際貢獻?！绷诛L滔滔不絕的闡釋著自己的觀點，看著王王教授。

王教授沒有想到，林風這樣一個還沒有步入社會的本科生，竟然會對企業管理由這么深刻的見解，他的見解并不是簡單的概念搬運，而是知識內化總結后得出的結論。這讓王教授有些刮目相看。<script>chapter1();</script>