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陳庭中在焦慮中。

他清楚一點，積極幫助遠峰，對于鄭曉海來說，就等于是為他人做嫁衣裳。

這種吃里爬外的事情，鄭曉海知道后，會怎么想呢？

陳庭中感覺自己掉進夾縫中。

現(xiàn)在，新任總經(jīng)理遠峰每天都要到新產(chǎn)品分廠來一次，等于是坐陣。

從心理的原始狀態(tài)上說，陳庭中也想在遠峰面前立功受獎，想在這個月有一個多超產(chǎn)的表現(xiàn)。但又擔心鄭曉海知道這件事后不高興。

他的思想矛盾，猶豫再三，打電話向鄭曉海請示。

鄭曉海說：“遠總布置了，你們應(yīng)該按照他的要求去做。我們應(yīng)該全力配合他的工作，是不是？”

“是，是。”

鄭曉海又說：“身為一個管理者，解決問題應(yīng)該有自己的辦法。局部利益要服從大局?！?

“是，是?！?

“但是，歸根結(jié)底，要放眼于長遠?！?

這最后的一句話，似乎才是鄭曉海想告訴陳庭中的真話。

“我明白了?！?

陳庭中似乎弄懂了鄭曉海的意思。他決定將實際提交數(shù)縮水，限在線上稍過一點就收住。

也就是，遠峰要他多超產(chǎn)，他就在原有計劃中多超出那么一點。在組織人力上，卻不拿出有效措施。

到時，看情況，遠峰要是臉色不好，他就拿出一些收藏品，補充上去。

這樣，他為遠峰幫忙幫在度內(nèi)，適可而止。鄭曉海若要問起這事，他也好坦然應(yīng)對。

陳庭中這樣的籌劃，屬于刀打豆腐兩面光的做法。

遠峰把目前的工作重心調(diào)整到以市場銷售為龍頭的這一個狀態(tài)上。

不管白貓黑貓，逮住老鼠就是好貓。

扼制住經(jīng)濟效益的滑坡，是他目前的首要目標。一切工作，往這方面靠?？墒?，在協(xié)調(diào)時，卻有來自明里的和暗地里的阻力。雖然，他有著充分的思想準備，但面對時，還是感覺到力不從心。

累啊。

熱加工分廠的廠長金開南，比陳庭中更有辦法。他的辦法，更能贏得程頌或花可南對他的贊賞。他是董事長和董事花可南這邊的人。

金開南對付遠峰的方法與陳庭中不同。

公司考核熱加工分廠是考核直接的經(jīng)濟效益，而不是像前方生產(chǎn)分廠那樣。

遠峰接任后，金開南得了花可南的授意，排定生產(chǎn)計劃，給下面各班組下達任務(wù)時，重點優(yōu)先外協(xié)件。也就是，家里的和尚不給家里念經(jīng)。

他有具體獎懲措施，可以保證到這一點上。這在分廠內(nèi)，保證了他的思路得到不折不扣的執(zhí)行。

這就是，給班組的獎金，外協(xié)件要高于本公司的產(chǎn)品。

有錢便是娘。經(jīng)濟杠桿起了決定性的作用。

班組受眼前看得見摸得著的鈔票影響，往往把本公司的熱加工件往后拖，能拖一天是一天，把熱加工轉(zhuǎn)化爐空出檔來，處理外來的協(xié)作件。

金開南這一弄，本公司，尤其是生產(chǎn)一線的前方分廠，生產(chǎn)進度必然要受到影響。

前方各分廠的電話打進了生產(chǎn)部。