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下午的和伯樂(lè)人力資源公司舉行會(huì)議的時(shí)候，趙一詳細(xì)的講述了玄天科技公司的機(jī)器人推廣方案以及相關(guān)的可能利益分配方案。

之所以要對(duì)伯樂(lè)人力資源公司如此詳細(xì)的闡述這方面的內(nèi)容，主要因?yàn)槲磥?lái)的勞資關(guān)系很可能和現(xiàn)在完全不同。

作為國(guó)內(nèi)最大的人力資源企業(yè)，如果無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的局勢(shì)，提前做好準(zhǔn)備工作，很容易瞬間崩塌，別人的企業(yè)可以不管，但是自己的企業(yè)，一定要提前知會(huì)一聲。

現(xiàn)在的人力資源企業(yè)的主要工作是解決勞資不匹配的矛盾，同時(shí)也節(jié)約了勞資匹配過(guò)程中的成本消耗，對(duì)現(xiàn)在勞資關(guān)系發(fā)展具有極大的作用。

但是未來(lái)機(jī)器人將成為主要的勞動(dòng)力來(lái)源，而機(jī)器人卻沒(méi)有人類(lèi)那樣的獨(dú)特性，特別是對(duì)于工廠重復(fù)勞動(dòng)的機(jī)器人，玄天科技公司不會(huì)注入性格算法。

因?yàn)閷?duì)于工廠勞動(dòng)而言，擁有性格的機(jī)器人不是好機(jī)器人，而且對(duì)于工廠的生產(chǎn)沒(méi)有任何益處，加上這么做能耗反而更高，完全得不償失。

當(dāng)然，面向服務(wù)型的高端型號(hào)的機(jī)器人，每一臺(tái)機(jī)器人都是有其獨(dú)特的性格，趙一為此設(shè)計(jì)了一套非常高級(jí)的算法。

之所以這么做，目的自然是讓機(jī)器人有更多的生氣，如果是千變一律，那么反而顯得冷冰冰，這對(duì)于面向服務(wù)業(yè)的勞動(dòng)力需求是不利的。

而且這種面向服務(wù)領(lǐng)域的高端型號(hào)的機(jī)器人，還各自有自己的體貌特征，人們很容易通過(guò)外表區(qū)分開(kāi)來(lái)，而不是面向工廠勞動(dòng)的機(jī)器人，基本上是一樣的，是通過(guò)編號(hào)來(lái)區(qū)分的。

總之一句話，中低端型號(hào)的機(jī)器人就真的是當(dāng)做機(jī)器來(lái)用，而高端型號(hào)的機(jī)器人則是表現(xiàn)和人沒(méi)有太大的區(qū)別，而且還會(huì)有諸多的權(quán)利。

雖然勞資關(guān)系發(fā)生了很大的變化，但是人力資源市場(chǎng)是不可能完全消失的，伯樂(lè)人力資源公司也就不會(huì)徹底的消失。

一是在高端勞動(dòng)力市場(chǎng)，機(jī)器人能夠替代的并不多，這些人大部分還是需要維持原來(lái)的勞資關(guān)系，不會(huì)有很大的變化。

二是雖然是處于離崗狀態(tài)，但是實(shí)際勞動(dòng)關(guān)系依然存續(xù)，還是需要根據(jù)實(shí)際情況聽(tīng)從企業(yè)的調(diào)配，并不是說(shuō)完全和企業(yè)沒(méi)有任何關(guān)系。

只要還存在勞資關(guān)系，就必然會(huì)產(chǎn)生相關(guān)的服務(wù)需求，只不過(guò)這個(gè)會(huì)因?yàn)橄鄬?duì)寬松的勞資關(guān)系而變得需求非常少，導(dǎo)致這個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模會(huì)大幅縮水。

三是不管是何種勞資關(guān)系，都是動(dòng)態(tài)變化的，每年都會(huì)有新生人口，每年自然也有大量的勞動(dòng)力供應(yīng)市場(chǎng)。

雖然新的的勞資關(guān)系不同以往，但是總不能讓年輕人沒(méi)有企業(yè)可以供職吧，那樣年輕人就無(wú)法獲得收入，社會(huì)肯定會(huì)出問(wèn)題。

所以每年還需要引導(dǎo)年輕勞動(dòng)人口和企業(yè)之間建立新的勞動(dòng)關(guān)系，而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，挑選更加具備潛力的新勞動(dòng)者是非常有必要的。

