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比爾蓋茨為周新的雄心壯志而感到震驚：“為什么？

你在互聯網領域已經獲得了這么大的成功，為什么要進入消費電子這種對你個人而言完全陌生的領域？

如果說互聯網的世界是一片空地，可以靠著發現新需求而占據一整塊市場，那么消費電子的世界就充滿著騎士。

他們已經在每一塊土地上插滿了自己的旗幟，想要在這片土地上有所收獲，需要和這些騎士們正面對決。

簡單來說我認為存在較大的難度，這是一個非常成熟的市場,你很難通過產品創新來實現突破。

這不利于發揮你的優勢?！?

比爾蓋茨話音剛落，周新就意識到了對方的雙標：“微軟同樣在操作系統上非常成功。

你不還是進入了門戶網站領域，進入了電子郵件領域。

同時微軟也在做自己的電子游戲機，要進入硬件領域。電子游戲機領域同樣是充斥著大大小小的企業。

世嘉、任天堂、索尼等，微軟和他們相比，在操作系統領域的優勢和經驗對電子游戲機毫無幫助。

玩家們不會因為你的操作系統流暢而購買微軟的電子游戲機。

但是微軟還是要進入這一領域?！?

比爾蓋茨：“好吧，這么說確實不妥。

你想做的這件事太大了，微軟進入的游戲機領域是一個很細分的領域。

我們想做的業態也比較確定,和霓虹那邊流行的掌機不同,微軟想做的是家用電子游戲機。

主打的是可以以家庭為單位共同使用，更加看重游戲本身的社交屬性?！?

比爾蓋茨也不怕周新抄襲他們的創意。

這就是國家不同，導致企業的定位不同，霓虹房價之高和后世的華國不相上下。

導致霓虹絕大部分家庭的客廳是很小的，推出掌機也是為了上班族，在趕地鐵的途中可以掏出來玩。

而阿美利肯人，除了紐約、洛杉磯這種大城市以外，坐地鐵的人少，住宅空間大,客廳游戲就更符合他們的需求。

周新：“確實是好主意,和霓虹的游戲廠商做到了一定的差異化?！?

世嘉、任天堂和索尼雖然同樣為阿美利肯市場做了改變,但是他們做的改變適配程度有限。

很難和專門為客廳而打造的Xbox在這一細分領域直接競爭。

比爾蓋茨：“好吧,說回Quora,你的心理價格是多少？”

周新顯得格外自信：“這個價格不是我說了算,我會同時聯系雅虎和微軟,誰給的價格高，我就把Quora賣給誰。

在價格相同的情況下，我會優先考慮微軟?！?

比爾蓋茨：“Newman，你太狡猾了。

這是逼我們和雅虎競價，逼我們必須和雅虎爭的頭破血流?！?

“這是逼我們和微軟爭的你死我活！”同樣的對話發生在雅虎辦公大樓里。

凱文顯得格外氣憤，因為他在負責雅虎問答，一旦收購Quora之后，雅虎問答再無價值。

楊致遠說：“我認為我們必須，也有必要收購Quora。

Quora是全美瀏覽量排名第二的網站，同時也是全球排名前十的網站。

更重要的在于Quora上充斥著大量優質內容和優秀的用戶，這是其他網絡社區都無法比擬的。

微軟獲得Quora之后，MSN可以形成對雅虎的直接威脅，這是我們絕對不能接受的。”

楊致遠是雅虎的聯合創始人，但是他不負責企業的具體運營，他是董事會成員。

周新在把Quora打算出售的消息分別告訴比爾蓋茨和楊致遠之后，楊致遠迅速在雅虎內部召開了全體高管的會議。

周新出售Quora是全部出售，他打算把他手里接近百分之九十的股份全部出售。

雅虎在得知之后同樣覺得可疑，但是從他們內部調查以及外部詢問來看，Quora沒有出任何問題。

在硅谷、阿美利肯乃至整個世界依然如日中天。

凱文說：“我贊同你的意見，我們應該收購也可以收購Quora,但是這件事不應該完全被Newman牽著走。

不能他怎么說,我們就怎么做。”

蒂姆·布雷迪，雅虎副總裁,凱文失利后排名第二的高管，他打斷道：“不，Quora是獨一無二的。

我們內部做過非常多的內部研究報告，我們的產品經理團隊們光是Quora的成功分析就做了三輪。

在座的高管團隊都參與了最終結論的匯報，我們都很清楚，Quora的成功幾乎不可能再被復制。

而Quora的難以復制以及成功就是Newman最大的依仗?！?

Quora橫空出世之后，雅虎內部進行過分析，雅虎在要做雅虎問答前又做了一輪更加細致的分析。