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幻想的眼光和格局，足以讓人高看一眼。

而葉小米對渠道能夠認識的這么清楚，也讓吳楚之很是驚喜。

“你說的沒錯，‘渠道為王，終端制勝’，在可預見的未來都是商業(yè)競爭中牢不可破的常識。”

吳楚之肯定著葉小米的話，并且?guī)椭崂碇悸贰?

“我們生活在以商品為核心的大的零售生態(tài)圈中，每個人或者公司是生態(tài)圈中的一個點，多個點形成生態(tài)鏈，多個生態(tài)鏈形成生態(tài)圈，多個生態(tài)圈則構成整個社會，零售則是最大的一個生態(tài)圈。

標準可復制的商業(yè)模式是最好的商業(yè)模式，而最能體現(xiàn)這商業(yè)模式是品牌商和零售商。”

他看了看懷里認真聽著的葉小米，笑了笑，“我們的網(wǎng)吧機，其實就是標準可復制的商業(yè)模式，好理解吧？”

見葉小米乖巧的點了點頭，他繼續(xù)說著，“類似美的、海爾、格力這樣的品牌能夠做大做強，是因為他們的產(chǎn)品都是標準的，可以復制的。

產(chǎn)品的可復制是產(chǎn)品的屬性，另外這些品牌商可以做大另外一個重要因素是渠道的可以復制。渠道為王，終端制勝，是最能體現(xiàn)大零售的一句話。

我們此刻的對手幻想，本身就是這句話的踐行者。

幻想這十年業(yè)績突飛猛進，雖然在渠道變革上遇到了一定的阻力，但仍阻擋不了其快速發(fā)展的步伐，每三年就再造一個幻想。

幻想這么多年成功的關鍵是什么？

我的理解是對渠道的掌控，有完善的銷售體系。

當一個新的品類上市時，幻想可以利用現(xiàn)有的經(jīng)銷商體系把新產(chǎn)品在全國各個零售賣場快速復制，第一時間送到消費者的面前。

只有通過渠道把產(chǎn)品布滿終端，才有可能實現(xiàn)快速銷售，消費者看不到你的產(chǎn)品，你夸得再好都是虛的。

正如當年幻想打?qū)嵾_的家用機，就是依靠渠道的發(fā)力。他現(xiàn)在打我們，也是依靠渠道，這一點，我們短期時間內(nèi)很難實現(xiàn)突破。

你提出來爭奪渠道，其實本質(zhì)上沒有問題。”

葉小米怔住了，皺著眉頭問道，“那為什么你遲遲不批準呢？是因為這個計劃耗資太大嗎？”

說罷，葉小米揮了揮拳頭，滿臉的堅定，“小男人，這一步我們不能退，只能狹路相逢勇者勝。”

吳楚之愛憐的輕撫著她此刻奶兇奶兇的小臉，看得出來，葉小米確實用心了。

他知道，葉小米提出的計劃，在管理層中反對的聲音很大。

但吳楚之也明白，目前反對的人，其思維并非是‘渠道為王’的否定，而是出于成本考慮的目的。

畢竟燒錢補貼渠道商，果核將要付出以億作為單位的代價。

而這樣的代價，在他們看來，是不必要的。

要不是顧忌到葉小米這老板娘的身份，路振宇差點就沒直接懟臉說，這是完全是飄了。

路振宇認為，此刻初生的果核，應該穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐漸的對市場既有者進行慢慢的蠶食，而不是想著畢其功于一役，意圖將幻想集團的銷售渠道一波帶走。

這樣的意見得到了龔明和伍陸軍的支持，楚天舒、李富根則表示了中立的態(tài)度，不過他們也傾向于路振宇這樣老成持重的看法。

畢竟果核能夠走到今天，雖然看似容易，但也好幾次在刀鋒上起舞。

唯一明確表達支持的只有吳毅航。