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但別說供應(yīng)商那邊了，整個超市、餐飲市場，對他也沒有任何反撲的意思。

是暴風(fēng)雨前的平靜嗎？

好像又不太像。

“你就那么想余慎之來對付你嗎？”路遠之有些無語地對時尉翻了個白眼，“他對付你的時候你緊張，不對付你你還著急起來了。”

“我這不是要早做準(zhǔn)備嘛，就跟頭上有塊石頭懸著似的，他不落下來我難受啊。”

路遠之想了一下，自己頭上要是有塊石頭吊著，不知道什么時候會掉下來的話，差不多理解了時尉的煩躁，于是放下了手里的《刑法學(xué)原理》，跟著他一塊想。

“會不會是，他根本看不上眼呢？”

時尉差點把“不可能”三個字脫口而出，超市這東西看著是生活隨處可見的東西，但也是最容易忽略的現(xiàn)金流。

三家九天的利潤四萬，但營業(yè)額卻已經(jīng)達到了二十萬，二十萬在八五年已經(jīng)是一個十分恐怖的事情了。

雖然還比不過一個國營大廠工人的一個月工資總和，但對個人來說，是一個家庭一輩子也賺不到的錢。

三家九天，這只是三家，只是九天，如果是三十家、三百家、九十天、九百天呢？利潤有多恐怖。

而且單位與單位之間結(jié)算，并不是貨到了就馬上給錢，后世超市有一個不成文的潛規(guī)則，都是壓貨三個月，時尉沒搞后世那一套，但也還是最常見的月結(jié)。

華國的人口有多少？十三個億，市場有多大？三個超市不起眼，那么三十家呢？只要給夠時尉發(fā)展，從三家到三十家根本不是一個困難的事情。

因為沒有對手。

世界零售巨頭要在九六年在會以極其強勢的姿態(tài)開始搶奪華國市場，最有競爭力的電商現(xiàn)在連影子都沒有，第一家私人百貨現(xiàn)在還半死不活著，可以說，只要沒人組織，時尉就可以用華國極其寬松的貸款以貸養(yǎng)貸成指數(shù)型發(fā)展。

因為最讓人擔(dān)心的資金鏈鍛煉很難在現(xiàn)金流龐大的零售業(yè)出現(xiàn)。

這是一種比較極端的情況，但學(xué)院派的余慎之不會不懂，畢竟連鎖超市這種東西在華國新鮮在加國卻是一點也沒有新鮮感了。

等等——

時尉突然想到了，不是余慎之沒想到，而是他想到了，且進行專業(yè)分析了，所以才對這方面不在意。

余慎之學(xué)院派出生，而加國現(xiàn)在和三十年后的華國一樣，比起實業(yè)，大家口中說的更多的是股票、金融、杠桿、期貨……開始向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的加國已經(jīng)不在乎實業(yè)了。