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“沒什么可解釋的，難道你在我這里沒受到重用嗎？你去打聽打聽，其他單位像你這樣臨時工身份的，有誰做到了中層干部的位置？而且還是非常重要的銷售科長。你還要我怎么做？才能換來你的滿意。”老劉繼續(xù)發(fā)怒。

“劉經(jīng)理，請你聽我說幾句。首先，我非常感謝你對我的重用，另外，我對自己的崗位和工作都很滿意。之所以提出辭職，跟你說的哪些原因沒有任何關(guān)系，主要是我想做點自己的事情。”周建平解釋道。

“難道這里發(fā)揮不出你的能力？你是不是嫌銷售科長這個平臺太小，讓你施展不開？那好，我可以給你更大的平臺。”老劉還在氣頭上，周建平的話他還沒聽進去。

“劉經(jīng)理，實在對不起，我在銷售科長的位置上待的時間太短，辜負了你的期望，但也請你理解我的處境，即使我再在附屬公司干多少年，還是不能改變我臨時工的身份，你說是不是？”

“難道從這里辭了職，到別的單位就能改變你的身份？”

“劉經(jīng)理，我辭職的目的不是為了改變身份，而是想干自己的事。”

老劉沉默了，他冷靜下來，好像在思考什么問題，足足過了十幾分鐘，他說：“建平，請原諒我剛才的魯莽和無理，這一年多，咱們配合默契，工作上取得了歷史最好成績，我是真舍不得讓你離開。但是，人各有志，你想做自己的事，這不僅無可厚非，而且天經(jīng)地義，我應(yīng)該支持才是，怎么能阻攔呢？好吧，咱們好聚好散，無論到哪里，將來都還是朋友。你的辭職報告，我批準了。”老劉語速很慢，語調(diào)中帶著無奈與不舍，還有一絲離別的傷感。

“你說的太好了，無論走到哪里，咱們將來還是朋友，即使你不再是我的領(lǐng)導(dǎo)，也是良師益友，說實話，這兩年跟著你，我學(xué)到了很多管理企業(yè)的方法，將使我受益終生，以后也許還要向你請教。”

“請教不敢當，相互探討吧。其實，你給我們留下的很多措施和方法，還有帶給我們的理念意識，才是我們最值得珍視的。好啦，天下沒有不散的宴席，今天晚上，我召集幾位公司領(lǐng)導(dǎo)給你送行。”

周建平辦妥了附屬公司的辭職手續(xù)，第二天，在馬興偉的陪同下，他們來到街道辦事處梁主任辦公室，徐繼明已經(jīng)先期到達。

盡管事先已經(jīng)商定好了條條框框和合同細節(jié)，梁主任從抽屜里取出承包合同，徐繼明還是建議雙方再仔細查看一遍，如有不妥或存在分歧的地方，現(xiàn)在討論修改還來得及。

仔細看過合同之后，雙方均沒有提出異議，上午十點整，周建平在承包合同上鄭重簽下自己的名字，從當天起，他正式成為健生食品廠的經(jīng)營著。

在徐繼明的大力催促下，前段時間在信用社申請的貸款資金，于簽訂承包合同后的第五天到達指定的賬戶。因為跟徐繼明有約在先，周建平從貸款資金中支出的第一筆錢，用來交了頭一年的承包費。

周建平接手后的第一件事，便是對健生食品廠的原有職工進行從新安排，除了挑選部分既會干活又不偷懶的留下，其余回家等待通知，最終沒有接到上班通知的職工，每月去街道辦事處領(lǐng)取生活費。

周建平給留下來的職工開會，他首先強調(diào)了勞動紀律，即使企業(yè)處于修整階段，所有職工必須按時上下班。再就是車間的生產(chǎn)管理制度，崗位責任，操作條件，工藝配方等等，這些在華興輕工機械廠附屬公司生產(chǎn)車間學(xué)到的管理知識，現(xiàn)在全用上了。另外，因為食品廠的原料和產(chǎn)品都能食用，在幾乎每家每戶食物都不寬裕的情況下，周建平特別強調(diào)了倉庫的出入庫管理制度，這個漏洞不堵住，原材料成本就會直線上升。

個別員工問起他們的身份跟以前有什么不同，周建平告訴他們，食品廠現(xiàn)在由他承包經(jīng)營，所有留下的職工都是他雇傭的。

“我們不就成了打工的嗎？”有人說。

在某些人的觀念里，打工似乎不光彩，即使他們這種街道小廠的職工，也比打工者高一個檔次。

“一點不假，就是打工的，實話告訴你們，我也是打工出身。如果有人覺得身份降低了，現(xiàn)在選擇離開還來得及。從這里離開，可以去街道辦事處領(lǐng)取生活費。”周建平道。

先賢說過，理論是灰色的，而生命之樹常綠。要想改變?nèi)说挠^念，光靠說教，再多的大道理都不一定能起多大作用，有些人甚至根本就聽不進去，但觀念在利益面前往往容易服軟。當周建平故意提到“生活費”三個字時，沒有一個員工再說話了，他們面臨的現(xiàn)實有兩個選擇，要么保持身份，保全面子，領(lǐng)取微薄的生活費，要么把身份降低，成為別人手下的打工者，從而保住經(jīng)濟收入。面子和經(jīng)濟收入哪個更重要？這個賬他們算得清楚。

看見新來的老板處處嚴格，事事較真，這些留下來的員工雖然感到了前所未有的壓力，但他們覺得這才是真正做企業(yè)的樣子，照這個路子走下去，企業(yè)才有希望。

見沒有人主動提出離開，周建平要在這二十來名員工中重新選出車間負責人，他告訴大家，車間將來設(shè)置一名主任和兩名班長，這三個基層職務(wù)由職工們確定，每個人都要參與其中，你可以自薦，也可以推薦別人，但不能棄權(quán)，條件只有一個，那就是不管自薦還是推舉別人，當事人的工作能力和責任心一定要強。

“這個人很怪啊！以前所有的基層干部都由廠里任命，到了他這里卻讓員工確定，他這葫蘆里究竟賣的什么藥？再說，有現(xiàn)成的車間主任和班組長，為啥要重新來過？”有人私下議論道。

“這還看不出來？人家想考察咱們這些留下來的員工是不是跟他一條心。現(xiàn)在人家是經(jīng)營著，對以前任命那些干部不一定信得過，重新考慮也在情理之中。”

“何以見得？”

“你想啊，如果咱們跟他一條心，肯定推舉心目中最好的人，要是跟他三心二意，誰管那事兒啊！”