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甜的。”

周周更是直接跑到餐桌前，趕忙彎下腰從腳邊的書包里掏出兩本作業攤開擺在桌面上，握起一只鉛筆，幾乎都要將臉貼到桌面上。

陳原察覺到氣氛不太對勁，先將蛋糕拿進了冰箱。

“沒事，她應該很快就會走。”唐舟在開門前這樣說道。

不知道為什么，陳原也自動跟著周周坐到桌邊，拿出平板假裝在輔導作業。

來的不止唐太太一人，身后還跟了一個男人，手里提著大包小包的奢侈品包裝袋。唐太太一進門就讓人把東西擱到地板上，打量了一眼屋內的設施，目光隨后落在陳原身上。

“這位是？”唐太太客氣地問道。

唐舟給她拿了一雙一次性拖鞋，“是給周周輔導作業的老師。”

唐太太根本沒有進屋的意思，她就站在門口的羊絨地毯上，面對唐舟的時候，語氣和眼神卻立刻變了樣，“我就是來看看你，本來想要順道恭喜你升職……”

陳原豎著耳朵，還沒搞明白怎么回事，就聽見唐太太的聲調陡然降低，似乎還伴隨著一聲冷笑，“不過我倒是沒有想到你一年不如一年，竟然能把升職的機會給拒了。”

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一位有點酷的網友把唐舟陳原組成了湯圓cp，實在是太可愛了，那就這么官宣了（。

二十七

30.

唐舟研究生一畢業就在工作了，從一開始被限制在較為基礎的技術層面，到后來能夠對公司的各個項目迅速上手，無論是硬實力，還是溝通能力、團隊協調，唐舟已經達到了同齡人難以企及的高度。第三年的時候，部門主管直接分了一個團隊給他打下手，讓他當負責人。

雖然只是非正式的安排，主管的意圖卻很明顯，為的就是讓他試一試，看看習不習慣、喜不喜歡。部門每到年末都會進行Peer

Review，即所屬同一部門的同行對所有有過工作接觸的同事進行匿名評估，對對方的各方各面進行打分，小到每一次的郵件回復，大到成果展示、項目匯報，最后得出1至5分的評分，作為年終獎的計算基礎。

80%左右的人拿到3，5%～7%的人拿到4。唐舟工作三年，3、4、5各拿過一個。3是第一年時拿的，那年他秋季才剛入職，主要工作是給更為資深的同事清洗數據。

只要他不捅大婁子，年底就能向上飛躍，就連跟老板1-on-1時，老板都暗示他，明年你的職責將會更多。職位的提升意味著更廣的選擇和機會，意味著更高的權限和更大的平臺，比如神經網絡，比如人工智能。

然而年底出結果時，大家卻沒有在標題欄為“gratutions”的郵件中看到唐舟的名字。

起先唐舟并沒有覺得不妥，他才來三年，還算半個新人，這個位置讓有五年工作經驗的人坐無可厚非。他去參加別人的慶功宴，老板卻把他拉到角落里，先是假裝無意地朝四周張望一圈，然后才說，“哎，我也不知道怎么回事……”他欲言又止，晃了晃手里的香檳杯，最后搖搖頭，眼神飄忽不定，“還是你適合一些。”

唐舟立刻就猜到可能發生了什么事，他聳了聳肩說，“沒關系，還會有機會的。”