卿楂提示您：看后求收藏（詩鼎小說網(wǎng)網(wǎng)m.autocad360.cn），接著再看更方便。

心往一處想，勁往一處使

一定要團結(jié)協(xié)作，運動員、教練員要心往一處想，勁往一處使，團結(jié)一致，努力拼搏，足球是11個人的足球，靠一兩個人是不行的，要靠團隊齊心協(xié)力，互相配合。在這一點上，所有運動員一定要在思想意識上進一步提高，只有團結(jié)協(xié)作，集體的力量才是無窮的，集體的力量才是非常龐大的?？恳粌蓚€人是不行的，這一點也是很重要的。

——許家印談團隊合作

雖說恒大集團是許家印說了算，但當(dāng)發(fā)展勢頭越來越猛時，絕不是一個人的力量可以完成的，這是團隊作戰(zhàn)的結(jié)果，是永遠(yuǎn)和大家站在一起才有的成就。因此，許家印無論是對恒大集團的管理還是在足球俱樂部中都一直強調(diào)團隊協(xié)作的重要性。他希望恒大能擁有良好的團隊協(xié)作環(huán)境，能創(chuàng)造一種員工個人需要與企業(yè)管理目標(biāo)相統(tǒng)一，最大限度鼓舞士氣的環(huán)境。

團隊中，除成員之間的協(xié)作之外，恒大最大的特色是能做到上下一心。恒大的上下級之間不是虛妄的阿諛奉承，也不是不負(fù)責(zé)任的敷衍了事，而是一種相互理解、信任的和氣。有一次，許家印臨時將當(dāng)時沈陽地區(qū)的總經(jīng)理調(diào)往西安。這位總經(jīng)理剛剛在沈陽買了房，但他二話不說就同意了，在接到通知的9小時之后，他就抵達(dá)西安，成為恒大西安地區(qū)的總經(jīng)理。這不僅是許家印對下屬的信任，更是恒大員工對上級毫無保留的理解與支持。

和大家站在一起才能辦好事，成功的企業(yè)家身后總是有一群很棒的人。阿里巴巴曾有令互聯(lián)網(wǎng)同行羨慕不已的夢幻“四o”組合：ceo（首席執(zhí)行官）馬云、coo（首席運營官）關(guān)明生、cto（首席技術(shù)官）吳炯和cfo（首席財務(wù)官）蔡崇信。

馬云和蔡崇信在阿里巴巴剛創(chuàng)立時結(jié)識；關(guān)明生2001年1月加盟阿里巴巴，曾在ge等世界500強企業(yè)中擔(dān)任要職；2000年5月加入阿里巴巴的吳炯則是雅虎搜索引擎的發(fā)明人。

馬云說到他的團隊時自豪之情總是溢于言表。他說自己是個非常幸運的人，在他深陷困境的時候，總是能遇到好人。這一切都是人際關(guān)系，是友誼，是合作伙伴關(guān)系。沒有合作者就沒有阿里巴巴，而沒有馬云的話，也許還會有另一個阿里巴巴。

關(guān)于團隊，馬云對創(chuàng)業(yè)者特別強調(diào)，創(chuàng)業(yè)時期不要找明星團隊，而要找最合適的人。那么，什么才是最合適的人呢？

第一，要人品好。這是合伙人互相信任、相互合作的前提條件。剛開始創(chuàng)業(yè)，沒那么多經(jīng)驗或精力去規(guī)范和約束，更多的是激情和自發(fā)。選擇人品好的伙伴可以使企業(yè)少走很多彎路。

第二，互補性要強。進行團隊選擇的時候，必須看清每個人的長處，而一些小的缺陷要學(xué)會包容。選擇互補性強的團隊并非只是性格上的互補，而是每個人長處短處的互補，這其實涉及分工的問題。

第三，要善于溝通。企業(yè)是利益共同體，雙方都有責(zé)任主動去溝通。有效的溝通是強大執(zhí)行力的前提，只有把每個人的想法理解到位，才會獲得好的執(zhí)行效果，而理解的前提就是有效的溝通。

第四，能共同承擔(dān)責(zé)任。創(chuàng)業(yè)的過程是一個不斷犯錯誤、不斷學(xué)習(xí)、改進的過程?？偨Y(jié)錯誤是一筆很大的財富，每個人都要為錯誤承擔(dān)責(zé)任，而不是互相指責(zé)。

事實上，企業(yè)的管理者不僅是團隊領(lǐng)導(dǎo)者，還是團隊的仆人，這一點很重要。許多管理者以為他們的工作就是發(fā)號施令，如果不這樣做，他們害怕會失去員工的尊重。然而，團隊的目標(biāo)是完成工作任務(wù)，而管理者的工作是激勵員工，使團隊的力量凝聚起來。一旦管理者是在領(lǐng)導(dǎo)一個團結(jié)的團隊，而不是松散的團隊，團隊業(yè)績就會提高。

管理者是教官，也是隊員。管理者要鼓勵隊員認(rèn)識到合作共事并幫助彼此發(fā)展會產(chǎn)生協(xié)同作用，對提高個人技能與績效都會有莫大的好處。團隊工作其實不僅意味著隊員們在一起工作，它還意味著隊員彼此幫助，不僅是完成工作，還是要做得更好、更輕松、更有效率。團隊的管理者在這中間所扮演的角色不僅是教練，還是一個優(yōu)秀的隊員，身先士卒地帶頭去做。

此外，團隊的管理者要成為團隊成員的榜樣，不是把困難的或棘手的任務(wù)交給別人，而是通過承擔(dān)這些任務(wù)表明自己對團隊的忠誠，通過這些做法，以自己的行動表明，他確實信任自己的團隊，并愿意盡自己的最大努力使團隊發(fā)揮作用。這種榜樣的力量將使團隊其他成員很難偷懶。