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李昭這時也不客氣，走上黑板前開始邊講解邊書寫。李昭的方案很簡單，他沒有成立新的車間，而是把生產(chǎn)放在原有車間，只是進(jìn)行了相應(yīng)的統(tǒng)合。

首先是一個總體統(tǒng)籌人員，這個直接放在生產(chǎn)調(diào)度那就可以，他只需要按照出貨需要，給各部分下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo)就可以。倉庫方面安排一個倉庫單獨堆放這些產(chǎn)品，搬運(yùn)將這些產(chǎn)品轉(zhuǎn)移進(jìn)來的時候做好出入庫管理就可以。

而各車間安排一個人員和生產(chǎn)部、倉庫做好對接就可以，這也是這幾種農(nóng)機(jī)的產(chǎn)量會非常大，總體產(chǎn)量可能會達(dá)到幾百萬甚至上千萬套，才需要安排協(xié)調(diào)人員。這個人主要負(fù)責(zé)從生產(chǎn)部拿生產(chǎn)指標(biāo)，對接車間，然后監(jiān)督車間的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量，完成后聯(lián)系搬運(yùn)工將相應(yīng)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品運(yùn)抵相應(yīng)位置，然后交接簽字就可以。

這就等于每個車間多了一個相應(yīng)的專員，而車間的管理工作仍然由車間自行管理安排。這些人員包括鑄造、型材、鍛壓、鉗工、焊工等車間，再加上生產(chǎn)部和倉庫，也就七八個人。

這個農(nóng)機(jī)項目還解決了軋鋼廠一個很大的問題，這個時代機(jī)器設(shè)備精度普遍不行，為了培養(yǎng)出高級技工，廠里不得不多招人員，技術(shù)崗位普遍超員20%到30%。這個時代也沒有開除的說法，很多人就是上班給高級技工打下手，他們自己的技術(shù)不達(dá)標(biāo)，做不了高級些的零件，而低級的零件由沒有那么多給他們做，他們的技術(shù)進(jìn)步就更慢了。退出轉(zhuǎn)碼頁面，請下載小說閱讀最新章節(jié)。

現(xiàn)在則不同了，這些農(nóng)機(jī)對于技術(shù)等級的需求沒有那么高，普遍只需要一二級技工就可以勝任，而難一點的只需要三四級的工人。這樣每個車間都可以給這些天賦不高的人員提供了大量練手的機(jī)會，對于他們技術(shù)水平的提高是最好的，這也解決了車間人員過多的問題。

比如鉗工車間，電視劇里的秦淮茹，水平太差，工級一直升不上去，現(xiàn)在就好了，農(nóng)機(jī)項目有很多工作都是她可以勝任的。比如零件修整，這些零件本身對精度要求就很低，所謂的零件修整就是對零件邊緣的毛刺進(jìn)行打磨，基本不需要考慮精度，只要做的比較美觀就可以，這完全可以給技術(shù)較差的人員練習(xí)手感。

再比如鑄造，制造模具是很考驗工人水平的，現(xiàn)在就不一樣了，他需要鑄造的這些只要大體規(guī)格合格就可以，精度那是不存在的，可以給新手提供大量的練手機(jī)會。

這完全解決了廠里的一大問題，也給天賦不高的人提供了好的去處，如果以后生產(chǎn)規(guī)模上來了，還可以給相應(yīng)的補(bǔ)貼，雖然工級確實上不去，但可以根據(jù)勞動強(qiáng)度發(fā)點補(bǔ)貼不是。

最后就是各種設(shè)計圖紙，幾個車間領(lǐng)導(dǎo)分別把各自負(fù)責(zé)的部件圖紙拿去看，看了之后，也是非常滿意，因為李昭提供的圖紙?zhí)敿?xì)了，完全不需要他們再想辦法實現(xiàn)，只要按照他提供的圖紙直接安排生產(chǎn)就可以。

很快李昭就做完了報告，也把相應(yīng)的圖紙重新收了上來，這些圖紙是需要存檔的，下發(fā)的圖紙技術(shù)科會重新繪制下發(fā)，畢竟東西簡單，李昭前后也就二十分鐘就完全講完。

再看下面的眾人，一臉古怪，為什么呢？因為這些人發(fā)現(xiàn)，李昭的管理水平比他們高多了，他們都想再搞個車間，為了這個爭論了幾天什么都沒協(xié)商出來，現(xiàn)在倒好，李昭來了之后簡直就是快刀斬亂麻，三兩下就把所有事情安排的明明白白，這還怎么反對？只能同意了，這方案比他們想的好了太多，也解決了廠里不少問題。居凡世的四合院之都是黑科技