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三人的工作和生活范圍都在此處，對林霽予和霍斯琪來說，最了解的客群和已經掌握的客源也在這里。可以說，除了租金過高以外，沒什么缺點。她們分頭行動，四處看了一圈房子，錨定了幾個場地。

還好在這個時間點，場地不是最急的，畢竟屬于買方市場。相比之下，人才是更重要的。

初期有霍斯琪盯著，其他教練可以現招，暫時比不過力場或者其他成熟健身房的教練資源沒有關系，00 后教練涌進市場后，人員構成發生變化，篩選和培養的方向也會變化。這個可以交給霍斯琪。

反而初始客源變成了大問題。為了解決這一點，趙瀅和霍斯琪打了一個配合。趙瀅手里有所有直播間和外部平臺團購引流到力場的首次消費者資料。滲透老客戶有點不地道，而且老客戶即然選擇力場，就說明對健身房已經有明確的要求，未必是她們的目標用戶，所以，她們決定從新客入手。

霍斯琪再次變身金牌銷售，花了大量時間作為自由教練在健身區游走，有針對性地對女性新客進行指導。有很多人認出她本人是網紅，更愿意與她加聯系方式進行擴列。

她們要做的全女健身房，產品本身很簡單，就是對用戶有明確限制的小型商業健身房。概念也很清晰，從創始團隊，到工作人員，再到用戶，保證全員性別為女。

但正因為產品簡單，名字、視覺和概念才更需要斟酌。如果將性別劃分當作發展趨勢而不是眼下的消費噱頭，那就更要搞清楚，她們能給用戶提供的到底是什么。

林霽予只是憑借直覺和長久以來的觀察，知道純女空間對于一部分女性是剛需，甚至符合越來越多的女性發展中的需求。她擅長發現具體的問題，找到解決辦法，但讓她去講概念上價值，她并不是那么擅長。

于是，全女創業北京小分隊的三個人湊在一起，約了海南小分隊的宋倪和李莫飛，五個人擠在兩個屏幕里，開啟了第一次戰略大會。

四個廣義上搞體育的女的湊在一起，四只右手齊齊摳頭，愣是想不出一個靠譜的名字。沒有名字，主視覺、裝修設計和宣傳物料都無法推進。

宋倪擔綱大任，她想了想，說：“就叫‘女也’吧，缺點是不像力場一樣能直觀地顯示出業態，不過優點就比較多了。比如直指創始團隊和目標用戶的共同屬性，聯結感比較重，一看就是可以走向社群化的品牌。但是以性別為建立社群和用戶邊界是消費市場的一個誤區，在女性她經濟的基礎上，必須增加新屬性，才有可能形成真正的品牌文化。”

趙瀅認同地點著頭?；羲圭髂亢螅杨^藏在趙瀅身后，悄悄問林霽予：“什么意思？你聽懂了嗎？”

林霽予一邊點頭一邊小聲說：“嗯……八九不離十吧。”

只有李莫飛一個人實誠地舉手：“女也兩個字就是她嘛，就是指女性，這個我聽懂了。后面是什么意思？”

宋倪看了看這四雙清澈的眼睛，揮了揮手：“算了，不重要。女也，還有更有網感的解釋?！?

這就到北京三人組熟悉的領域了，三顆腦袋湊到鏡頭前，林霽予作為代表發言：“愿聞其詳?！?