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這正應(yīng)了那句話，能走到面試這一步的，都不簡單。像龍國安這樣的應(yīng)聘者確實有一些。

還有一個競聘營銷部經(jīng)理，名叫賀亞鵬的，裴天臨問他：“網(wǎng)絡(luò)時代怎樣做好產(chǎn)品的營銷？”

賀亞鵬說：“網(wǎng)絡(luò)時代對產(chǎn)品的營銷確實是一個機遇，但也是一個很大的挑戰(zhàn)，這就如一把雙刃劍，你的產(chǎn)品既可以搭上網(wǎng)絡(luò)的快車，在短時間內(nèi)就為人們所熟知，但也不可否認，因為網(wǎng)絡(luò)，你的產(chǎn)品稍不注意，就會為別的信息所淹沒，就像一枚美麗的貝殼，稍不留神，就會被海浪淹沒?！?

“那如何應(yīng)對呢？”

“我認為盡管這是網(wǎng)絡(luò)時代，產(chǎn)品營銷利用網(wǎng)絡(luò)固然重要，但同時也不應(yīng)忽視一些平面廣告，比如報刊雜志，還有就是一些標(biāo)識性的廣告牌，還是不應(yīng)忽視的。因為這樣的廣告的特點是它經(jīng)常矗立在那兒，不斷地向看見它的人宣傳。而且相對于網(wǎng)絡(luò)的浩如煙海，這樣的廣告可以說是一次投入，受益則比較長?！?

“那樣做是不是有些過時呢？”

“過時一詞是相對來說的，一件東西，只要它在現(xiàn)實中還能發(fā)揮作用，不管樣子多么古老，那都說明它并沒有過時。形式并不重要，重要的是實際的功效?！?

還有一個叫索麗晶的女性，競聘人事部經(jīng)理。

林志平問她：“什么樣的人事管理制度最合理？”

“人事制度的作用我認為有兩個。一來是給合適的對象找到合適的位置，這就像一臺電腦，把每一個配件都放在它最恰當(dāng)?shù)奈恢蒙希荒苡眠@個代替那個，而又用那個替代這個；還有就是將所有的人的潛能都最大限度地發(fā)揮出來，并形成一種最佳的合力，在公司里發(fā)揮作用。”

“制度和人性矛盾嗎？”

“制度和人性并不矛盾。制度擬定地出發(fā)點是為了更大的人性。就拿以盈利為目的的企業(yè)來說，看似冷冰冰的制度，是為了將所有的人組織起來，提高生產(chǎn)的效益，取得更大的利潤。當(dāng)在嚴格的制度地保障下，企業(yè)的生產(chǎn)效益好了，勞動者的收入提高了，生活也因此而好轉(zhuǎn)了，這不是人性嗎？”

“相反，制度不嚴格，或者制度嚴格而不執(zhí)行，從而致使生產(chǎn)效率低下，致使公司效益不高，生產(chǎn)者得不到養(yǎng)家糊口的收入，其人性又在哪里呢？”

這就正想裴天臨所說的，有什么本事就在這里施展開來。這樣的招聘，對一些人來說是機遇，而對一些濫竽充數(shù)者來說，則是其原形畢露的照妖鏡。因為你必須要有真才實學(xué)，才有可能走到這一步，而有了真才實學(xué)，面對這樣五花八門的提問，你才有可能應(yīng)對如流，侃侃而談。

這個過程對招聘者和應(yīng)聘者來說，都有些艱難。

招聘者幾個小時坐在那里，肩負著為公司選拔人才的重任；而應(yīng)聘者也一樣，面對招聘者提出的各種問題，必須有理有據(jù)地進行回答，看能否博得人家的贊同。

過程是艱難的，但結(jié)局是美好的。經(jīng)過幾天的艱難選拔，公司得到了它想要的人才，而那些有才華的年輕人，也終于給自己的人生找到了一個可以施展本領(lǐng)的舞臺。

純美化妝品公司市北區(qū)的分部，也算是麻雀雖小，五臟俱全了。