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不光是百勝餐飲，一直處在旁觀位置的華夏第二大洋快餐品牌麥當(dāng)勞集團(tuán)也迅疾調(diào)整了策略。

只不過他們針對的不是李莫，而是蘇敬。

任憑誰都看得出，如今出面去阻攔勢不可擋的瑤香餐飲簡直就是朝火車頭上撞，連有著四千家門店數(shù)量的肯德基都開始放棄爭搶，轉(zhuǎn)而開始按照市場格局為自己拉攏新消費(fèi)群體，目標(biāo)定位兩千家門店麥當(dāng)勞自然也不會自討無趣。

在華夏本土打不過李莫，并不意味著抗不過同是海外來客的百勝，眼看在蘇敬帶領(lǐng)下，肯德基聯(lián)合百事可樂開始主打白領(lǐng)階層消費(fèi)，麥當(dāng)勞順勢而上，攜手老伙伴可口可樂開始共同競爭僅剩的市場份額，吉野家、必勝客等快餐店則依舊維持著半溫半熱的局面，無力對市場做出什么影響。

至于要不要堅持打壓瑤香，幾大海外快餐巨頭都是秉承著同一副姿態(tài)，那就是，我不下地獄誰~愛下誰下。

…

“老板，第一季度財報出來了，我們總體營業(yè)額同比增長了百分之五百。”

四月份的第一天，正當(dāng)李莫飛赴深川，參加自己第一家化工廠落成儀式的時候，呂思銘抽空向他匯報道。

當(dāng)初通過拍賣文具專利拿到第一筆資金后，李莫就選擇了投資購買和建設(shè)自己的化工集團(tuán)，避免再在原料方面受限于人。

同樣經(jīng)歷了快一年的建設(shè)，當(dāng)初花費(fèi)二十億資金打造的分別位于深川和石川兩家超大型化工企業(yè)，如今終于可以正式投入生產(chǎn)了。

這也就意味著，從今天起，依靠自己手頭的四家大中型化工廠，李莫可以徹底擺脫對艾達(dá)物美等同盟企業(yè)的依賴，獨(dú)自保障自身所有產(chǎn)業(yè)，包括鉛筆橡皮以及曰化用品等原材料的生產(chǎn)加工。

四月一曰，是西方的愚人節(jié)，也可謂是李莫的讀力曰。

而在這天，看到自己五倍于上一季度的營業(yè)額，自然是雙喜臨門。

“文具方面的收益仍舊占據(jù)主力地位，畢竟發(fā)展基礎(chǔ)最深，包括內(nèi)銷和出口，營業(yè)總額達(dá)到七十五億，一共為丑魚帶來二十三億的純收入，不過相比去年全行業(yè)1800億的銷售收入，從我們市場規(guī)模來看，我們還有很大的開發(fā)潛力，這方面也一直在努力。然后是我們的魅影曰化，第一季度營業(yè)總額為五十億，除去各類投資占比，純收入為十二個億左右，增速最大，瑤香漫居上季度在最后一個月發(fā)力，使得第一季度營業(yè)總額突破五億，基本賺回了我們在這方面的成本…”

當(dāng)然，呂思銘口中的“賺回成本”指的自然就是在各行業(yè)的投入資金，包括人力物力等等。

他不會知道在這些產(chǎn)業(yè)背后，還有著另外一樣投資，那就是李莫最初的購買花費(fèi)，幾乎每樣原始產(chǎn)品都是動輒上億的存在。

不過即便是刨除當(dāng)初從位面商城當(dāng)中購買這些產(chǎn)品花費(fèi)的金錢，綜合下來，月均十億元的入賬，也足以讓李莫慶幸自己當(dāng)初沒有挑錯產(chǎn)品了。

“還不錯。”

行走在深川市的一塊田園產(chǎn)區(qū)，李莫感慨之余，只想到用三個字來評價。

“還有就是我個人有些好奇…”

在匯報完這些喜人的收益后，呂思銘繼續(xù)道，“從內(nèi)容上看，好像您是打算把各行各業(yè)全部都浸染一遍，而不是集中一項專門攻關(guān)，既然這樣，我們下一步的發(fā)展對象會是什么？”

身處這樣依靠創(chuàng)新蓬勃發(fā)展的企業(yè)當(dāng)中，身為助理的呂思銘不禁也開始對aacc的走向格外關(guān)心起來。

而在外界，這幾乎成了人們猜測的又一話題。

誰都看得出，但凡是有利益存在的地方，幾乎都會有aacc的身影。尤其是其他行業(yè)巨頭們，更是擔(dān)心其進(jìn)軍自己領(lǐng)域，導(dǎo)致自己的利潤驟降。

“說實(shí)話，我自己也還有些猶豫，或者說擔(dān)心。”