雖然可能都是會(huì)處于離崗狀態(tài)，但是離崗狀態(tài)并不等于不會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生貢獻(xiàn)，如果新員工的能力很強(qiáng)，具備很強(qiáng)的創(chuàng)新能力，企業(yè)也會(huì)因此受益良多，發(fā)展壯大就成為可能。

所以這里面人力資源公司能夠發(fā)揮的作用還是很大的，市場(chǎng)預(yù)期肯定是會(huì)縮小，但是需要人力資源做的工作，還是有很多的。

伯樂(lè)人力資源公司必須要提前做好這方面的準(zhǔn)備，這里面既包括對(duì)未來(lái)業(yè)務(wù)開(kāi)展方式和發(fā)展方向的調(diào)整，也有可能需要對(duì)現(xiàn)有組織方式做出調(diào)整。

未來(lái)大部分企業(yè)都會(huì)裁撤一部分員工，就連他用來(lái)做試點(diǎn)的華龍服飾公司和浣紗服飾公司，也會(huì)裁撤一部分員工。

不過(guò)裁撤員工不是現(xiàn)在做的事情，現(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急是需要穩(wěn)住當(dāng)前的就業(yè)局面，避免局勢(shì)發(fā)生動(dòng)蕩，引起不必要的麻煩。

等到機(jī)器人替換計(jì)劃擴(kuò)散全國(guó)，深入到各個(gè)崗位之后，會(huì)有新的模式來(lái)保證利益的分配，讓企業(yè)和勞動(dòng)力之間更加的和諧和合理。

最典型的就是如果勞動(dòng)力綁定到一家以體力勞動(dòng)為主的企業(yè)，那么他們就算是在離崗期間展現(xiàn)出來(lái)了非常強(qiáng)大的創(chuàng)新研發(fā)能力，也是屬于公司的成果。

但是對(duì)于以生產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，可能這個(gè)創(chuàng)新對(duì)公司的利益增長(zhǎng)并沒(méi)有太大的幫助，所以可能獲得的獎(jiǎng)勵(lì)并不一定合員工的心意。

未來(lái)隨著大部分人空閑時(shí)間越來(lái)越多，每個(gè)人的興趣也是各不相同，做出的成績(jī)和企業(yè)的主業(yè)不匹配是非常常見(jiàn)的情況。

這種情況下，就需要重新調(diào)整相關(guān)的人力資源分配，這會(huì)導(dǎo)致以生產(chǎn)為主營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，簽署離崗協(xié)議的員工數(shù)量會(huì)越來(lái)越少。

因?yàn)楫?dāng)人們掌握了更多更高級(jí)的知識(shí)的時(shí)候，必然想要憑此獲得更多的勞動(dòng)報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)，也必然會(huì)重新做出適合自己發(fā)展道路的企業(yè)和機(jī)構(gòu)。

所以可以預(yù)見(jiàn)的是，以生產(chǎn)型勞動(dòng)和簡(jiǎn)單服務(wù)型勞動(dòng)為主的企業(yè)，維持離崗協(xié)議的員工人數(shù)會(huì)越來(lái)越少，而以研發(fā)為主要業(yè)務(wù)的企業(yè)和研究院所，將會(huì)大幅增加相關(guān)的員工。

這些具備同樣知識(shí)水平和專(zhuān)業(yè)方向的人積聚在一起，更加的容易分享研究成果，學(xué)術(shù)氛圍也更加的濃厚。

特別是當(dāng)面對(duì)一項(xiàng)大型研究計(jì)劃的時(shí)候，能夠快速的召集足夠具備一定水平的人手，參與共同研究，這樣會(huì)帶來(lái)很大的益處。

對(duì)個(gè)人而言，能夠參與研究項(xiàng)目是增加自身實(shí)踐能力的途徑，和自身未來(lái)發(fā)展?jié)摿γ芮邢嚓P(guān)，也是未來(lái)眾多人最在意的地方。

而對(duì)于所在企業(yè)和機(jī)構(gòu)而言，這樣人才比較集聚的方式，能夠更加容易開(kāi)展研究工作，資源調(diào)配比分散模式要有效率的多，產(chǎn)出成果肯定也是比之前要多。

在這個(gè)過(guò)程中，人力資源企業(yè)就可以在這中間發(fā)揮自己的作用，讓人力資源更加合理的分配，而不僅僅只是依賴(lài)于資本優(yōu)劣來(lái)分配資源。

這是伯樂(lè)人力資源公司未來(lái)需要著重研究的領(lǐng)域，如何發(fā)揮人才對(duì)于社會(huì)發(fā)展最大化的模式，而不是簡(jiǎn)單的按資分配人力資源。

因?yàn)槲磥?lái)人力資源關(guān)系并不是簡(jiǎn)單的資本游戲，因?yàn)椴还苁窃谀莻€(gè)企業(yè)，都可以獲得最低差不多的收益保證，這不會(huì)存在明顯的差異。

差異就在如何體現(xiàn)獨(dú)立個(gè)體自身價(jià)值和幫助獨(dú)立個(gè)體能夠更加快速成長(zhǎng)，這不僅和收入有關(guān)，還和自身價(jià)值如何體現(xiàn)有關(guān)，也和個(gè)人成就感有關(guān)。

所以未來(lái)的關(guān)系，收入關(guān)系只占很小的一部分，而和自身價(jià)值有關(guān)的因素占據(jù)很大的比例，這些都是需要伯樂(lè)人力資源公司需要研究的地方。

這種變化，其實(shí)不僅僅伯樂(lè)人力資源公司需要適應(yīng)和調(diào)整，就是玉衡律師事務(wù)所，也需要對(duì)此進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的研究。

雖然前世大部分律師事務(wù)所只是理解現(xiàn)有法律條文就可以，但是作為他旗下的企業(yè)，專(zhuān)業(yè)度必須要足夠高，而不是僅僅流于表面。

像玉衡律師事務(wù)所就有自己的法律研究機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)研究法學(xué)理論，雖然這對(duì)于企業(yè)創(chuàng)收沒(méi)有太大的直接幫助，但是卻促進(jìn)了玉衡律師事務(wù)所整體業(yè)務(wù)水平。

研究所里面的人員構(gòu)成，有直接隸屬于律師事務(wù)所的研究人員，也有和各個(gè)大學(xué)法學(xué)院有合作關(guān)系的專(zhuān)家學(xué)者。

在和玉衡律師事務(wù)所的會(huì)議當(dāng)中，趙一也是強(qiáng)調(diào)了未來(lái)社會(huì)將會(huì)出現(xiàn)很大的變化，以往的法學(xué)理論不一定就完全合適，需要進(jìn)行研究和創(chuàng)新。

特別是當(dāng)全社會(huì)大部分人都擁有大量空閑時(shí)間的時(shí)候，很有可能會(huì)出現(xiàn)其他的問(wèn)題，但是這些問(wèn)題又不觸碰法律，長(zhǎng)期堆積下來(lái)，很可能會(huì)形成不好的社會(huì)風(fēng)氣。

最典型的就是“飽暖思**”，雖然這句話不適合所有人，但是肯定是會(huì)存在的，大家精力都非常旺盛，很容易出現(xiàn)各種奇奇怪怪的事情。

法律條文只是人類(lèi)最低的底線，很多問(wèn)題是法律條文無(wú)法解決的，所以單靠法律來(lái)規(guī)范社會(huì)，其實(shí)會(huì)力不從心。

所以他特別在乎的是會(huì)不會(huì)出現(xiàn)道德的墮落，如果真的出現(xiàn)了問(wèn)題，他會(huì)感覺(jué)自己有一定的過(guò)錯(cuò)，因?yàn)槭撬皇执俪闪宋磥?lái)社會(huì)形態(tài)的變化。

所以他一直想要尋找能夠比法律更加高級(jí)的方式，來(lái)預(yù)防道德層面上的墮落，從而讓社會(huì)整體積極向上，而不是整天沉迷于自身欲望當(dāng)中。

在和玉衡律師事務(wù)所的負(fù)責(zé)人左小明的會(huì)議上，他就將自己的擔(dān)憂(yōu)全部給說(shuō)了出來(lái)，希望他們成立專(zhuān)門(mén)的研究團(tuán)隊(duì)，對(duì)此展開(kāi)深入的研究。

除了讓他們發(fā)揮自身能動(dòng)性之外，他在會(huì)議上也提出了一種可能性，那就是能不能撰寫(xiě)“德行”方面的條文，對(duì)國(guó)民從道德層面進(jìn)行約束。

雖然有很多文人對(duì)道德約束是不屑于顧，但是站在社會(huì)更高層次上來(lái)說(shuō)，只要有利于促進(jìn)社會(huì)整體積極向上的舉措，都是非常有必要的。

文人可以多愁善感，可以從自身感受出發(fā)來(lái)發(fā)發(fā)牢騷，但是作為理性的管理者，必須要從整個(gè)大局出發(fā)來(lái)思考問(wèn)題，而不是在乎個(gè)人的感受。